大學生怎樣快速適應職場

大學生怎樣快速適應職場，相信有不少的大學生已經進入職場實習或是工作了，這需要我們儘快適應職場生活，那麼大家知道大學生怎樣快速適應職場嗎，下面就讓小編爲大家來講一講大學生快速適應職場的方法吧！

認真接受新員工培訓

認真對待工作中的每一件事情，一般進入職場之後，都會有新員工培訓，作爲剛進入職場的大學生，要儘快適應職場生活，首先就應該認真接受培訓，並且消化吸收。

多和老員工接觸，多向老員工請教

特別是關於怎麼適應職場生活的，多和別人請教能夠幫助自己成長進步，還能避免走彎路，還可以和其他的同事搞好關係。

遇到問題要及時和自己的主管領導溝通

不管是生活中的還是工作上的，亦或者人際關係方面的，都可以和自己的主管領導溝通，和他們溝通會幫助自己儘快適應職場生活。

提高自己的觀察能力

多觀察其他的人是怎麼做工作的，怎麼和其他同事相處的，怎麼獲得好的口碑和工作能力的，這些都可以讓自己這個職場小白很快適應職場生活。

提高自己解決問題的能力

其實工作就是不斷解決和處理問題，不斷創造結果，並且是創造好的結果。作爲剛入職的大學生，要儘快適應職場，就要多思考，多提高自己解決問題的能力，這樣纔會對職場、對工作、對自己樹立信心，纔會習慣職場。

不要有太多顧慮和害怕

害怕是解決不了問題的，也不能讓自己在職場中做出成績，相反，還會讓自己畏手畏腳，所以對於剛剛畢業進入職場的大學生，還是要保持初生牛犢不怕虎的精神，不要有太多顧慮和害怕。

多看書，多學習，多接觸社交圈子

多和職場新人討論職場生活的問題，也會幫助自己更快適應職場生活，畢竟大家都是新人，對於職場有興趣和好奇，也會有一些感悟，大家一起討論會有很大的幫助。

企業文化不同於校園文化

企業文化與校園文化是不相同的，兩者存在着明顯的差異。

校園文化是一種教育文化，以校風、教風、學風建設爲核心，以優美的校園環境、多彩的文化生活、高雅的藝術情趣、濃厚的學術氛圍、科學的人文精神，形成催人奮進的學校精神、科學民主的價值理念、導向正確的輿論環境，使學校形態、文化神態、師生心態內外和諧，辦學實力、學校活力、文明魅力剛柔相濟，促進學校的全面、協調和可持續發展，爲社會培養更多更好的人才。企業文化是一種經營文化，是企業在經營活動中形成的經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識、企業形象、企業制度等的總和，是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭和發展的靈魂，企業文化建設的最高目標和最終目的是爲社會提供良好服務的同時追求企業價值的最大化。

校園文化鼓勵學生自主、理性、個性化發展，對於學生個人職業生涯規劃的引導是以社會需求爲目標，其發展方向顯得宏觀、抽象、不具體，個性能得以張揚。企業文化講究團隊精神，不提倡個人英雄主義，企業對於員工職業生涯規劃的引導十分明確，一定是以企業的使命和戰略目標爲重，要求員工個人的職業生涯規劃與企業的發展目標一致，員工個性的張揚將受到一定程度的限制。

校園文化總體上是含蓄和內斂的，在校園裏面，彼此間的關係相對比較簡單，利益矛盾相對少一些，競爭味道稍淡一些，注重過程，倡導的是一種寬鬆、民主、平等、自由、個性的學術氛圍和精神環境。企業文化有明確的商業目的，其核心就是創新、競爭力和客戶導向，更加註重內部分工協作，強調責任感，重視結果，它倡導的是競爭、業績、服務，更加強調規範和創造更高的效率和有形價值。

