怎麼才能改變老闆的想法

來源：時尚達人圈閱讀: 6.29K 次

小中大

字號：

用手機掃描二維碼在手機上繼續觀看

手機查看

怎麼才能改變老闆的想法？老闆在公司都是說一不二的人物，而想在公司有地位，就要有影響老闆決定的能力，那怎麼才能改變老闆的想法呢。小編已經爲大家蒐集和整理好了怎麼才能影響老闆的想法的相關信息，一起來了解一下吧。

怎麼才能改變老闆的想法1

第一：思考企業管理模式目前存在什麼問題？導致企業的發展受到阻礙或發展緩慢。

從老闆的角度，他非常希望企業的利潤有大幅度提升，並且企業的管理盡然有序。如果能滿足老闆這樣的需求，那麼老闆自然會對解決問題的部門及工作人員產生滿意，並且重視。

因此，作爲人力資源管理，我們應該去思考，公司目前管理模式存在什麼問題？這些問題對企業的收益是否形成了阻礙。面對着這些問題，我們應該如何去解決問題，並對企業管理模式進行完善。（我們是問題的解決者，不是問題的製造者）

第二：思考績效部門（業務部門）如何提升業績，完成並超額完成任務。

從老闆的角度，老闆永遠最重視的都是利潤。那麼如何去爲企業利潤創造更大的提升，是老闆永遠都最需求的問題。

因此，作爲人力資源部，我們必須瞭解業務，熟悉業務流程，如何創造利潤。因此我們人力資源管理可以與業務部門形成合作夥伴，我們爲業務部門提供績效提升，培訓、技巧、管理等相關合作等——HRBP。當我們協助績效部門，讓業績得到提升的時候，企業的利潤自然也會得到提升。這個時候老闆自然對人力資源管理部門會更重視。（我們是企業的服務者）

第三：企業的長期、短期的戰略發展規劃。老闆可能對企業的發展並不是非常的深入瞭解，這個時候作爲人力資源管理，我們必須根據行業、企業的現狀及走向制定戰略發展規劃。

老闆創建企業的目的，第一：利潤，第二：長期發展以便利潤長期收入，第三：企業及員工的發展。

因此，作爲人力資源部，我們如果對行業、企業的現狀及未來進行研究、調查、收集信息。並整理出幾套企業發展的戰略規劃方案提交給老闆，相信老闆看了之後都會有一定的收穫，也許老闆並不一定會採納我們的方案，但老闆已經重視我們的工作成果了。這個時候老闆自然會對我們人力資源部產生重視。

簡單的總結了三點，我相信人力資源部的一些思維模式，方案，決策都會在日後的工作中不斷地收到企業老闆的重視。這個時候其實我們人力資源部已經影響到老闆的思考以及決策了。是因爲我們幫助老闆解決他的企業目前最需要解決的問題，老闆自然就會在日後的工作中不斷地重視以及採納人力資源部的意見。

最後重點：不管出於任何位置，只要不是決策層，只要屬於執行層，我們所需要做的就是服從上級安排的指令或任務。當然作爲下級，我們也可以在上級未作出決策的時候提交一定的建議或方案。

怎麼才能改變老闆的.想法2

1、忠誠。通常老闆會把他的下屬當成自已的人，希望下屬忠誠地跟隨他、擁戴他、聽他指揮。老闆最反感的事是下屬不與自已一條心。

2、精明能幹。老闆通常喜歡和賞識聰明、機靈、有頭腦和有創造性的下屬。一旦老闆認爲你是個無能之輩，並把你戴上愚蠢和懶惰的帽子，那就很危險了。

3、謙遜。與老闆交談時請不要賣弄你的小聰明，更不鋒芒畢露，咄咄逼人。你的聰明才智需要得到老闆的賞識，但在他面前故意表現自已，老闆會認爲你是個自大狂傲之人，心理上難以接受。同時，你必須要不動聲色地抑制自已的好勝心，成全老闆的自尊心和威信。最好你能故意留一個破綻，來滿足老闆的好勝心。

4、提建議時請不要急於否定老闆原來的想法。對老闆的工作提建議時，儘可能謹慎一些，仔細研究老闆的特點，研究他喜歡用什麼方式接受下屬的建議。切記，提建議時，切不可當面頂撞老闆。

5、多讚揚、欣賞老闆。讚揚和欣賞老闆的某個特點，意味着肯定這個特點。老闆也是人，也需要從別人的評介中瞭解自已的成就以及在別人心目中的地位。當受到讚揚時，他的自尊心會得滿足並對稱讚者產生好感。如果你在背後讚揚你的老闆，並試圖讓他通過其他渠道得知，效果會更好。

6、老闆批評你時，千萬不要一臉的不高興。對下屬的工作，老闆總要作出評價的。這也是老闆獲得自尊的途徑之一。通常犯錯誤並不能直接影響上下級的關係。關鍵是你犯錯後接受批評的態度。被批評後，一臉的不高興，老闆會認爲你不服氣，在做無言的抗議。這時，你要適當地誠懇地作一些自我批評。