工作兩三年剩餘職場路怎麼走，細節可以體現一個人的人品，完成本職工作纔有其他進步的可能，不拘小節才能夠進步，職場不會相信眼淚，學會工作兩三年剩餘職場路怎麼走，職場達人非你莫屬！
工作兩三年剩餘職場路怎麼走1
走出校園邁入職場，當年稚氣未脫的大學畢業生在職場上摸爬滾打兩三年後漸漸的也進入了狀態，已經適應了從社會新鮮人的身份轉換到職業人的身份，但是隨之而來的問題卻也更多了。職業顧問認爲，一部分工作比較穩定的職業人出現了職業倦怠症，進入了職業發展迷茫期；而另一部分被戲稱爲“職場跳蚤”的職業人則更是迷失了方向，頻繁性的跳槽，長期陷於職業探索期，看不到希望。
案例透視：
薛先生大學讀的是建築工程專業，畢業後也找了專業對口的工作，在建築公司擔任施工管理員的工作。因爲工作性質的原因，所以一個項目下來就得跟着建築隊去工地上安寨築營，長期在野外生存，沒有休息天，薪水福利也不是很高。所以在工作了半年後，自己就選擇了離開，自動離職了。當時因爲不知道去找什麼工作，只知道想找在寫字樓辦公，有固定休息天，薪資也尚可的工作。本來以爲自己的要求不高，可以很順利的重新開始。哪知道一年半下來，自己從事過銷售工程師，市場策劃，大客戶經理，辦公室主任助理等工作都沒有超過半年的。
鮑小姐是文祕學專業畢業的，畢業後進了一家小公司做事，小公司崗位職責不是很明確，所以鮑小姐在公司裏兼任了人事行政專員以及財務的工作。鮑小姐在工作期間考取了人力資源助理管理師證書以及會計上崗證書。雖然公司規模不大，但是自己的薪水福利也不錯，也比較穩定。但是現在一個方面覺得自己的工作太雜，看不到什麼發展空間，自己每天只是在爲工作而工作，沒有什麼動力，當完成任務。另外一個方面自己考了相關證書，但是也不知道自己該朝哪個方向發展？怎麼發展都不清楚？
案例分析：
工作兩三年是從校園轉入職場的一個過渡性階段，也是職業確立以及後期發展的基礎，是職業生涯的最初起始路段。職業顧問認爲，大部分職業人在這個階段因個人情況不同會出現各種各樣的問題，陷入困境中難以自拔。
薛先生鑑於對於他當初第一份工作離職的原因，所以他選擇下一份工作的最初的要求是“寫字樓辦公，有固定休息天，薪資也尚可”。而這樣的工作，大部分的'工種都可以滿足。但是他忽略的兩點是：1、滿足這樣條件的工作中，到底哪個行業崗位纔是他自己適合的？2、自己適合的基礎上，自己是否有能力勝任的，有發展的呢？選擇一份工作，不是僅僅爲了生存，要考慮的因素有很多。所以薛先生在專業對口的工作離職後，求職偏離專業方向，面對職場上各行各業各個崗位，因爲難以整體系統化的瞭解剖析，所以不能結合實際環境因素做出正確選擇，而陷入盲目探索中找不到突破口。而頻繁的無方向性跳槽成爲“職場跳蚤”是職場大忌。
職業顧問認爲，如果薛先生還不趕緊明確自己適合的路在什麼地方，繼續去盲目嘗試，那麼一個方面會對自身後期職業生涯發展起到一定的阻礙作用，另外一個方面則會慢慢也養成了習慣，動輒以跳槽解決問題。
鮑小姐做的工作比較雜亂，雖然說學到了不同方面的新知識，但是相對於職業發展的有效競爭力來說，要的不是每個方面都涉及到一點，但是每個方面都不精通。鮑小姐也知道這個道理，所以對於自己後期的職業發展很焦慮。因爲一方面做的事情雖然多，但是也比較瑣碎，看不到發展空間。另外一個方面則是在自身崗位上來說，可以選擇的方向也比較多，也考取了不同方向的證書，但是不知道要選擇哪個方向去發展。
職業顧問認爲，針對鮑小姐的情況來說，一個多而雜亂的工作內容的崗位上從事了三年，也看不到發展空間，那麼必須是面臨轉型，選擇一個正確方向去發展的時候了，不能繼續原狀態下去，否則只能長時間的原地踏步。
我們在和薛先生以及鮑小姐詳細交流後，根據他們本身的工作適合度以及自身存在的優劣勢結合職場行業崗位相關連性以及具體內容要求幫他們確定了各人適合的職業發展方向、下一步適合的工作平臺是在什麼位置以及怎麼去發展都一一幫他們指出，一一做好分析，形成一條比較清晰的職場發展路。
社會新鮮人工作兩三年是職業發展的一個坎，同時也是一個轉折點，就看自己怎麼把握了。職業顧問認爲，走得出這個困境，對後期發展有清晰的規劃，那麼職業發展轉入正軌，剩餘職場路則是越走越順利，反之則越走越艱難。