初入職場必須克服的'五大毛病

（一）好高騖遠

小夥伴們喜歡幻想，本身也沒有錯。但如果一天到晚光幻想，就麻煩了。脫離現實，好高騖遠，白日做夢，眼高手低，……漫步雲端的感覺是不錯，但夢醒時分，從雲端跌入粉身碎骨的時候，就會追悔莫及。華爲一個新員工，北大畢業，剛到華爲時，就公司的經營戰略問題，洋洋灑灑寫了一封“萬言書”給任正非，原本以爲自己獨到的見地能夠打動領導，但結果任正非批覆：“此人如果有精神病，建議送醫院治療。如果沒病，建議辭退。”

（二）瞧不起上司

受過高等教育的人大多清高，別人不如自己的地方容易放在眼裏，並嗤之以鼻，尤其是對領導。讓不如自己的人來領導自己，實在不公平。請記住，領導之所以成爲領導，總是有道理的、有原因的。

作爲下屬，我們無權選擇上司，因爲上司是組織安排的；但上司有權優選我們，上司有權選擇我們的去留，上司有權選擇我們的升遷。作爲下屬，我們可以不喜歡上司，但我們需要尊重上司。尊重上司，表現上看是尊重上司他個人，本質上是尊重我們所在的組織、尊重我們所在的組織的授權系統。

（三）盲目崇拜上司

對上司的話全盤接受，無條件服從，缺乏了起碼的分析能力，最終會讓你在職場中迷失自我。

（四）容易頭腦發熱

對於領導一些比較有煽動性的東西，難以抵制，很容易用頭腦發熱。無論如何，事後一定要冷靜思索和思考，要站在不同的角度來考慮考慮問題，切莫一時意氣用事。

（五）只會按部就班

踏踏實實地做具體工作，這沒有錯。如果只會這樣，那就錯大了。因爲這永遠只是新手的方式，僅靠這個，永遠也成不高手。

快速適應職場角色的四點建議

（一）心理暗示，接受並認同自己的身份

小夥伴們入職前半年甚至一年，基本不上課，主要是找工作、忙論文，長時間的自由人面對職場規律的生活會不適應。千萬不要忽視心理暗示的重要性，大家可以回想一下大學時期的曠課，是不是有這樣的情形，人雖然醒來了，一看時間已臨近上課，立馬收拾也是來得及的，但心理想着曠一下無所謂，於是就會矇頭繼續睡覺。小夥伴們需要從心理上認同自己的身份，並不斷給自己心理暗示，只有認同了自己的身份，才能在行爲方式上有所改變。

我熱切地希望在座的小夥伴們很好地成長。但人生的道路是很艱難的，你今天很輝煌，明天並不一定很輝煌；你今天滿身傷痕，未必明天也不行。各小夥伴要踏踏實實地工作，少去探索那些與業務主題無關的高不可測的問題，到了工作崗位，就要聽你主管的，否則他不給您第一步的發展機會，沒有第一步，哪還有後面呢？我要說的是，不要認爲自己了不起。進入工作崗位後，進步慢的人要努力改造自己，慢的人未必永遠會慢，進步快的人更要努力改造自己，否則跟斗會栽得很厲害。太順利了，也是人生一大敵人。

（二）慢就是快，沉下心來打好基礎

我們常說一個人要有目標，特別是對於剛剛參加工作的年輕人來說，目標高遠、力爭上游是好事，但必須要有定力，要持久專注於目標，絕不能急功近利。剛給母雞撒把米，馬上就看下幾個蛋，這樣的做法一定是長不了的。非洲草原有種尖茅草，半年才長一寸高，堪稱草中最慢，但在雨水到來的季節，三五天時間，它便由一寸躥到一兩米，成爲草中之王，其實尖茅草前半年長得並不慢，它是往下生長，根系長達28米左右，積蓄足夠的營養能量，便能後來居上。亞洲的毛竹也是一樣，在最初的5年裏，它一心一意培育自己的根系，甚至可綿延數公里，當第六年雨季到來後，方纔鑽出地面，然後像被施了魔法一樣，能以每天60釐米的驚人速度生長，很快到達30多米的高度。

