什麼是市場營銷計劃?如何進行分類，就業形勢十分嚴峻，但在人才需求榜中，營銷職位成爲“逆市飄紅”一族，長期盤踞在人才需求榜首。下面一起來看看什麼是市場營銷計劃?如何進行分類。
什麼是市場營銷計劃?如何進行分類1
穩定戰略
穩定型戰略，又稱防禦型戰略，是以保持原有的業務經營水平爲主要目標的一種戰略。企業通過詳細的分析市場環境和內部條件後，如果發現業務的增長面臨困難，即使投入大量資金並對企業的各項資源進行有效的配置，仍然難以爲企業的業務增長找到與之相匹配的市場機會，可以採用這種戰略，維持現有的業務經營水平，或求得較少的增長。穩定型戰略又包括兩種基本類型：積極防禦戰略和消極防禦戰略。前者以積極的態度積蓄力量，對抗競爭者的攻擊，後者則一味迴避競爭，力圖維護企業現狀。
發展戰略
市場發展戰略，是指企業在現有市場基礎上，開發新的目標市場的一種戰略。
(1)密集性發展策略。
當企業現有產品和現有市場還有發展力，企業尚未完全開發出潛在的產品和市場的機會，則要採取密集性發展策略。這種策略包括以下三種類型：
①市場滲透。
即企業採取更積極的銷售措施，在現有的市場增加現有的產品銷售。這種銷售又包括以下三種具體形式：A.採取降價和增加銷售網點等辦法，千方百計使現有顧客多購買本企業的現有產品；B．加強促銷活動或增加產品的品種，把競爭者的顧客吸引過來，使他們購買本企業現有的產品；C．採取提供樣品等活動，想辦法在現有市場上把產品賣給那些從未買過本企業產品的顧客。
②市場開發。
即企業採取種種措施，千方百計在新市場上擴大現有產品的銷售。它的具體形式有兩種：A．擴大銷售區域。可以從區域性銷售擴大到全國性銷售，也可以從國內硝售擴大到國際市場銷售；B．進入新的細分市場。可以根據消費者的需要，增加產品的新設計，利用新的銷售渠道和廣告宣傳，滿足新市場未滿足的需求。
③產品開發。
即企業在現有市場提供新產品或改進的產品，如增加花色品種、規格型號等，以滿足顧客的需要，擴大銷售。如圖所示。
(2) 一體化發展戰略。
企業在以下情況下采用一體化發展策略：企業面臨的行業很有發展前途，而且企業在供、產、銷等方面實行一體化能提高發展效率，加強控制，擴大銷售，增加贏利，從而提高經濟運作效率。一體化包括以下三種類型：
①後向一體化。
就是企業收買或合併原材料供應商，從過去向供應商購買原材料改變爲自己生產原材料，實行供產聯合。如一家拖拉機廠原來買進輪胎，現在自己生產輪胎。一些大零售公司和連鎖超市不僅設有中央採購配運中心，自己採購貨物，集中供應其所屬的零售商店，實行批零一體化，而且擁有許多工廠，自己生產所經營的商品，實行商工一體化，他們這樣控制其供應系統也是一種後向一體化。
②前向一體化。
企業收買或合併批發商、經營商或零售商，使產銷聯合，自產自銷，實行產銷一體化。例如，美國勝家公司設有批發零售機構，並且在全國各地設有縫紉機商店，自產自銷，這種產銷一體化就是前向一體化。此外，一些經營原料或原材料的企業，向前伸延生產相應的產品，如防止企業生產經營服裝，木材公司生產傢俱，造紙公司打算經營印刷業務，批發企業延伸開辦零售商店，這也屬於前向一體化。
③水平一體化。
即企業收購、兼併競爭者的同種類型的企業，如某家大企業公司收購、兼併若干小公司，或者與其他同種類型企業合資生產經營，這些都是水平一體化。
(3)多元化發展戰略。
這是企業儘量增加產品種類，實行跨行業生產經營多種產品和業務的一種戰略。如果企業所在行業缺乏有利的市場機會，或其他行業具有更大的吸引力，可以實行多元化發展策略。這種策略有以下三種類型：
①同心多元化。
即以現有產品爲中心向外擴展業務範圍，利用現有的技術、特長和營銷力量，逐漸開發與現有產品近似的或同一類的產品，吸引更多的新顧客。如製藥廠利用製藥技術開發護膚美容品、運動保健產品等。這種多元化經營有利於發揮企業原有的技術優勢，風險較小，比較容易成功。
