巧妙評價領導的缺點與不足，很多公司都會有人性化的評價環節，會讓員工和領導相互評價對方的缺點，對於領導的缺點評價是要很小心謹慎的，因爲有時候稍有不慎就可能得罪了領導，下面是小編整理巧妙評價領導的缺點與不足。
巧妙評價領導的缺點與不足1
一、對優點可以評價細緻些
小的細節會讓對方覺得你是很真誠的在講，細緻在日常生活中都是很實用的.，比如你要誇獎一個人，誇她的衣服好看，就建議你具體講清楚衣服哪些細節顯得好看。再假如是誇獎一個女生今天化的妝容好看，你可以具體誇她今天的眼影配色很不一樣，讓人看得眼前一亮。相信每個人都是拒絕不了這樣真誠的誇獎，講領導得優點也是如此，可以說：精明能幹、平易近人、在一些事情上面能有自己的主見，就像之前談的某某方案，我們其他人都是覺得這個方案不可行，都認爲投資進去後會沒有回報，但是您就偏偏不一樣，在當時就看到了這個方案後期的市場廣大，選擇了投資，最後才成功拿下了十幾萬的回報。細緻會顯得你的評價真實真誠。
二、缺點可以輕輕帶過
評價領導缺點是一個大多數人的難題，都不知道該不該去講出來領導的缺點。在這裏我的看法是講出來，但是不要着重的去講這個缺點問題，每個人都是不願意聽別人說自己不好的地方，就算再大度心裏多少也是會有不高興的。可以在講了優點後接連這講缺點，可以這樣講：只是您太過於追求細節上的完美，常常忽略了時間的因素。再例如：領導過於注重工作，極少組織集體活動，這樣不便於團隊的集體精神和身心放鬆，望領導可以多多開展團體活動。評價缺點重要的就是先揚後抑。
很多人都覺得評價領導得優缺點很難，但只要自己掌握到了分寸，評價起來還是很簡單的。
巧妙評價領導的缺點與不足2
1、避重就輕地寫一寫 要記住了，寫意見不如巧妙地寫成建議，這樣對方接受起來容易，要是寫得有思想有個性，對方還能對有好感。
2、根據真實情況“縮水”點寫 就要根據真實的情況，然後“縮水”一些的寫出來，就是委婉的用詞，不要傻乎乎的寫得那麼真實，讓領導沒面子。
與領導搞好關係的技巧
1、傳遞不好消息時要注意語氣
領導生氣的時候，這時態度就很重要了，記住一個原則就是不能硬碰硬，要用一種溫和的態度去迴應，把事情變得更簡單粗暴一些，就是對領導說重做或者修改，領導看見被他大罵也能承受的住，這樣在他眼裏的印象就不一樣了，領導會認爲這是一個能屈能伸的人，還有對工作也是一個負責的下屬。
2、領導吩咐工作要立馬去
領導分配任務後，就一定要立馬行動起來，這樣一開始就給領導一個明確的態度，給了領導工作上的承諾，後面加上自己立馬就行動，工作的過程中也很認真，最終按時按質地把工作任務交給領導，這時候領導對這樣的下屬會表示讚揚。
