有一次，聽一位記者誇一位老總說：“你真敬業，總是在加班。”誰知這個老總聽到這樣誇獎並不高興，連忙搖搖手說——加班就是效率低。
同一件事兒，一個人2 個小時完成，另一個人10分鐘完成，這說明什麼?說明前者工作效率低。而企業老闆往往不這麼看，也許在他的意識裏誰加班多，誰就是敬業。在it業界有多少效率高者被冤枉成不敬業?又有多少效率低者被稱爲敬業，這個案要翻。
效率高者還加班是管理問題
不對，有許多工作效率高者還要加班喔，這就不是效率的問題了，而是領導鞭打快牛，工作量管理分配上出問題了。工作量分配管理一有問題，很可能就不是一個環節的問題，而是連鎖性的問題。結果可能是忙的忙死，閒的閒得慌。
解決管理多環節、工作量不均的問題，就是要解決管理模型的問題。信息化過程就是管理模型優化的過程。不知道用以下的例子來比擬，是不是在說外行話，每次去醫院看病，取藥都要排三次隊：一是劃價;二是交錢;三要再回到劃價窗口重新排取藥。每次都聽到排隊的人埋怨，50多年了取藥排3 次隊，這樣的管理模式就沒人管。雖然已經有醫院將3 個窗口合併成了2 個，但爲什麼不能用計算機劃價付款取藥，在一個窗口解決三道工序?
管理混亂重複勞動造成加班
造成加班的另一個原因也是管理問題。
如果管理混亂，肯定會有重複勞動，一有重複勞動，8 小時內肯定無法完成工作，肯定要加班。
舉紙媒體的編輯流程例子吧。甲報社每週出64個版，每週四隻要加2.3 小時的'班。
而同樣工作量的週報乙報社，每天都弄到12點以後，如果深入到乙報社內部流程看看，肯定有重複勞動的問題。很可能在出大樣之後又要改文、又要編輯，還要三校。其實這些工序應該在出大樣之前就已經做過一遍了，雙重的工作量使乙報社的工作量翻倍，肯定要加班。
越加班效率越低
如果一個人或者是一組人長期加班，工作效率肯定越來越低。每個工作者都是人，不是神，是人就要保證體力和精力，要保證體力和精力就不可能總是不休息、少休息，否則第二天、第三天、第n 天精力不集中，記憶力衰退，本來幾分鐘就能做完的事兒，一個小時還沒進入狀態，他該休假去了。
說到休假，中國白領、企業家大多數人不瀟灑，總說自己多忙，多麼沒空兒。實際上再忙也忙不過美國總統、外企中國區總裁，他們再忙也要休假，難道中國白領還能忙過美國總統不成。告訴誰誰也不信。
爲什麼沒有效率大學
現在高等教育和成人教育五花八門，教技術的、教原理的、教mba 的、教emba的，還有教英語的，教來教去就是沒有效率課，也就是說，幾乎所有的師資力量都在空間上下功夫，失去了時間座標的限制，就算mba 、emba是教管理的，教高級管理的，也沒有開“工作效率如何縮半”之課，結果教了許多方法論，總結了許多的案例，就是沒有如何“一年盈利”之類的課程。
也許本身的師資力量就不知道ceo 爲什麼來上課，更不知道他有一年不完成任務，就要被迫辭職的壓力。
也有效率高者被逼當偷懶者
自己效率低還不算，還說效率高者在偷懶的狀況也有。儘管有時不是故意的，但事實是，如果一個效率高者和兩個效率低者合作，在工作流程上，效率高者夾在兩個效率低者之間，就會造成這樣的局面，前面的工作滯後，中間的效率高者只有靜等，到了中間效率高者提前完成工作，甩給下道工序，領導們就會看到，一前一後都忙，中間者偷懶，冤啊!再加上效率高者與效率低者工作無法配合，一說此人不僅偷懶，還不好配合，罪加一等。
結束語
造成加班效率低的原因還有，信息化了，所有工作流程都加快了，但領導們開會做決定的時間越來越多，時間越來越長，不加班纔怪!
