有些老闆活在愚人天堂，我們都知道在職場中老闆起着很重要的作用，他們是公司的主心骨，因此對員工有着十分重要的責任，這對老闆提出了很高的要求，下面一起看看有些老闆活在愚人天堂的相關內容吧。
有些老闆活在愚人天堂1
1、領導人也和常人一樣，會自欺欺人。
人類往往不善於對自己的行爲和成就做出評判。我們會成爲“自我高估偏見”的受害者，即認爲自己“比別人優秀”，而一旦發現任何相反的證據，就會分外牴觸、不願承認。
例如，在一項針對司機展開的研究中，90%的受訪者稱自己的駕駛技術處於“中上水平”。
再比如，美國大學理事會（US College Board）曾對近100萬高中畢業班學生進行調查，結果有70%的受訪者宣稱，自己具備“中上等的”領導技能，而認爲自己處於“中下等”水平的人只佔 2%。
不過更糟的是，根據康奈爾大學（Cornell）教授戴維鄧寧（David Dunning）及其同事的一項研究，那些最自以爲是的人恰恰也是最無能的人。在這一點上，領導人也不能免俗。
實際上，對於領導人的強項、弱點和怪癖，他的下屬、同級、上司和客戶總是要比他們自己看得透徹。這一結論也體現在一項針對海軍軍官開展的研究中：關於哪些軍官能儘早獲得晉升，同級評估的預測準確率相當高，而自我評估則不然。
你以爲你在領導人中，是那種少有的明智之人，能像他人一樣，客觀地看待自己嗎？還是清醒一點吧：大多數人都確信，自我評估比同級評估更準確。很不幸，這只不過是自我膨脹的另一種形式而已。
2、領導人很容易忽視下屬。
當一個人被推上權力的神壇時，下屬們對於他在行爲或情緒上所發生的任何細微變化都會予以密切關注（研究顯示，這種習性遺傳自我們的.猿類祖先）。但這種關注並不能收到同等的回報。
正相反，領導人明顯漠視下屬的行爲，只關心他們自己的需求和願望，關心他們的直接上司如何說、如何做。
我曾將這種下屬過度關注上司、上司對下屬漠不關心的現象稱爲“毒性串聯”。正如普林斯頓大學（Princeton）心理學家蘇珊菲斯克（Susan Fiske）在其工作場所研究（《美國心理學家》雜誌曾報導過這項研究）中所發現的那樣：“祕書對自己上司的瞭解要多於上司對祕書的瞭解；
研究生和導師之間也是如此，前者對後者的瞭解往往更多。”菲斯克指出，之所以會出現這種傾向，是因爲人類與其靈長類近親一樣，會“關注那些對自己的結局起決定作用的人。爲了預測甚至影響即將在自己身上發生的事件，人們就會去收集當權者的相關信息。”
3、領導人與現實脫節。
正如我和傑夫普費弗在《確鑿的事實》中所報導的那樣，大量的研究證明，人們常常會 “遷怒於報信人”。
儘管發生不幸事件根本不是報信人的錯，但他們卻總是被當成替罪羊，成爲人們發泄負面情緒的對象。其結果就是“沉默效應”：具有強烈生存本能的下屬對壞消息輕描淡寫，好讓它聽起來不那麼可怕，或者乾脆把上司矇在鼓裏。
因此，在層級衆多的組織中，領導人職位越高，聽到的消息就越喜人。
最令人不安的一個例子是由諾貝爾物理學獎得主理查德 費曼（Richard Feynman）提供的，來自他對1986年挑戰者號（Challenger）航天飛機爆炸事件展開的調查。
他說，他當時要求一組工程師估算出航天飛機主發動機出現故障的概率，而他們給出的估算結果在1/200到1/300之間。但當他請美國國家航空航天局（NASA）局長對故障率進行估算時，得到的答案卻是1/100,000。費曼指出，這充分說明了管理者如何脫離現實，他認爲這是整個NASA普遍存在的一個問題。
有些老闆活在愚人天堂2
責任感
最好的領導者要爲團隊的表現負全部責任，無論結果是好是壞。
作爲一名領導者，當你的團隊表現出色時，你應該表揚他們，並提供建設性的批評，幫助他們提高。
當你做了一個糟糕的決定或做了一些不利的事情時，承擔責任對你來說也很重要。我們都是人，都容易犯錯，但有效的領導者認識到自己需要改進的地方，並對團隊敞開心扉。
把自己當做一個榜樣，你的團隊很可能也會表現出責任感。
適應性
經驗豐富的領導者明白，計劃、日程安排甚至目標隨時都可能改變。要成爲一名強有力的領導者，你的目標應該是採取一種靈活的方法，讓你在必要時能夠調整方向。當你發展適應能力時，你可能還會發現你發展了相關的領導特質，比如足智多謀和解決問題的能力。爲了提高你的適應能力，練習接受和克服意想不到的挑戰，而不是抗拒它們。
信心
作爲一個部門或公司的關鍵人物，每個領導都應該表現出信心，注入動力。即使障礙影響到進步，你也應該努力表現出鎮定和堅定。具備這一品質的領導者往往也會迅速與團隊和同事建立信任。通過練習你的演講，預測你可能會收到的問題，準備有效的、有幫助的答案來建立信心。
創造力
最好的領導者很少遵循既定路線或照搬別人走過的路線。取而代之的是，他們接受其他人尚未嘗試的新思維方式和策略。作爲領導者，你的目標應該是把創造力放在首位，這樣你就可以嘗試創新的解決方案和替代方法來實現目標。爲了提高你的創造力，在推進計劃之前，試着爲你遇到的問題想出不同的解決方案。
