領導對自己評價低需要考慮的問題

你知道領導對自己評價低需要考慮的問題有哪些嗎？在職場中，很多人都會十分注重領導對自己的評價，並以此來調整自己的工作狀態。有的朋友聽到領導對自己評價低就開始沉淪，這其實是不對的。下面小編爲大家分享一下領導對自己評價低需要考慮的問題，感興趣的朋友趕緊來了解一下吧。

領導對自己評價低需要考慮的問題

1、本職工作是否做到位了

本職工作是勝任崗位的最基礎條件。如果本職工作都做不好的話，你可能需要在工作之餘，多花時間學習勝任本職工作的技能了，這個任何人都幫不了你。

2、工作是否及時彙報了

工作彙報是一個很大的學問。很多時候，領導更希望我們主動彙報工作內容和進度。作爲領導，一定是掌舵人，特別細節的問題可能關注不到，但是這些細節問題所帶來的影響，需要你及時向領導彙報，讓領導知道問題所在，畢竟他是負責人。彙報問題，一定要彙報解決辦法，而且是多選，不要給領導拋問題，做問答題。

3、對領導安排的工作是否理解背後的意義；

當領導安排你完成某項工作，你一定要去思考，爲什麼要做這件事，這件事情的意義是在哪。爲什麼要這麼去想，一旦你養成了這麼思考的習慣，那麼你考慮問題的角度，會越來越貼近領導的角度，與領導的磨合度會越來越高，領導自然會對你有所青睞。

　　4、除了本職工作，我還可以做什麼，爲部門或領導帶來價值；

本職工作是基礎，領導更希望除了安排工作給你，你自己能發現在部門規劃裏，能拆解出其他領導沒安排卻很有價值的事情，並且主動向領導彙報你的想法，一旦獲得領導的認可，大膽的去做吧，做成功了就是成果物，是未來晉升的墊腳石。

5、是否不會和人相處

爲人內向：不會主動和別人交流，只知道自己埋頭做事，給人一種不合羣，很高傲的感覺。有時候因爲不知道和同事講什麼，看到同事和領導總是刻意的繞着走。

根據心理學定律互惠關係定律：“給予就會被給予，剝奪就會被剝奪。信任就會被信任，懷疑就會被懷疑。愛就會被愛，恨就會被恨。”人與人就像鏡子一樣，你怎麼對人，別人也會怎麼樣對你，如果你給予高傲不合羣感覺，別人也不會接納你。

自以爲是：總是認爲自己是對的，年輕氣盛，不聽取勸。例如：公司培訓做炸雞的時候，一定要按照標準的手法和流程進行操作，而自己總是以爲這些都是多餘無用功，就自行省略這些步驟，按自己方法來，結果做出的炸雞不合格，還有返工，最後的不償失。同事批評時候還不服氣懟回去。這也造成了，大家越來越不待見自己。

6、同部門，其他同事平時是怎麼做的？

如果你實在想不到你的問題所在，就仔細觀察部門裏其他同事平時是如何做本職工作的。

你可以把他們理解爲是你的競爭對手，也可以理解爲是你的標杆。在迷茫和沒有方向的時候，競對和標杆，就是你的目標。努力向他們靠近，你就離平均水平不遠了。

7、是否眼高手低

眼高手低：願意沉下心來做好本職工作，提升自己能力。總是幻想着通過一兩個方案，就能增加公司獲得更好的職位，自己認爲不應該做這種簡單的工作卻不知道：萬丈高樓從地起。只有將基礎打牢了,才能一層層地往上蓋樓,否則房子將不會穩。由於這種眼高手低，不關心自己本職心態，使得工作常常差強人意，特別是晚上打烊，做事不懂方法慢吞吞，耽誤大家時間，造成 大家埋怨。

領導對自己評價低怎麼逆襲

一、三個角度把脈“評價”，針對具體情況做出不同策略

在職場中，最主要的兩點是爲人處世和工作做事。爲人處世，指的是做人，一個人的人品如何，如何處理周邊事物和人際關係；工作做事是指本職工作做得怎麼樣，考評如何，工作做得好不出錯還是能力不足等等。但是作爲事情的關鍵人物：領導和自己，領導的素質如何，個人的爲人處世和工作做事如何。上面說到“很低”，不確定具體指哪方面，那我們就從上面兩個關鍵點說起。因此，我們可以從以下幾個角度來分析和做決策：

1、爲人處世和工作做事都還可以，領導素質差，喜歡在背後貶低

針對這個情況，你完全可以不用理會，就當沒有聽到，以後在領導面臨儘量不要讓他抓到小把柄，把工作做好；同時，因爲畢竟在跟領導處事，可以做些改變，邀請領導吃飯，談談工作之外的事情，一些興趣愛好；這麼做，不是巴結領導，而是瞭解領導心裏想法，便於應對，從另外一個角度把以後職場的困難降低。另一方面，可以從領導做事風格的角度側面瞭解，這家公司文化氛圍是不是理想，公司大部分是不是在做事，要把公司做好；如果不是，可以選擇跳槽，沒必要耗在這裏。

