團隊建設小故事及感悟，我們在讀書或者工作都會分組合作成爲一個屬於自己的團隊，在團隊中發揮自己的長處讓團隊精神發揚光大，一起看看小編收集的關於團隊建設小故事及感悟的文章，歡迎大家閱讀。
團隊建設小故事及感悟1
一、 分工
一位年輕的炮兵軍官上任後，到下屬部隊視察操練情況，發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的繮繩，防止大炮發射後因後座力產生的距離偏差，減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整，出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。
【感悟】管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，纔不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器，那麼每個員工就是一個個零件，只有他們愛崗敬業，公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的，管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則，隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。
二、 標準
有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣佈調他到後院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的衆生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。”
【感悟】本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由於主持沒有提前公佈工作標準造成的。如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鐘的標準和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。工作標準是員工的行爲指南和考覈依據。缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發展方向不統一，造成大量的人力和物力資源浪費。因爲缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠。制定工作標準儘量做到數字化，要與考覈聯繫起來，注意可操作性。
三、 體制
有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是乎每週下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。
後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴裏全是涼的。
最後想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後一碗。爲了不讓自己吃到最少的，每人都儘量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
【感悟】管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責就是建立一個象“輪流分粥，分者後取”那樣合理的遊戲規則，讓每個員工按照遊戲規則自我管理。遊戲規則要兼顧公司利益和個人利益，並且要讓個人利益與公司整體利益統一起來。責任、權利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。
缺乏責任，公司就會產生腐敗，進而衰退；缺乏權利，管理者的執行就變成廢紙；缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。只有管理者把“責、權、利”的平臺搭建好，員工才能“八仙過海，各顯其能”。
四、 表率
春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時，由於聽從了下屬的一面之辭，致使一個人冤死。真相大白後，李離準備以死贖罪，晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下面的辦事人員，又不是你的罪過。李離說：“我平常沒有跟下面的人說我們一起來當這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享。現在犯了錯誤，如果將責任推到下面的辦事人員身上，我又怎麼做得出來”。他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。
【感悟】正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。示範的力量是驚人的。不但要象先人李離那樣勇於替下屬承擔責任，而且要事事爲先、嚴格要求自己，做到“己所不欲，勿施於人”。一旦通過表率樹立起在員工中的`威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰鬥力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領導將使管理事半功倍。
五、 競爭
國外一家森林公園曾養殖幾百只梅花鹿，儘管環境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，而幾年以後，鹿羣非但沒有發展，反而病的病，死的死，竟然出現了負增長。後來他們買回幾隻狼放置在公園裏，在狼的追趕捕食下，鹿羣只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質日益增強，數量也迅速地增長着。
【感悟】流水不腐，戶樞不蠹。人天生有種惰性，沒有競爭就會固步自封，躺在功勞簿上睡大覺。競爭對手就是追趕梅花鹿的狼，時刻讓梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最後的梅花鹿就成了狼的食物。按照市場規則，給予“頭鹿”獎勵，讓“末鹿”被市場淘汰。
六、 溝通
美國知名主持人“林克萊特”一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大後想要當什麼呀？”小朋友天真的回答：“我要當飛機的駕駛員！”林克萊特接着問：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎麼辦？”
