第一，是要注意安全。當電梯關門時，不要扒門，或是強行擠入。在電梯人數超載時，不要心存僥倖，非進去不可。當電梯在升降途中因故暫停時，要耐心等候，不要冒險攀援而行。
第二，是要注意出入順序。與不相識者同乘電梯，進入時要講先來後到，出來時則應由外而裏依次而出，不可爭先恐後。與熟人同乘電梯，尤其是與尊長、女士、客人同乘電梯時，一覽英才網旗下北京英才網職場專家建議，則應視電梯類別而定：進入有人管理的電梯，應主動後進後出。進入無人管理的電梯時，則應當先進去，後出來；先進去是爲了控制電梯，後出來也是爲了控制電梯。
與客人共乘電梯所要注意的禮儀：（1）伴隨客人或長輩來到電梯廳門前時：先按電梯呼梯按鈕。轎廂到達廳門打開時：若客人不止1人時，可先行進入電梯，一手按「開門」按鈕，另一手按住電梯側門，禮貌地說「請進」，請客人們或長輩們進入電梯轎廂。（2）進入電梯後：按下客人或長輩要去的樓層按鈕。若電梯行進間有其它人員進入，可主動詢問要去幾樓，幫忙按下。電梯內可視狀況是否寒喧，例如沒有其它人員時可略做寒喧，有外人或其它同事在時，可斟酌是否必要寒喧。一覽英才網旗下北京英才網職場專家建議，電梯內儘量側身面對客人。（3）到達目的樓層：一手按住「開門」按鈕，另一手並做出請出的動作，可說：「到了，您先請！」。客人走出電梯後，自己立刻步出電梯，並熱誠地引導行進的方向。
賣車賣房有“金九銀十”的說法，各位上班族是否聽說過，就連跳槽也是有高峯期的？前人總結爲“金三銀四”——每年的2月中旬到4月中旬是跳槽高峯期，這個時間各種招聘會開得特別多，就連朋友碰面的問候也會多加一句：“換單位沒有？”
在陽春三月開始的第一天，記者發現身邊跳槽的辦公族的確不少。是呵，寫了年終總結，拿了年終獎，手裏有錢，手上又沒有新任務的上班族們，此時不跳更待何時？
浙江財經學院人力資源管理專業博士曠開源告訴記者，春節後跳槽的人多數是80後，由於相對年輕，工作狀態還不太穩定，心理也不太穩定，這是跳槽的內因；春節期間家庭、朋友的聚會比較多，重新思考自己的職業規劃，從朋友處得到的工作機會，這些都是跳槽的催化劑；而拿了年終獎，相當於給自己一年的工作也畫上個句號，天時地利人和，所以跳槽的人自然就多了。
做電力設備銷售工作的阿力，正好到了三十而立的歲數。“我跳過兩次槽，都是在春節過後拿了年終獎再跳槽的。”
去年，因爲阿力的工作需要經常出差，行李箱就放在辦公室裏，說走就走了，有時候下午和老婆說回家吃晚飯，到了晚飯時間可能已經坐上飛機在千里之外了。
老婆抱怨家裏溝通的時間太少了，阿力就開始留心跳槽的機會。“我這個行業還是挺有前途的，所以就在行業內找工作機會了，從去年開始就在同行朋友那裏有意無意地試探有沒有合適的崗位。”
阿力在去年年底就已經敲定了新的崗位，但直到現在才上崗。
“銷售行業，有一部分的提成是到了年底才發的，年底這筆錢佔了年收入的三成多，所以這筆錢我是肯定要拿的'。”阿力說，他在和新單位商量報到時間的時候，大家心照不宣，年後入職很正常。
公司搬了不方便，就想找個離家近的
在黃龍商圈工作的文員丹丹，也是在年後辭職的，昨天是她上班的最後一天。“因爲新年開始，單位的房租到期，要搬到下沙去了，但是既沒有班車，也沒有加交通補貼，所以我就辭職了。”丹丹說，家住市區，如果到下沙上班，要增加交通成本，但是不漲工資，那不是等於減工資了。
“我真是被動跳槽的，下家沒有落實好，幾乎能算‘裸辭’。不過這個時間各個公司的崗位都比較多，找工作還是比較容易的。”丹丹說，她的工作也是涉及人力資源管理的，很瞭解這個時間的行情。
只要有前途，哪怕新工作錢少也要跳
遇見小王是在最近的一次招聘會上，他當時正穿梭在各個單位的攤位前尋找工作機會。小王是陝西咸陽人，專科學的是機械，之前在杭州一所高校做消防和保安的工作。
“我是去年春節到杭州來的，正好工作了一年。過年前，大夥都寫年終總結，我寫了一份交給領導，但同時 也在心裏給自己做了一份總結。”小王告訴記者，他覺得自己這一年沒得到什麼發展。整天在封閉的環境中，接觸不到社會，有時甚至一天都說不了幾句話，和人交流的能力都退化了。於是，他決定今年再換一份工作。