2、爲人處世不大好，工作做事還可以，領導也只是剛好跟別人提到

不管是有意還是無意，被你聽到了，你可以具體分析：到底是爲人，我的品德有問題，還是處世，人際關係搞不好。對於做人，這是職場的底線，如果有不好的，應當改正。處世，領導主要是指情商低還是不會處理人際關係，這個也可以酌情改變，因爲它也分兩種，有些事情在別人眼裏就會被認爲情商低，或者沒順從他人意願；我們也不能把保護自己的原則當做情商低。另一種，確實如此，也是根據情況改變，有些人就不習慣處理人際關係，也不能勉強。如果，嚴重影響職場發展，還是要做出改變。

3、爲人處世還可以，工作能力差

如果是這種情況，我們要感謝領導說出來恰巧被你聽到。分爲兩步走，第一，這個職位是不是真的不適合我，我工作多久了，通過努力還有沒有上升的空間？如果真的不適合，建議早點學習其他技能，開啓下一個職場，對於不適合的不要耗在哪裏。時間很寶貴。第二，工作適合，工作能力欠缺。職業發展還好，那麼把工作能力提高。可以借彙報工作的情況，向領導請教職場中的工作問題，給你指導迷津；可以跟公司的大牛學習；可以看書、報在線課程學習。總之，就是要改變，堵住領導的嘴，“士別三日，當刮目相看。”

上面說了三種情況，當然根據你的情況，你還可以拓展思考去。但是我們總結了兩種情況可以換一個公司，一是公司不行，學不到東西，混日子，領導不行；二是個人原因，工作不適合自己，再怎麼努力還是提高不了工作能力，給自己換一個賽道。其他的情況，是要我們選擇臨危不亂（面對咬舌頭），同時有缺點就改正，這是一個機會，好多人自我感覺好，卻不知是害了自己。在職場，掌握真本事，是王道。

現在我們回到最核心的那個問題，爲什麼領導會在背後說你，可能是因爲你在工作上做得不夠好，那我們就努力提升自己，讓別人無話可說。

二、提升自己，斬斷背後非議

我們知道，我們不是茫然的說要去付出什麼，要去做哪些改變，而是我們知道了前面這些東西之後，我們纔能有的放矢，再去做出哪些改變，因此總結了如下幾點，你可以這樣正面“剛”！

1、目標至上

把自己的目標寫在本子上，我要做出什麼改變，要有明確的目標，我們纔能有方向地進步。生命裏最重要的事情是要有個遠大的目標，並藉助才能與堅毅來完成它。

人生的目標並不是可以用一個頭銜或者一個數字可以代表的，人生的終極目標應該歸於一種感覺。本科的時候，我和一位兄弟聊理想，屆時我的人生目標是成立一家上市公司，朋友反問：“然後呢？”。我答不出來，因爲我不敢把成立一家上市公司背後所代表的意義大聲喊出來。後來我把同樣的問題問過很多人，直接一點的答案就是金錢和美女，高尚一點的無非是事業和愛情。但是錢，從被選爲一般等價物的那一天起就充當着中介的角色，錢只能象徵着什麼，而錢本身卻什麼都不是。

以你的感覺爲目標，建立自己的座標系，落實到自己的生活和工作中去。

2、做好時間管理

一定要戒掉拖延症，應該把大部分的時間用在磨練技能上，用在學習上。時間管理是職場上常說不敗的話題，在公司裏面，通過合理安排時間，努力工作，提高自己的核心技能。

此外要克服拖延症，因爲拖延症會阻止你去前進，永遠觀望。我聽到過哥倫比亞大學動機學科學中心副主任關於如何根治拖延症的方法，我覺得這是迄今爲止我聽過的最好的答案。他的這個觀點發表在《哈佛商業評論》上，他認爲，人們之所以拖延，是因爲兩個非常重要的原因，他在剖析了這個兩個原因之後，給出了相應的解決方案。所謂有果必有因，拖延症就是結果，導致這個結果的原因一個是因爲害怕事情做不好，一個是不願意做。

3，努力認真工作的人是不會被埋沒的，不要害怕失敗。

舉個例子，美國投資家在演講中多次講過這樣的例子：假設現在你可以選一個同學，買入他今後一生之內 10% 的收入。 你會選班裏哪位同學？要求是你不能選富二代，只能選靠自己奮鬥的人。那麼，選智商高的， 考試成績最高的還是 最有拼勁的？也許你會選你最有認同感的那個人，這樣的人“ 慷慨大方的、誠實正直” 。當你找到最欽佩的這位同學之後，想一想他身上有哪些優秀品質，拿一張紙，把這些品質寫在紙的左邊。接下來， 同時你要做空另一位同學今後一生 10% 的收入， 想想你會做空誰？當然你會選擇招人煩的，這樣的人“ 可能自私自利、貪得無厭、投機取巧或者弄虛作假”。 你想到的請把它們寫在剛纔那張紙的右邊。這個小例子有很多的體會，不同的人會從不同的角度理解會不一樣， 巴菲特最後說道，左邊的這些品質，你真想擁有的話，你可以有。

努力認真工作是我們的基本職場準則，還需要擁有管理能力、溝通能力、專業能力、心理調節等綜合能力，不管遇到多大的挫折都會找到解決的方法。

四、看專業書籍和真實的勵志故事書籍。

專業的書大家都知道，那麼，真實的勵志故事，這是需要有選擇的，避免那些心靈雞湯類型；選擇那些成功人士，特別是你喜歡的某個人物的傳記，他們在遇到問題的時候是怎麼去思考怎麼去解決的怎麼去度過困難的，那麼，當你面對這些問題的時候，你應該是怎麼去思考怎麼去解決。