小朋友想了說：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然後我掛上我的降落傘跳出去。”當在現場的觀衆笑的東倒西歪時，林克萊特繼續注視這孩子，想看他是不是自作聰明的傢伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。於是林克萊特問他說：“爲甚麼要這麼做？”小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來！！”。
【感悟】你真的聽懂了手下的話了嗎？你是不是也習慣性地用自己的權威打斷手下的語言？我們經常犯這樣的錯誤：在手下還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經驗大加評論和指揮。反過頭來想一下，如果你不是領導，你還會這麼做嗎？打斷手下的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。時間久了，手下將再也沒有興趣向上級反饋真實的信息。反饋信息系統被切斷，領導就成了“孤家寡人”，在決策上就成了“睜眼瞎”。與手下保持暢通的信息交流，將會使你的管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度。
團隊建設小故事及感悟2
1、有效溝通的團隊建設小故事
獅子和老虎之間爆發了一場激烈的戰爭，到了最後，兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時候對老虎說：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現在這樣。”老虎吃驚的說“我從未想要搶你的地盤，我一直以爲是你要侵略我！”
有效溝通是團隊建設的過程中很重要的部分。人和人之間如果沒有進行有效的溝通就會產生誤會，無論是同事之間、上下級之間、客戶之間都要頻繁溝通來加強合作。老虎和獅子彼此產生誤會，就是因爲沒有好好溝通，彼此都是以自己的主觀意願去認爲對方，結果不是，互相猜忌會導致誤會。要學會好好說話，會避免誤會的發生。
2、理智處理問題的團隊建設小故事
兩隻烏鴉在樹上對罵起來，它們越罵越兇，越吵越激動，最後一隻烏鴉隨手撿起一樣東西向另一隻烏鴉打去。那東西擊中另一隻烏鴉後碎裂開來，這時丟東西的烏鴉才發現，自己打出去的東西原來是自己一隻尚未孵化好的蛋。
團隊中的衝突是不可避免的，要做的就是冷靜的面對問題，理智的處理問題。衝動不但解決不了問題，反而會使問題變得更糟，最後還會導致整個團隊利益的損失。
3、加強團隊合作的團隊建設小故事
在洪水暴虐的時候，聚的堤壩上的人們凝望着兇猛的波濤。突然有人驚呼：“看，那是什麼？”一個酷似人頭的黑點順着波浪漂過來，大家正準備再靠近些時營救。“
那是蟻球。”一位老者說：“螞蟻這東西，很有靈性。有一年發大水，我也見過一個蟻球，有籃球那麼大。洪水到來時，螞蟻迅速抱成團，隨波漂流。蟻球外層的螞蟻，有些會被波浪打入水中。但只要蟻球能上岸，或能碰到一個大的漂流物，螞蟻就得救了。”不長時間，蟻球靠岸了，蟻羣像靠岸登陸艇上的戰士，一層一層地打開，
迅速而井然地一排排衝上堤岸。岸邊的水中留下了一團不小的蟻球。那是蟻球裏層的英勇犧牲者。他們再也爬不上岸了，但他們的屍體仍然緊緊地抱在一起，那麼平靜，那麼悲壯，這就是螞蟻團隊的精神。
一隻只螞蟻看起來那麼弱小，但是在危險來臨的'時候，他們成功躲避了洪水。他們在面臨危險的時候抱成團，這就是團隊的力量！
團隊建設小故事及感悟3
啓示一：共同奮鬥的目標
團隊是一種特殊的羣體，它通過其成員的共同努力產生積極協同作用，其成員努力的結果使團隊的績效水平遠遠大於個體成員績效的簡單之和。團隊由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作、解決問題，達到共同目標。這個共同目標是團隊成員實現可持續發展的精神動力。
“劉邦集團”高管團隊的共同目標是追隨劉邦，誅暴秦、安天下，成就霸業。“劉邦集團”有了共同目標，擁有了奮鬥動力，明確了前進的方向，且成員個人目標與團隊目標高度一致，激勵了個人鬥志，形成了團隊精神，增強了團隊力量，從而有效推動團隊效益最大化。
啓示二：知人善任的領導
在團隊建設中，領導者處於領頭羊的地位，是團隊的核心，所有成員都必須聽從指揮，服從命令，讓團隊在最優配置下高效運行。領導者在團隊中是一個特殊的角色，要善於調動成員的積極性，激勵成員士氣，竭力完成奮鬥目標。
在“劉邦集團” 高管團隊中，劉邦無疑是CEO，《史記》稱他“仁而愛人，喜施，意豁如也。”因此吸引了大批對他死心塌地、忠心耿耿的賢能之士。劉邦用人揚長避短，知人善任。如韓信曾受胯下之辱，陳平有盜嫂之嫌，但劉邦看重二人會用兵，委以重任。劉邦在攻入咸陽後，聽從張良建議，還軍霸上，親赴鴻門謝罪，避免了一場可能遭受慘敗的局面。由於劉邦廣納賢才，知人善任，集思廣益，從諫如流，這使他在許多重大問題的決策上很少出現失誤。
啓示三：分工協作的角色
俗話說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。這說明團隊成員的分工協作對一個人成功的重要性。實施團隊的共同目標，最終要落實到人員分工上去，明確團隊每個角色的定位，承擔相應的責任，對團隊建設具有極其重要的作用。同時，要加強團隊協作，成員角色分明，職責互補，實現高管團隊成員良好合作。
在“劉邦集團”的高管團隊中的張良、韓信和蕭何，是三類人的代表。張良是CTO，負責出謀劃策，分析和解決複雜問題，做出良好預測和決策；韓信是CMO，善於帶兵作戰，專司攻城掠地，開疆拓土；蕭何是CTO，做好後勤保障，有效管理日常事務。“劉邦集團”中每個人都有長處，也有缺點，他們互相補充，彼此依存，就象一個狼羣，每個人有自己的所圖，又不能單靠自己成功。反之，項羽自己很強，他傲視衆將、趕走范增，以一己之力對付一個集團，最後擺脫不了失敗的命運。
啓示四：賞罰嚴明的紀律
每個團隊的建設需要有嚴明組織紀律，紀律是團隊成員必須共同遵守的行爲準則，只有嚴格遵守紀律，才能統一團隊前進的步伐。毛主席曾經說過，“紀律是執行路線的保證，沒有紀律，黨就無法率領羣衆與軍隊進行勝利的鬥爭。”只有制定了嚴格的紀律，才能保障實現團隊的共同目標。
“劉邦集團”紀律嚴明，進入關中後，宣佈廢除秦的酷刑苛法，同時約法三章：“殺人者死，傷人及盜抵罪”，保障人民利益，深得民心支持。劉邦對待有戰功人員許地封王，如韓信平定齊地後，被告封爲齊王，平定天下後，論功行賞，封了8個異姓王。劉邦能夠明斷衆多諸侯將領的功勞是非，據此分封賞賜，降服衆心。對待違反紀律，心懷二心的人，懲處堅決，毫不手軟。如在鴻門宴上得知曹無傷向項羽告密時，脫身回家後立即誅殺曹無傷；在韓信陰謀造反的時候，劉邦採納了陳平的建議，智擒韓信，不費一兵一箭平定了叛亂，維持了國家和社會的穩定。
