怎樣快速適應職場環境

你知道怎樣快速適應職場環境嗎？在一個新的工作環境中，如果不能款速適應，那麼將會影響到自身的工作效率。小編爲大家蒐集和整理了怎樣快速適應職場環境相關信息，和我一起來看看吧。

一、平凡工作中的激情，壓力下的崛起

吳士宏是如何成功的？在IBM工作的最早日子裏，吳士宏扮演的是一個微不足道的角色，沏茶倒水，打掃衛生，完全是腦袋以下肢體的勞作。她曾感到非常自卑，連觸摸心目中的高科技象徵的傳真機都是一種奢望，但是，她對自己說：有朝一日，我要有能力去管理公司裏的任何人，無論是外國人還是香港人。通過不懈的努力，一年後吳士宏獲培訓機會進入銷售部門，因業績突出不斷晉升，從銷售員直至IBM華南分公司總經理。1997年任IBM中國銷售渠道總經理。 1998年出任微軟（中國）公司的總經理，她在微軟的上司說“她和微軟公司那種生生不息的創新拼搏精神，承受壓力的能力以及勇於迎接挑戰的個性有某種深層的契合”。1999年“因個人原因”辭職，在IT業引起震動。1999年10月出任大型國有企業TCL集團常務董事、副總裁、TCL信息產業集團公司總裁，被稱爲“打工女皇”。 吳士宏的故事告訴我們，工作無大事、小事之分，都是你的職責所在，吳士宏在平凡的工作中，力求高效、完美，體現服務和奉獻精神，才使得她在IBM公司脫穎而出。吳士宏的精神，曾激勵了許許多多的職場中人，給我們以啓發：職場中人應努力練就正確的心態，培養承受壓力的能力。 談到壓力，世界500強企業富士康公司總裁郭臺銘有一句名言：“當你感到有壓力的時候，說明你的能力不夠。”對待壓力最好的辦法就是儘快熟悉業務，在工作中摸索竅門，積累經驗，積極爲職位提升和下一份工作做準備，在平凡、枯燥的工作中，尋找樂趣，努力創新，練就應該具備的職業技能、核心競爭力，不斷學習、提升自我。如果職場中人在平凡工作中激情不減，表現突出；在壓力下不屈不撓，努力工作，必將披荊斬棘，勇往直前。

二、理性面對工作初期的枯燥、乏味

有一位同學畢業後，來到一家企業工作不久，覺得與自己理想中的企業相差太遠。比如，每天下班前要將當天的工作小結輸入電腦，每天早上有一個早會佈置工作等，約束太多，規矩太多，覺得難以適應。於是，常發牢騷，工作積極性也不高，還沒等到她對企業真正有所認識，就被炒了魷魚。可是，當她再次在求職大軍中奔波，沒找到更好的工作時，她心中開始感到有些後悔。 很多新人在進入公司後，用學生的眼光看待企業，對企業現狀不滿，接受不了企業的“規矩”，沒有耐心去適應企業。其實，該案例中的早會和每天小結的制度，對職場新兵學習知識和技能，儘快適應企業具有非常重要的作用。同時，每個企業都有優勢和劣勢，最重要的是學會適應新的環境，快速融入企業，在和企業相互深入瞭解後，找到自己合適的位置。

三、謙虛和妥協的心態

在職場中，需要儘快學會與人合作、溝通；也不宜太張揚，引起大家反感。同時，職場新兵對上司應尊重、磨合，對同事多支持、學習。不管你認爲上司和同事有多少缺點，對於剛到企業的職場新人來說，不如謙虛一點，不要急功近利，多瞭解企業的文化和管理風格，多觀察和學習，少說多幹，做到謙虛、忍耐、妥協，虛心請教上司和同事，提高自己的能力，以謀求更好的發展。 畢業生初入職場，只有學會改變自己的心態，才能提高職場適應能力；同時，只有保持積極的心態，明確努力的目標，採取積極主動的行動，才能造就職業輝煌。

