職場大好人要不要做，職場都是龍爭虎鬥的，關鍵是要做好自己的本職工作，守得住寂寞方能開得出花朵，學會向同事學習可以省掉很多麻煩，在職場上，到底職場大好人要不要做是很重要的。
職場大好人要不要做1
不要做職場大好人
如果只是因爲你是一個很好使喚的同事，能夠爲他們減輕很多負擔，甚至成了他們犯錯時的犧牲品，顯然，這樣的好關係不值得慶幸。
前些日子打電話回原來的公司向老同事問好，不料同事的一句客套話就把我的好心情攪沒了，他在電話那頭訴苦：天氣好熱呀，你走了，都沒人給我們買可樂了。
現在想想真後悔，要是當初剛進公司時，不依着那幫懶人，後來就不會有那麼多的麻煩，落了個不得不離職的下場。
剛進公司，我總是小心謹慎，每逢休假日值班，只要誰開口，我都答應，爲此不知浪費多少個休假日，久而久之都變成值班專業戶了；平時上班，我總是早早就到了，收拾檯面，打掃辦公室，只要誰說一句沒吃早餐好餓呀，有沒什麼東西填肚子？我就趕緊拿出自己買的牛奶麥片，送到他們手上；炎炎夏日，我還經常買些冰鎮可樂帶給大家喝。我成了大家公認的大好人。
但隨着工作的漸漸增多，我沒有再像以前一樣，幫他們跑腿，抱怨也就接二連三，有着還當着我的面開涮：擺什麼架子嘛？來來來，幫我把這份材料送到各個部門去。嗨，去倉庫幫忙領一包打印紙過來，我們等着用呢！礙於情面，我還是做了。
拒絕同事的不合理要求
還能以一句那不是我份內事推脫，但如果是頂頭上司要你幫他辦私事，那就更難處理了。
有次我的主管差我去車站幫他接一個親戚，結果剛出公司大門就被出差回來的經理撞了個正着，經理問我去哪，爲了不得罪主管，我就說出去招工。後來經理不知從哪裏知道了事情真像，把我叫去訓了一頓，說我身爲人事部職員，都不能做到誠信二字，又怎能管理他人呢！給經理留下個此等印象，還在公司呆下去只會自討沒趣，於是我遞交了辭職申請，我又揹着好人二字摔了一跤。
我想許多職場新人也有類似苦衷：不分場合示人微笑，人家覺得你沒個性；對同事有求必應，必然有某次因爲能力或其他原因你應不了，人家便覺得你不夠意思，從而疏遠你；你心無城府地多次借錢給同事，他很快心安理得習以爲常，你倒是被逼入兩難的境地――討，怕傷感情，不討，白遭損失；辦公室裏只有你不時地操練掃把和拖把，久而久之，大家把你當成兼職的`清潔工，坦然享受你帶來的整潔乾淨，心裏卻絲毫不記你的好。久而久之，就變成了大家呼來喚去的雜工。所以，職場好人還是不做爲妙。
間隔產生美
每天和你在一同時間最長的人是誰?不是你的親人，也不是你的朋友，是你的同事。他和你在辦公室面對面、肩並肩，同勞動、同吃喝、同文娛。但當我們有了“私人空間”的概念之後，我們同樣不能無視合理的社交空間和公共空間，辦公室裏的間隔如何把握，並不是那麼簡單的事。
當然，和同事搞好關係是應該的，但這要看你和同事之間的“好關係”是靠什麼來維持的，他們對你的“好感”是如何構成的?假如只是由於你是一個很好“使喚”的同事，可以爲他們減輕很多擔負，以至成了他們犯錯時的“犧牲品”，顯然，這樣的“好關係”不值得慶幸。特別作爲初涉職場的新人，要記住，同事不等於朋友，不能公私不分。和同事堅持恰當的間隔，會使你看起來更美。
職場大好人要不要做2
做職場好人也要有底線
好人大家喜歡，壞人個個討厭。好人的定義就是一心向善。可是，像雷鋒那樣毫不利己，專門利人，很難；退而求其次，利己利人，成色差點，倒可名利雙收，問題是利己容易利人難；再求其次，不害人就是好人。事實上，後者是職場上通行的好人標準。簡言之，“對我好的”或“不對我不好的”，就是“好人”。所以說“好人易做”。
“爲善之門”卻很難開。
幫人一次，恐怕今後就有許多人來求助。尤其在職場上，有些“好人”不肯爲任何事情得罪人，有時連底線都堅持不祝我在機關做人事幹部時，前任爲做“好人”招進不少多餘的人，到我任上必須清除出去，重新關上這道“善門”。可這扇“生死門”從來就是打開容易關上難，用時一年半，人心傷盡，人緣丟光，總算恢復原狀，卻也把自己關在了門外——流落到其他崗位了。
職場人掌管的“善門”已不再是自家的門，而是企業的“衆善之門”。輕開這扇門，許多人都會不客氣地擠進來，進而失去公平。個人濫開“善門”，固然贏得人緣和口碑，卻傷了企業。“門”裏的東西是企業的，給人於己無損。但守好職責把好門，是責任，也是個人職業操守。企業也要設計一個制衡機制，讓濫開“善門”者受損。
心理學上有個“登門坎效應”
是指一旦接受他人一個微不足道的要求，爲了給人前後一致的印象，就有可能接受更多更大的要求。很多人開“善門”最初是礙於情面，幫點不違反原則的小忙。對方回禮表示感謝，下次再有請求就更難推辭。一來二去，會給企業和社會造成越來越多的損失。所以，恪守底線很重要，別爲一時情面把自己推向“登門坎”的怪圈。