這就是我們所說的打基礎，基礎打牢、根系扎牢，才能提供後續快速成長的基礎支撐。在三湘銀行工作，我們不要光想大動作，也要劃點小目標，比如崗位工作流程能否進一步優化？效率能不能再快一點？等等。我希望大家都能成爲毛竹，夯實基礎，積蓄髮展的後勁，“博學之，審問之，慎思之，明辯之，篤行之”，鍛造認知力、專注力、執行力，經受住時間的考驗，相信各位小夥伴一定會得到“魔法”，成就“日長60釐米、高度30米”的神奇。

（三）增強時間觀念，養成良好的工作習慣

職場生活的主要特徵，就是作習規律、時間較長、活動範圍集中。我記得，以前工作經歷中，有許多小夥伴每天早上上班踩點風風火火地進辦公室，坐定後10分鐘基本上都處在遊離狀態，私下裏說起早上起牀這件事簡直是堪比蜀道之難。去年三湘銀行的員工吐糟報告中，就有小夥伴提出最不能忍受的事是“8：15上班”。

如何增強時間觀念，養成良好的工作習慣？

1、記錄事項。記錄下來自己每天做了哪些事情，每週七天回顧一次記錄，進行反省，可以有效減少渾渾噩噩、無所事事狀態。建議小夥伴把工作日誌變成工作日記，做到可量化、可追溯、可複覈。

2、把要做的事情進行梳理和分類。可以用紙質版打印“四象限法”時間管理模型（既重要又緊急、不重要但緊急、重要但不緊急、既不重要也不緊急）的表格，每次遇到新任務時都記錄在這個表格裏，注意區分重要的事情和緊急的事情。建議小夥伴認真學習一下史蒂芬柯維、羅傑梅里爾、麗貝卡梅里爾著述的《要事第一》。

3、制定作息時間表督促自己。列出每天理想狀態下應該用於工作、鍛鍊、飲食、休息等方面的標準作息時間表，督促自己儘量按照標準計劃執行。建議小夥伴閱讀《番茄工作法》。

4、利用好清晨剛醒來的寶貴時間進行思考和安排。每天早上起牀後第一件事是思考當天的計劃，儘量在開始學習或工作之前先理清思路、想好要做的事情，利用好這些看似沒有正式做事情但可以隨時專注思考的“暗時間”。

5、持續學習。

學習力是一個人學習動力、毅力、能力的綜合體現，其本質就是一種核心競爭力。具備了這項能力，日常生活和工作，纔會真正具有積極性、主動性和創造性，將工作做到極致。培養學習力，就是要在日常的工作和生活中，敢於接受新事物，善於發現新趨勢、解決新問題，善於總結、完善、提高。未來這項能力會變得異常重要，特別是隨着人工智能的普遍運用，擁有極強學習力的人將變得越強。

（四）團隊的力量，處理好人際關係

職場是一個新的社交圈子，想要適應必須先融入。到職場，一定要學會與人相處，有一些人在工作上表現很好，但就是因爲與同事關係處理不當，最終選擇離開，畢竟一天之中與同事相處的時間是很長的。可以通過比如和同期入職的新同事，可互相鼓勵打氣，多向直屬領導請教問題等方法來拉近你與同事之間的距離，當你在新環境裏處得很融洽的時候，那麼你才能真正適應。

團，裏面是才，外面是口（才+口）。才，才能、價值觀、領導力、決策力；口，口才，溝通，溝通力，簡單地說，團就是“領導力+溝通力”。隊，左邊是阝，像山一樣的形狀，規則、代表執行力；右邊是人，是團隊的基礎。一個團隊，不僅要有人，而且要能夠發掘人、發展人、挽留人；要有與企業文化保持一致的核心價值觀與使命感；有很好的雙向溝通力；能夠主動的去做事、主動發現問題，並能積極的提出改善的方法；有很好的合作性。能夠協調好團隊成員共同完成任務。