四、練就樂觀的心態

古代有一個皇帝作了一個奇怪的夢，醒來對妃子說：“我夢見江河的水都乾枯了，山也平塌了，這作何解？”她的妃子說：“不好了，古語說，皇權、天下是舟，百姓是水，水能載舟，亦能覆舟，說的正是皇權與百姓的關係。水乾了，船如何行得？山，象徵江山與皇權，山都平了，是否皇權將危？”於是，皇上整天苦思冥想，到底問題出在哪？是否有人要反叛，奪權？皇帝憂心忡忡，最後，一病不起。一位大臣來晉見皇上，叩問：“皇上緣何如此憔悴？”皇上告知大臣自己的擔心，只見這位大臣連連道喜：“恭喜陛下，此夢乃大吉之夢也。所謂山平了，正合‘天下太平’之意，江河水乾了，真龍就要現身啦，您可是真龍天子啊？”皇帝一聽，覺得大臣講得更有道理，頓時精神煥發，病很快就痊癒了，後來專心治理朝政，國家日漸富強。 同一件事，用悲觀、樂觀的心態去看待，結果截然相反。職場新兵一般從事基層工作，屬於“藍領”階層，與他們想當“灰領”，甚至“白領”的期望和理想有很大的落差，他們認爲自己整天都在打雜，碌碌無爲，而且誰都可以支使他們，覺得在公司受到了不公平待遇。其實，如果大家都願意派活給職場新兵，他們就有很多的學習和鍛鍊自己的機會，同時，也有了更多的表現自己才華和能力的機會。職場人謹記，當上司很多工作不再派給你，你的擔子越來越輕的時候，這是一個危險的信號，因爲“忙”是好事情，當你不忙的時候，公司或部門裁員時首先想到的可能就是你

如果你被提拔爲中層，那你會如何快速 適應新的職場生活呢？

這是因爲我的慾望是隨着環境 、追求、身份、對象等因素的不同而變化的。從員工到領導這不僅僅是一個身份地位的轉變，更牽扯到了 你的思想、人脈、能力、對象、慾望等方面的變化。

所以有人說人的慾望會隨着人的強大而增大。

我們部門的副主任就是從我們的職員中提拔上去的，當他成爲副主任後，領導一下子就把所有的工作都分配給他了，他每天忙得上個廁所 都有小跑。工作中不小心有失誤了，還要面對不同領導的.批評。每天加班都是很晚。

而作爲下屬的也因爲他是一起進來的，對他也沒有多少的尊重。所以他感受提升後，你活得越來越不如以前的。

我們的副主任就是因爲職位發生變化後，引起了一切相連質的變化，而由於副主任剛提拔上去，所以一時無法上手罷了。

一、提升爲中層後，思想變化

職場上，如果你只是一名員工，你在思想上就不會考慮過多團隊、管理團隊、業績、成果、考覈升遷等方面的事情。

但作爲領導，你就不得不面對這些問題，不能再向員工一樣，只需要針對 具體的問題進行被動式的解決。

所以在提拔升職後，人的思想都會有一個平衡度、與深度的延深，考慮問題會全面 ，下決定以前會分析種種後果。

會不由自主地提升自己，爲員工樹立一個良好領導的形象，提升自己在員工心目中的號召力、感染力。

二、提升爲中層後，人脈變化

提長爲領導後，你的人脈資源就會發生很大的變化，人與人的交往就不是簡單的業務溝通、相互競爭的相處。

面對縱向、橫向兩面的不同競爭，成爲領導後，不僅是要考慮各個歸口的銜接，還有考慮競爭，並如何在競爭生存，圓滿完成工作業績，促 進自己提升。

這時候的人脈，不只是以前的人脈資源，而是對象發生了截然不同的局面，80％要面對的交往的都是領導，這就要求自己必須提升溝通能力、表達能力、推理能力、分析能力等。

三、提升爲中層後，能力變化

作爲員工，只要能解決具體的業務問題，提升自己在行業中的技術能力，使自己需要具備稀缺性就能實現我們自己可以作爲好員工的訴求。所以快樂相對 會好實現一點。

而作爲一名中層領導，雖然自己面對的領域沒有改變，但工作的主要任務改變了很多，這就要求自己必須有一個零心態，較強的學習能力，不斷自我完善.. 克服學習障礙，將學習知識的領域劃分爲過去、現在和未來。

作爲領導，要想提升就必須具備綜合 能力，僅僅具有某一些專長能力是不能滿足工作需求的。

四、提升爲中層後，對象變化

作爲領導後，考慮事情的角度就發生了變化，出發點也不同，不能現向以前那樣只是生活在一個以自我爲中心的小圈子裏，而作爲領導，就必須拋棄傳統的領導思考方式，組建一個良好的全新的團隊，並發展團隊，使團隊團結一致所向披靡。

在面對問題時，出發點也會不同， 要多角度考慮問題，使思路形成一個閉合的迴路，通過關鍵點的臨界值的提升來打開自己不能撼動的圈子。

所以被領導提拔爲領導後，以前的想法就會成爲自己發展路上的絆腳石，這時就改變思考方法，做事方法。而這些改變就包括還是想法、人脈、能力、對象等。