②水平多元化。
即企業利用原有市場的優勢，採用不同的技術開發新產品，增加產品種類和品種。如某企業主要經營農用收割機和食品機械，面向農村市場，後又開發農藥、化肥等農用化工產品，以多條產品線來增加企業產品系列，既增強了企業實力，又滿足了農村市場的需求。
③集團多元化。
即大企業通過收購，兼併其他行業的企業，或者在其他行業投資，把業務擴展到其他行業中去，新產品、新業務與公司現有的產品、技術、市場無聯繫。例如，某大鋼鐵公司經營金融業、旅館、快餐等。
收割戰略
收割戰略，也稱縮減戰略，是以短期利潤爲目標的一種營銷戰略。戰略決策者考慮的不是某種產品或業務未來的長期發展，而是如何增加產品短期的投資收益率，以謀求儘可能多的現金收入。採取這一策略的原因主要在於：企業現有產品或業務組合中的某個或某幾個的狀況不佳，且已無發展潛力，企業通過大幅度裁減其投資，用某些短期性的營銷行爲來謀求短期利益，以便有利於優化企業現有的產品組合，促進企業的不斷髮展。
撤退戰略
撤退戰略，是將現有產品或業務從現有市場退出的一種戰略。如果某項業務已經沒有增長潛力，或者從事這項業務會妨礙企業進一步增加盈利，可以考慮採用這種戰略。
撤退戰略通常有三種類型：臨時性撤退、轉移性撤退和徹底性撤退。產品銷售不佳，企業暫時停止經營，待查明原因對產品進行改進營銷策略後，再生產投放市場，爭取贏得用戶的歡迎，這是臨時性的撤退。在市場上，往往有這樣一種情況，在甲地滯銷的產品，在乙卻十分暢銷。如18～21英寸平面彩色電視機，在我國城市市場上已基本處於滯銷產品，而在廣大農村市場需求量卻很大。此種情形下，企業從原市場退出，去開發其他吸引力較強的新市場，這就是轉移性撤退戰略。企業放棄原經營方向，轉向生產經營其他範圍的產品（或業務），這也是轉移性撤退戰略。徹底性撤退戰略，是指企業針對處於衰退期的老產品，或是剛上市但已表明“不對路”而過早夭折的新產品，採取斷然退出市場的戰略。
什麼是市場營銷計劃?如何進行分類2
產品取名如何符合市場營銷
產品起名沒有什麼模板可以依循，不像文案創意一樣，產品起名創意是需要去腦洞大開的。只有當產品起名還一個很好的名字後，同系列的後續參考纔可能說依據第一系產品起名的創意去延伸。
新產品起名是市場營銷中的重要環節，在不同文化背景下的企業，在給新產品起名時，其內在邏輯差別很大，其命名的依據不同，產品名字也有很大不同。下文介紹了新產品起名的兩大技巧，可供參考!
如果第一代產品起名不好，重新起一個適合互聯網推廣的名字，有好的語感，最好有畫面感且體現工匠精神。現在的名字不符合時代，不適合推廣，那麼就需要重新起一個適合營銷的的產品名字。
產品起名
產品起名要符合市場營銷
給孩子起名錶現了父母的文化底蘊，比如，知識分子給孩子起名經常使用生僻的字;農村家庭的孩子起名時男孩經常會用福、財、貴、康等，女孩則喜 歡用梅、芬、婷等。父母給孩子起名寄託了自己的期望，企業在命名時則更願意拔高自己的外表，比如起名爲聯想、蒙牛、光明、方正、雙匯、三鹿、吉利、百度、 銳步、匯源等。
有些企業名本身就很值得品味，比如阿里巴巴、比亞迪、維克多、360、361度、騰訊等。還有一些奇怪的名字，如娃哈哈、生命一號和腦白金等， 接下來企業就要給自己的產品起名了。大家可以看看市場上汽車的名字，比如奧迪、奔馳、雷克薩斯、卡羅拉、悅達、雪佛蘭、君悅、君威等。汽車企業對不同品牌 的命名是很有講究的，而不是憑感覺。
德國汽車品牌的命名是工業化套路，比如，奧迪的A4、A6、A8，寶馬的3系、5系、7系，奔馳的C、E、S等。美國與日本類似，在汽車品牌命 名中採用中立性獨立名稱以及象徵性名稱。比如凱迪拉克是中立性的名稱，福特飛鷹就是象徵名稱。日本汽車則多數採用了中立性名字。中國汽車企業在給產品起名 時有時模仿美國人、日本人，有時模仿德國人。比如，有比亞迪的F3、F0、M6、G3，也有賽佛、哈佛、長城，還有悅達、瑞風等。