工作兩三年剩餘職場路怎麼走2
今年34歲的Lynn Calpeter，畢業於通用電氣（GE）的精英財務管理培訓生計劃（FMP），她工作經驗豐富，但是現在卻面臨着一個兩難的選擇。因爲GE準備任命她擔任GE歐洲塑料集團的CFO，這是現在GE公司CFO Keith Sherin在之前所工作過的崗位。但是，去歐洲工作就意味着Calpeter不能再幫忙照顧她的身患多種硬化症的父親了。Calpeter承認，直到她必須做決定的前一天晚上，她都處在一種要“抓狂”的狀態。擺在她面前的問題是：因爲家庭原因拒絕升遷會不會讓她丟掉快速升遷的機會？
Calpeter的處境也是很多女性高級管理人員所面臨的。隨着她們不斷晉升到高層，工作和生活之間的矛盾似乎對女性的影響要比男性更大。因爲她們要考慮照顧父母、撫養孩子併爲自己的丈夫留出時間。而平衡二者通常意味着要犧牲其中的一方。
的確，有些女性很好地平衡了這兩個方面。但，這是絕對是少數。不管是在財富500強還是1000強的公司中，女性CFO的比例都低於10%。財富500強公司中擔任財務主管、稅務主管等次一級職位的女性比例大概爲20%。從樂觀的角度來看，財務500強中的35名女性CFO數目與1995年比起來有350%的增長。當年CFO雜誌第一次進行調查時，只有10名女性CFO。
另一方面，大量女性選擇投身財務行業已經有幾十年的時間了。20多年以來，女性的會計本科生和研究生的數目都超過了男生，而她們也佔據了會計師事務所新聘員工的絕大部分。而在過去10年中，MBA畢業生有30-40%是女性。從這些方面來考慮，女性在財務高層中所佔的比例是相對較小的。
而這些統計數據能否證明玻璃天花板的存在則取決於你的調查對象是誰。CFO雜誌最近對財務管理人員的調查顯示，83%的男性認爲玻璃天花板不存在，相比之下只有44%的女性認同這個看法。實際上，沒有人認爲女性缺少成爲CFO所需要的技能和天賦。但正如國際紙業公司的CFO Marianne Parrs所說：“這其中肯定存在着什麼原因，只是我不是很清楚罷了。”實際上我們也不清楚真正的原因是什麼。但基於調查和各種渠道的證據來看，似乎女性們要麼是更期望工作生活的平衡而不是全心追求職業發展；要麼就是她們得到的更進一步的機會太少。
明星CFO們
與CEO相比，CFO們可以自豪的宣稱他們當中的女性比例更高。拿花旗集團現年41歲的CFO Sallie Krawcheck來說，10年前她辭去了投資銀行家的工作回家做了一名全職母親。但不到一年，她認識到，她這並非她的“專長”。於是，她選擇去投資銀行桑福德?伯恩斯坦公司做了一名股票分析師，最終她成爲了該公司的CEO。正是由於她的坦率，花旗CEO Sandy Weill 在2003年請她來領導花旗集團美邦銀行的投資銀行部，那時，投資者都非常關心研究部和投資銀行部之間的利益衝突。2004年11月，她成爲了花旗的CFO。由於也是銀行家的丈夫改成了半天工作，並且有兩個保姆幫她照顧孩子，她並沒有爲每週80到90小時的工作時間感到對家庭有所歉疚。對此，去年收到將近1000萬美元的Krawcheck說：“因爲我曾經在家裏待過一段時間，我現在可以肯定的一點是如果我仍然在家的話，家人們並不一定會過得好。”
而Calpeter的職業發展則依舊順利。在她拒絕了歐洲的工作後，GE給她換了一份離家近的工作，讓她擔任NBC的電視臺部門的CFO。兩年後，她的一位上級任命她領導GE的公司審計部（CAS）。在2003年她39歲的時候，她被任命爲NBC的CFO，而在2004年NBC被合併成爲GE的六大業務單元之一。
Calpeter說，儘管她的大部分老闆是男性，GE在過去十年中還是變得更加多元化了。在GE的另外五個業務單元中，GE保健和GE消費者金融的CFO也是女性。NBC環球的14名經營分部的CFO中也有6位是女性。她們中的很多人像Calpeter一樣畢業於FMP計劃，並曾在公司審計部工作過。Calpeter說：“我們這一代女性真正地融入了公司的高級管理層。”當然，有一部分功勞也要歸於其它高級管理人員的支持和對女性而言“更好的外在環境”。