“年初，各種招聘會多，所以我就想着要換工作就在這個時間換吧。”小王說，他已經去了好幾家單位面試，基本上決定去超市做資產保護員，“我和他們交流了一下，這個職位是可以和人打交道的，而且還能瞭解一個行業的銷售脈絡。”
儘管和過去相比，新工作每月要少300元，但小王還是覺得這個槽跳得值。
在人才市場，常有一種現象：一個不甚起眼的職位，也要列出一大堆的任職要求，明明應屆生就可以幹好的事，一定要招一個有三兩年工作經驗的人。企業不願在人才培養上支付成本，直接把繡球拋向了“招之即來，來之能用”的熟練工。這種招聘領域裏的“短視”行爲，在《勞動合同法》實施後和金融危機期間，一度流行。
今年開春以來，記者在人才市場發現，隨着“用工荒”成爲常態，一些企業的“招聘短視”行爲有所改變，部分基層崗位明顯嚮應屆生伸出了橄欖枝。
對比：“歡迎”與“免談”只在一牆之隔
3月17日，中石化佛山分公司擺攤招聘，與其他企業不同的是，他們帶來的崗位只有儲備幹部一個，而且只招收應屆畢業生20名。記者瞭解到，該公司招聘的儲備幹部是勞務派遣性質，需要進入加油站基層崗位進行爲期一年的鍛鍊，結束後才能補充到相關部門的管理崗位。由於有“中石化”的金字招牌和 “區域經理年薪10萬元，一般管理人員5萬~6萬元，加油站站長5萬~8萬元”的豐厚薪酬，現場吸引了不少應聘者。
與中石化佛山分公司不同的是，鄰座一家科貿公司貼出的海報顯示，該公司需要招聘十幾個崗位，但HR臨近中午才匆匆趕到。剛放下行李，就掏出黑筆在海報上寫下一行字，“生產部文員，2000~2500元，無經驗者免談。”記者細看，其實生產部文員的工作要求並不高，一位優秀的應屆生完全可以勝任。
趨勢：基層崗位越來越嚮應屆生敞開
天河體育中心附近的人才市場，以中高端招聘爲主，大部分的職位都要求有若干年的工作經驗，即使是一些基層崗位，也毫不例外。往年應屆生在這裏找工，機會不多，“工作經驗”成爲他們最重要的一隻攔路虎。
今年人才市場的情況有沒有變化？記者留意到，部分企業的基層崗位開始嚮應屆生伸出橄欖枝，現場有8家企業在海報上標出“歡迎應屆畢業生加入”。這些企業包括健身俱樂部、手機制造商、電器、快消企業、首飾和金屬製品廠等。一家廣告公司招聘客戶助理，原本要求一年以上工作經驗，但HR表示，也歡迎優秀應屆生加入。
而面向應屆生的職位，多以接待、市場推廣、業務代表、外貿業務員、銷售代表和儲備幹部爲主。這類崗位，並不需要技術的積累，對應聘者的性格愛好和爲人處世能力格外重視。一位HR甚至對一位面試者表示，經驗可以手把手地教，需要的是信心與自信，這個教不了。
警惕：企業把“到基層鍛鍊”當幌子
企業在基層崗位招聘應屆生，有兩個博弈：對應屆生來說，能否耐住基層崗位的寂寞，是一種考量；對企業來說，是真的考驗新人，還是當拿“到基層鍛鍊”當幌子，也是一種考量。
個別企業打着“到基層鍛鍊”的幌子，高開低走，趁機使用廉價勞動力，這種現象在人才市場中並不鮮見。
職場人士提醒，規範的企業都有一個內部員工培養的機制，到基層鍛鍊、輪崗，是企業考察員工是否真正願意接受組織文化，與組織融合的一種方法。對合理的“基層鍛鍊”，應聘者要有“在舞臺上就把戲演好，在看臺上就把觀衆做好”的心態，在基礎的崗位做好積累，增加工作經驗。
關鍵：應聘基層崗位看重的是發展前景
人才市場長期存在一種現象，就是“招工難”與“就業難”並存，前者是指有工作經驗的求職者，後者是指毫無經驗的大學生。現在，越來越多的基層崗位面向應屆生招聘，一方面可以緩解每年春季的用工荒，另一方面也是人力資源優化配置的需要。
對HR來說，基層崗位面向應屆生招聘，有可能面臨“留不住”的風險，一些應屆生無法承受基層崗位的辛苦，而成爲“閃跳族”。而能不能留住應屆生的，還在於基層崗位的發展前景。
廣州號角企業管理公司首席顧問曾文講了一個“加油工”的案例：“廣東某市一家石化企業，曾招了一名人力資源管理專業本科畢業生，讓她到加油站做加油工。一年之後，經過各方面考覈與篩選，公司把她調到總部人力資源部做人力資源專員。”這位本科女孩之所以甘心到基層做又髒又累的加油工，是因爲當初企業去學校招工時，曾明確告訴過她必須要到基層鍛鍊一年。而她也相信在這個世界500強的企業裏，只要好好做，總有發展的機會與舞臺。
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