在品牌號召力薄弱的時候，應該用美好聯想的名字，比如驪威、奔奔、QQ、東方之子等。採用美好聯想命名是希望通過詞彙的聯想拉近與消費者的距離，贏得消費者快速的理解。景逸的成功應該與這種命名方法有關。
產品起名符合產品營銷起名應產生積極的聯想
產品命名本身就是一種傳播，受衆快速、本能的聯想和反應應該是積極認同的，對傳播內容的理解也應該是統一的，能夠做到這一點並不容易。我們看一看蘋 果公司對產品的命名。2002年時，索尼是播放器的市場領先者，已經領先至少10年。當蘋果進入這一領域時，面對採用什麼名字的抉擇。公司內部提交過四個 名稱建議，分別爲super MP3、21‘s music、beyond enjoy、iPod.
第一個名字沒有超越競品的範疇，試圖用名字標榜自己的超級身份，不可用。第二個名字算是具有時代感，也超越了競爭，進入了音樂領域的空間，不 過還是口號性質，不能立刻讓消費者認同你就是21世紀的音樂代表。第三個名字有一點感覺，進入了娛樂的層面，算是從消費者視角切入的。
這樣，企業可以隨着時代的變化去改變iPod的詞性和含義。同時，產品對消費者、市場的影響就不受名字的約束，是無上限的。當初蘋果的內部意見很不統一：來自技術部門的意見傾向第一個，來自市場部門的意見傾向第三個，只有喬布斯的意識是非常明確的，那就是iPod.
在產品起名的問題上，喬布斯一直都有其獨特的見解。早期一代名爲macintosh的電腦，名字源於一款蘋果的名字，但當地工商部門不允許用 實際的蘋果名字註冊電子產品，於是就改動了字母從而如願。當要推出高端產品的時候，喬布斯不按常理出牌，一定要用lisa這個名字(這是美國許多父母給女 兒起的名字，現實中喬布斯確實給自己的女兒起了這個名字)，同時要求第二代電腦也用這個名字。他的理由是，消費者不關心產品序列，也不關心技術人員所標榜 的唬人術語和名詞。他的想法是超級超前的。
產品起名電子產品起名案例解析
其實在電子產品命名這件事上，蘋果幾乎是簡潔命名的祖師爺。以至於後來各大電子廠商都紛紛發現這種簡潔地命名方式對產品推廣和忠實用戶培養實際上是一件非常有利的事。
所以我們先來看看蘋果以外的那些電子產品巨頭或者是曾經的巨頭是如何命名自己的產品的。
諾基亞/Nokia產品起名
諾基亞即將強勢歸來，很多人可能已經期待已久了，首先我們就來看看諾基亞產品起名吧。
從經典的Nokia 1000開始 以及之後的一長串四位數字命名的型號。
包括後來的N系列直到iOS和Android大潮完全淹沒掉的N97。
之後則是不明所以的字母加單個數字的'命名方式，類似N9 C5之類。
然後也是終於開始學習蘋果 推出了自己的手機子品牌lumia 但是命名依然坑爹。
Lumia 720 920。
其命名也完全無規律可循。
索尼/Sony產品起名
手機：Xperia L39h L50w L36h
播放器：Z1050 D50 D100
耳機：XBA-H1 H2 H3 XBA-A1 A2 A3 EX-1000 MDR-1R
（這裏只列舉極小極小的一部分。）
三星/Samsung產品起名
Galaxy系列和Note系列就不說了，這都是在蘋果式命名之後纔出現的產品。
依稀記得曾經三星的產品命名全是字母+數字的形式，數字還特長，一般都四位。
然後我們再來看看蘋果從iPod崛起的產品命名。
iPod shuffle 1-6代
iPod nano 1-7代
iPod classic 1-3代
iPod Touch 1-5代
（iPod Video和iPod mini這種的就不多說了。）
iMac
MacBook Pro / MacBook Air
Mac Pro / Mac mini
iPhone / iPhone 3G / iPhone 3GS
iPhone 4 / iPhone 4S
