下級怎麼對待上級領導，一個明智的下屬，應當怎樣對待上級領導的批評呢 ，下級對上級領導者之間的許多情況不可能瞭解得很清楚,或者根本不知道問題的實質所在，下面跟着小編一起來看看下級怎麼對待上級領導。
下級怎麼對待上級領導1
強化組織觀念，提高思想認識
在組織系統中，領導對下屬有着法定的監督、控制、指導等權力。當下屬出現與組織的統一運作相背離，或不協調、有誤差的行爲時，領導有責任對其進行批評指正，這是勿庸置疑的。如果任其而爲，那就是領導的失職。他就會因此而受到更上一級領導的批評、懲處。所以說，領導是在履行職責，是對事不對人。作爲下屬應當具有這種起碼的組織觀念，被批評時不應有領導故意找自己的碴，跟自己過不去的想法。這種想法不但於改正錯誤無益，還會形成牴觸情緒，影響與上級的正常工作關係和同志感情。
進行換位思考
當上級批評自己時，如果感到難以接受，這時換個位置，設身處地地從領導的角度考慮一下：如果我是領導，會怎樣對待犯了這種錯誤的下屬？能夠喪失原則、放任自流、姑息遷就嗎？這樣一來，往往就會心平氣和了，就會正視自己的缺點錯誤了。只是侷限於自我的角度考慮問題，常常會感情用事，陷入狹隘、偏執、片面的泥潭難以自拔。實際上，對於許多問題的思考，適時轉換思維角度，會進入別有洞天、豁然開朗的境界。
不要過於計較領導的批評方式
英國學者帕金森說：“即使在私下，不破壞和諧融洽氣氛與親密合作的批評都是很難做到的。”批評確實是件不容易掌握的事情，既要對方認識到錯誤的危害性，又要做到不傷其自尊，欣然接受之，還要以此增進雙方的信任感，往往很難同時做到這一切。由於每個領導的工作方法、修養水平、情感特徵各不相同，對同一個問題的批評方式就會表現出明顯不同的差異。和風細雨式的批評好接受，而疾風驟雨式的批評就讓人難以忍受。然而，作爲下級，不可能去左右上級的態度和做法。應當認識到，只要上級的出發點是好的，是爲了工作，爲了大局，爲了避免不良影響或以免造成更大的損失，爲了幫助你、挽救你，哪怕是態度生硬一些，言辭過激一些，方式欠妥一些，作爲下級也要適當給予理解和體諒。不去冷靜反思、檢討自己的錯誤，而是一味糾纏於領導的批評方式是否對頭，甚至當面頂撞，只會激化矛盾，更加有損於自己的形象。
不可推卸責任
有了錯誤，給工作造成了損失，不從自身找原因，強調客觀，極力推諉，是最爲愚蠢的做法。不管客觀情況怎樣，你畢竟是當事人。也許對你的批評有些過頭，讓你承擔的責任有些過重，但隨着調查的深入，情況的進一步明瞭，是非曲折終會澄清的。一開始就急於爲自己辯白、解脫，結果會適得其反，給人以避重就輕、逃避責任的印象。恰當的做法是：接受批評，並積極着手解決造成的不良後果。之後，當上級進一步調查原因時，認真配合，逐步搞清真相。這樣，你該承擔什麼責任，他人該承擔什麼責任，什麼是客觀不可避免因素，終會有個公正的結論。要知道，任何問題的處理都要有個過程，應當學會耐心等待，否則，往往是欲速不達。
知錯即改
從錯誤、失敗中汲取教訓，及時改正，這樣的下屬會很快得到領導的諒解和尊重，以及同事的讚許。據心理學家觀察，當人們看到犯了錯誤的人痛心疾首、懊悔自責的態度，並且竭盡全力去改正時，大都會因此而生惻隱之心，減輕對其錯誤的譴責和反感心理，同時還會給予熱情的關注和由衷的幫助。這樣一來，也許會成爲你人生轉折的一個契機。很多人就是在跌了一次跟頭後，幡然悔悟，由此得到了領導、同事和親友的信任幫助；從此走上自強自新之路的。應當看到，化被動爲主動，變不利因素爲有利因素，事物就會向着好的方向轉化。
力戒消沉
