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工作不只是8小時的事情

來源:時尚達人圈    閱讀: 3W 次
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工作不只是8小時的事情,工作是生活中的一部分,但是不能是全部,所以在日常生活中,我們要工作之餘也要有自己的時間,但是很多人爲了自己的職業每天不停的在工作,下面小編分享工作不只是8小時的事情,一起來了解一下吧。

工作不只是8小時的事情1

有人認爲,人生至少有三分之一的時間是在睡眠,因此,最重要的事就是要擁有一張好牀。

其實,人生最少有二分之一的時間花在另一件事情上,因此,怎麼看待這件事情,就更爲重要。

通常,我們總會把工作說成、也想成八小時的事;但是,辦公室的八小時不是獨立存在的。從我們每天起牀後的梳洗打扮,到上下班路上耗費的交通時間,都因爲核心的這八小時而發生。如果說辦公室裏的八小時是工作的直接成本,那前後這些過程和時間就是工作的間接成本。把直接、間接成本合併計算起來,任何人一天都要爲工作花掉至少十個小時。

何況,不要忘了,這十個小時是我們體能、精神質量最佳的十個小時。剩餘的十四個小時,扣除睡眠,可供善用的'零頭時間所剩無幾。即使每週雙休,還有其他五天在重複這種過程。

工作不只是8小時的事情

工作早已是我們生活中佔最大比重的一件事情。

我們和最親密的人廝守的時間,永遠比不上和辦公室裏同事相處的時間。

我們對自己深愛事物所能付出的時間,也永遠難以和手邊的工作相提並論。

既然如此,我們如何看待工作,也就是如何看待生命;如何善待工作,也就是如何善待生命。這不因爲行業或職位的相異而不同。

我們常常聽到一種說法:工作,是追求名利的手段;而人生除了名利之外,還有很多不能錯失的東西,因此,犯不着在工作上如此計較。也有人說:天塌下來有高個兒扛着,一般人都只是公司裏的小螺絲釘,犯不着在工作上如此認真。

其實,越是不求名利的人,才越要認真工作;越是不爲人知的小螺絲釘,才越要熱愛自己的工作。

對於追求名利的人來說,工作之外的樂趣很多;對於公司的高層主管來說,工作之外的好處很多。但是對於甘於平淡的人,對於基層裏的小螺釘來說,工作的本身就是工作,並且佔據我們生活中最重要的一個地位。甚至,全部。

因此,我們必須善待自己的工作。善待自己的工作,也就是善待每天最精華的這十個小時,也就是善待自己生命的延伸。

我沒法想象,一個在辦公室裏對他自己工作、以及工作環境不快樂的人,回到家裏怎麼快樂得起來。

工作的成敗不必計較。但,工作是否能自得其樂,卻必須計較。

工作不只是8小時的事情2

職場中如何有效分配工作時間

接到工作任務之後:

首先,判斷這是否是你自己的任務,也就是說,你能不能不去做呢?

這一點經常被忽視,但這很重要。做一份不屬於你的工作,就是努力工作,請你去做。如果你做得很好,你可以增加一份工作,但如果你做得不好,你就會背上一隻黑鍋。如果你做不到,解釋原因;如果它在你的職責範圍內,就進入第二步。

二、該任務是否可以在五分鐘內處理完畢?

1、如果你能當場處理,就把它當場處理掉;我不認爲有必要爲一個使用番茄鬧鐘工作的小夥伴而苦苦掙扎。5分鐘可以完全清空一件事,而所謂的注意力中斷更符合成本效益。

2、如果無法當場處理,需要進一步判斷;是因爲缺乏相關程序或資料?還是需要一個深入的計劃來完成?如果是前者,則返回並解釋原因;如果是後者,則繼續進行第三步。

工作不只是8小時的事情 第2張

三、該任務是需要思考的問題,還是可以直接着手的行動?

這兩個項目應分開處理:對於需要審議的問題,確認最後期限,並將其歸類爲"思想待辦事項清單";如果這是一項可直接發起的行動,則將其歸類爲"行動待辦清單

1、思考待辦事項清單的任務可以在非全時考慮。例如,在通勤路上(非自動駕駛),它比工作之間的休息時間更長。思維的結果應該轉化爲具體的行動,可以在行動清單上提出和寫出來。

2、要採取的行動清單應側重於整個工作時間,必須指出:

(1)行動清單上的項目應儘可能地細分到任務的底部,以避免拖延。我不知道如何處理它。如果你想要理解它,請清楚地問清楚,不要撿起來做。

(2)不必過分擔心行動清單中任務的輕重緩急。我主要認爲,"這件事,如果你今天不做,它會好嗎?"如果你不能,現在就擺脫它。如果這是你今天需要做的,看看你的工作狀態。無論如何,它都將在今天完成。好的形式做最重要的事情,而不是好的狀態去做瑣碎的事情。通過把瑣碎的事情劃出來來調整工作狀態--做一些瑣碎的事情。

四、每天覆盤任務完成情況;

覆盤這個事情,大多都知道很重要,但真正做下來的人不多。這裏我推薦一個公號大神介紹的方法:

1、將當天完成的任務縱向列示,再將自己本期間須要完成的任務橫向列示。

2、看看已完成的任務與將要完成的任務之間的相互關係,以及它們之間的關係。也就是說,一天中哪些任務需要花時間完成,但它們不屬於這一時期的目標範圍;哪些任務需要在當前期間完成,但被推遲了。

這個方法可以督促自己時間分配時,“把好鋼都用在刀刃上”。

五、總結

總體下來這套方法可以總結爲“分析-分解-執行-反饋”。操作上看上去比較複雜,但真正運行起來——嗯,期初確實有些複雜——並沒有那麼繁瑣,有些判斷就是腦子已過的事情,尤其是熟練操作之後。

掌握了這個時間分配的邏輯並實地運行,可以有效改善“越忙活越多,越忙越不出活”的憤懣狀態。

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