iPhone 5 / iPhone 5s / iPhone 5c
iPhone 6 / iPhone 6 Plus
iPad / iPad 2 / the New iPad（3） / the New iPad （4）
iPad Air / iPad Air 2
iPad mini / iPad mini 2 / iPad mini 3
現在，不知道題主是不是還覺得蘋果的命名很混亂呢？
蘋果做了一個電子產品命名界的創舉，那就是，我們的產品是什麼，它的名字叫什麼。
在這之前，索尼雖然不同的產品線有不同的子品牌類似Walkman但如果不是要買的話鬼知道這些子品牌是什麼意思啊。
但是蘋果的產品不一樣，MacBook iPhone iPad iPod 你首先一眼就能看出這些產品到底是什麼東西。這對於命名的簡化起到了非常重要的作用。
其次，蘋果本身的產品線就非常精簡，跟其他公司動輒上百款甚至類似索尼大法這樣全部產品線加起來數百款產品同時在銷售比起來，蘋果在售的產品加起來也不超過20款。
所以大家才能如此簡單地細數出蘋果iPad iPhone產品線上的所有產品。
產品起名慎用序列命名
再看看英特爾CPU的命名。英特爾早期都是用產品功能來命名，有80286個集成電子器件就叫286，後來就是386、486、586，一直到 686.其實電子器件的個數早就超過六位數了，在立法不允許繼續使用數字的方式來命名產品後，英特爾無奈採用了拉丁文命名方式。pente在希臘語中是 “五”的意思，後面添加ium是希臘的“泛化詞彙”的意思，譯成中文應該是第五代處理器。但在中國一定要給它一個感性的名字——奔騰。
產品起名
這個名字在中國取得了極大的成功，在美國pentium也讓英特爾的產品在市場中贏得了口碑。接下來的命名就找到感覺了，“酷睿”就是典型的被 中國化的名字。再看谷歌的英文名google，是演變了一個詞彙而來的，意思就是千兆的量，而譯成中文後就一定要找一個有含義的詞彙。
再來解析一下微軟的命名發展過程。早期叫視窗(就是Windows)，這個命名確實得到了用戶的認同，電腦的屏幕恰似一個窗口，傳遞了無限的信 息和圖形。微軟後來開始採用序列號命名，視窗版本的1.0、2.0、3.0、95、2000、xp等先後出爐。用時間序列來命名產品，給消費者的印象就是 後期的比前期的要好，這也就意味着後期產品出現在市場上時，前期產品就肯定要被消費者淘汰，誰還要前期的舊產品啊。
重新看一下蘋果手機的系列性命名：iPhone3出來後iPhone 2就停產了，而iPhone 4的上市終結了iPhone 3的產品線。蘋果下一款手機應該不會叫iPhone 5了，因爲蘋果要保留iPhone 4的產品線，所以“iPhone 5 ”必須採用新的名稱，據說叫極光。這就意味着蘋果認爲iPhone 4是一個比較成熟的產品，不能用新的產品擠掉前一個還能夠贏利的產品，不能讓消費者認爲前一個產品是舊的。微軟也想改變這一點，於是發佈了vista，就 是希望將來xp能夠與vista並存，滿足有不同需求的客戶層。
再看一下韓國汽車，在索納塔第一代發佈後，給自己的產品也採用1.0、2.0的命名。它們完全不瞭解爲何這麼命名，也不知道這麼命名意味着前一代就要停產。結果，其舊產品的投資還沒有完全收回就不得不停產——消費者在等待新品。
聯想是怎麼給自己的產品起名的?收購了IBM的個人電腦業務之後，延續用ThinkPad無可厚非，不過那也是品牌的一個部分。不久前，聯想將 新推出的平板電腦命名爲樂pad，將新推出的智能手機命名爲樂風。是否知道這麼起名的市場影響是什麼?這樣起名有什麼期待?讓人聯想到模仿是好事還是壞 事?哪些消費者會因爲你是一個著名品牌的模仿者而對你產生好印象?哪些消費者又會因爲你模仿別人的名字而對你產生不好的印象?在你的預期中，你的產品目標 客戶是哪類人，就可以決定採用哪個策略。