犯錯誤終歸不是件愉快的事情，所以多數人的反映是悔恨不已。心理素質健康的.人，能夠很快通過提高思想認識，振作起精神，進行積極的自我調適，重新開始起步，以努力工作來洗刷過失。但是一些性格內向、自尊心過強、敏感多疑、對挫折耐受力低的人，會把問題看得過於嚴重，擔心別人會看不起自己，領導今後也會用“有色眼鏡”看待自己，前途無望了，從此一蹶不振。如果你是屬於後一種類型的人，可以嘗試着從這樣幾個方面調整心態：
一是回溯動因。自己確實不是有意而爲，上級和同事也已經明瞭這一點，這樣想往往心理上就會輕鬆、寬慰一些。
二是在與他人的參照比較中，求得自我原諒。人無完人，偉人也會犯錯誤，何況自己乃一凡人？這樣心裏就會平衡一些，坦然一些；
三是不要把自己看得過於重要，以爲別人都在注意你。實際上，每個人都有着以自我爲中心的生活領域，是不會爲那些與己無關的事過多地操心的。你不是也如此嗎？
四是把這次過失作爲一次接受教訓、磨練意志的機會。勇敢地面對它，深刻地反省自己，重新振作起來，力爭做一個生活中的強者。
五是爭取領導和同事們的諒解和幫助。把批評看作是對自己的關懷和提醒；主動與領導和同事們交流思想、徵求意見，會使他們儘快地改變對你的看法，重塑自己在他們心目中的形象。
英國學者利斯特曾說過：“我能想象到的人的最高尚行爲，除了傳播真理外，就是公開放棄錯誤。”是的，錯誤並不可怕，批評也不可伯，關鍵在於你怎樣去認識它們、對待它們。從錯誤中吸取教訓，從批評中汲取營養，這樣，你就會逐步走向成熟，走向成功。麼責任，什麼是客觀不可避免因素，終會有個公正的結論。要知道，任何問題的處理都要有個過程，應當學會耐心等待，否則，往往是欲速不達。
下級怎麼對待上級領導2
仗着跟上級領導關係好，就拿村長不當幹部，這樣的勢利小人，在職場多如牛毛！對這種下屬，絕不能忍氣吐聲，因爲他們都是小人，你的忍耐會給他傳遞一個錯誤信號，他會認爲你軟弱可欺，開始是不聽招呼，最後會騎到你的脖子上拉屎！
分析一下他的心理，他爲什麼敢不服從你的工作安排？無非就是認爲跟你的上司關係好，覺得你奈何不了他，所以纔敢有恃無恐。此時，如果沒有制服他的把握，不可草率行事，以免引起你跟上司之間的矛盾。最好的辦法是分三步走。
第一步，釜底抽薪。下屬氣焰爲什麼如此囂張？因爲釜底有柴，不斷給他添薪加火。如果把釜底的柴禾抱有，他立刻就得熄火。所以，首先要採取離間之計，疏遠他跟上司之間的關係。上司最怕什麼？最怕下屬大嘴巴在外面胡說八道，或者是當面一套背後一套。跟領導彙報完工作以後，或者私下聚會的場合，巧妙地暗示一下上司，某某某在背後給領導造成了不良影響。最好是說得有鼻子有眼，讓領導深信不疑。領導就會對他引起警惕，慢慢就會疏遠他了。
第二步，挖坑設套。看到領導疏遠他了，還不要着急收拾他，免得給人一種打擊報復之嫌。過一段時間，確認領導對他已經沒有什麼好感，就可以開始實施計劃了。就一項工作，可以先跟上司溝通一下思路，然後建議由某某某去做。然後，給他安排下去，如果他拒絕接受，就說這是跟上司溝通過的，逼他口出狂言。然後你就可以跟上司說：“某某某太不像話了，連您都不尊重！”當然，說得時候可以適當地添油加醋。這時，領導已經不再相信他的任何解釋！
第三步，關門打狗。這個時候，他已經成了案板上的肉，你想怎麼切就怎麼切。對這樣狗眼看人低的勢利小人，一定要把他打疼，讓他知道什麼是做人。可以交辦給他一件棘手的工作，或者是把時間要求設爲他不可能完成的極限。如果完不成，或者是做不好，把刀子磨的快快的，絕不要心慈手軟！這樣的小人，沒必要可憐他，也沒必要給他留什麼面子！他這是咎由自取，他挑戰你的領導權威的時候，考慮你的面子了嗎？所以，不懂得尊重別人的人，哪配有什麼面子！
我這些招數雖然損了點，但是對付小人，還是很有效的，你可以試試!
