正職與副職的角色關係話題，這也是職場上比較多的一個關注話題，那麼對於我們來說關於不同的職位，對於我們來說也是不一樣的，所以對於不同的層次，下面介紹正職與副職的角色關係話題，一起了解一下吧。
正職與副職的角色關係話題1
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作者：王京剛
來源：王京剛（ID：wangjinggang0328）
導語
領導應該怎麼當？
正職、副職、平級，哪些事你該做，哪些事不能做？
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正職四不
總攬不獨攬，宏觀不主觀，決斷不武斷，放手不撒手
1、總攬不獨攬
一把手什麼都可以管（總攬），也什麼都可以不管（不獨攬）；一把手可以不做事情，但是一定有一項權利，就是知情權，如此才能通觀全局，並且不被日常繁雜瑣碎小事所牽絆。所謂領導，就是通過他人努力工作並最終實現組織成果的人，所以領導更大的職責是激勵人心與方向的引領。
2、宏觀不主觀
領導人要想帶領團隊更好的發展，就必須有兩隻眼睛：一隻眼睛緊盯市場（客戶），以市場爲導向，以創造客戶價值爲中心，以實事求爲依據（宏觀不主觀），唯有如此，領導人才能做出理性客觀的決斷；另一隻眼睛緊盯團隊（員工），領導人的績效不在於自身的貢獻，而在於下屬能否把領導人的決策、價值觀、思想、智慧等才能運用到工作中去，並最終取得工作的成果。
3、決斷不武斷
領導要有決斷力，但決斷和武斷只在一字之差，又如何來分辨？決斷除了外部環境的理性客觀判斷之外，還有另外一個標準，就是“人心”，決斷不是讓團隊的每一位成員都認同，但一定是得到大多數人核心骨幹的認同與擁護，反之沒有得到大多數核心骨幹認同與擁護的決策，就叫“武斷”。
4、放手不撒手
正職不放手，不授權，你的成就很難超越你的能力範圍之外，反之如果只授權不監督，組織就很容易失去控制，就像一匹脫繮的野馬一樣，橫衝直闖，難以駕馭。
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副職四不
獻策不決策，到位不越位，超前不搶前，出力不出名
1、獻策不決策
副職就是領導的左右手，副職一定要擺正自己的位置，獻策不決策，正如晏子春秋中所講：“君所謂可，而有否焉，臣獻其否，已成其可；君所謂否，而有可焉，臣獻其可，以去其否；”正所謂君子和而不同，小人同而不和，作爲副職其主要的職責就是輔助和支持。
2、到位不越位
對副職來說，到位不越位，這個度很難把握，過與不及都不會有好的結果。最主要的還是要擺正自己的位置，工作盡心盡力是好事，但不要超越自己的身份，身份之外的表現（職責、名、利等）就叫“越位”。
3、超前不搶前
作爲領導的左右手，要時刻想到領導的前面，做到領導的前面，時刻替領導操心，這叫超前，但是如果想到、做到領導的前面是爲表現自己的優秀，這叫做“搶前”，做工作也是一樣，超前是時刻替領導分憂，搶前就是急功近利的表現。
4、出力不出名
作爲副職，上級的就是你最大的客戶，做過銷售的人都知道，讓客戶贏得面子，讓自己贏得裏子。副職更不要和正職搶功、搶名，因爲一把手就是整個組織形象的代言人，副職時刻牢記：榮譽永遠是領導的，責任永遠是自己的，這樣你纔會得到上級領導的支持與青睞。
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平級四不
理解不誤解，補臺不拆臺，分工不分家，交心不多心
1、理解不誤解
平級溝通是最難的，難在我們都是同一級別，沒有絕對的權利和職位，也就沒有強制權。這種情況下，最需要的真誠相待，相互理解，相互協作。人與人之間，最痛苦的事情，莫過於不理解，而不理解的根源就是相互猜疑，有矛盾了你不找我，我也不主動找你，你不理我，我也不理你，這樣只會使矛盾與誤解越來越難以調和，所以，平級之間協同合作的關鍵就在於“真誠主動”的溝通，而不是彼此的迴避問題。
2、補臺不拆臺
平級之間最重要的是相互支撐。誰人背後不說人，誰人背後不被說，但作爲平級之間要彼此相互補臺，而不是相互拆臺，因爲彼此之間是一個利益的共同體，誰也離不開誰，就不要再做一些損人不利己的事情了。
3、分工不分家
企業要想有很好的發展，就必須有所分工，高層着眼於未來，說的永遠是我們將來會怎麼樣；中層着眼於現在，關注如何將任務、目標執行到位；員工着眼於過去，依賴於過去的經驗完成現行的工作。平級之間雖然分工不同，但企業是一個整體，眼光不要侷限於自己的崗位職責與本部門，要能從組織的整體利益出發，如此你才能看的走的更遠。
4、交心不多心
“人心若平，世間便無不平之事”，人與人之間交往，最害怕的就是多心，相互猜疑，再加上自己的.毫無根據的想象，就容易彼此之間產生隔閡。朋友要像酒一樣，越陳越有味道，這樣纔是贏得他人支持和信任的核心之所在。
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用人四不
用人不整人，管事不多事，講話不多話，嚴格不嚴厲
1、用人不整人
領導人的核心職責之一是“用人”，而用人的關鍵是把合適的人放在適合的位置上，發揮其長，物盡其用。所以，作爲管理者不要把注意力放在下屬的缺點上，這個我看着不行，那個我不喜歡，重要的是要有識人之能，用人之長，容人之短的本領，而非用一些服服帖帖而毫無作爲、毫無事業心的心腹員工，是人才一般都有一點自己的個性，用不用的好要看領導人能不能看得見（特長）、容得下（脾氣）、才能用的上（創造價值）。領導人在用人方面，要時刻問自己對的問題，不要問自己喜歡不喜歡，而應該時刻問自己需要不需要。
2、管事不多事
領導人管事不多事，對於人才管理者不能不管，也不能什麼都管，管的目的是駕馭全局，不管的目的是不要過多的干擾下屬的工作，更不要爲下屬的任務設置人爲的障礙。尊重個性，但絕放縱。
3、講話不多話
領導人說話是一種藝術，不懂時，不要亂說；懂得時，不要多說；心亂時，慢慢說；沒話時，不要說。作爲領導人，更應該多聽聽市場的聲音，下屬的聲音，傾聽不但是一種尊重，更是一種信息收集的主要來源，有助於領導人理性客觀的決策。
4、嚴格不嚴厲
嚴格是員工必須按照組織的要求做事，嚴厲則是對下屬過於苛刻的一種態度，我經常講作爲領導人一定是做事要認真，做人不計較，有這樣的胸懷，領導人才能得人心、行仁政，得正果。
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正職與副職的角色關係話題2
小溫，男，33歲
作爲沒根沒葉，有幸一畢業就分配在機關單位，踏踏實實認真工作的他，於今年年初被提拔爲副科長。
雖說科長與副科長僅差一個字，但差之毫釐，失之千里。幹了近一年，他有一肚子的苦水。
科長直接和處長請示彙報工作，表現自己聯絡感情的機會比較多，許多具體工作動一動嘴兒讓他帶領科員幹就ok了。而乾的積極主動了，說他有野心，不拿科長當回事；乾的被動了，說他有情緒，拆科長的臺。
科長在上面受了氣，可以和他撒氣。而他是萬萬不可把火撒給科員，他怕科員們在關鍵時刻掉鏈子。
得罪人的事常常是科長動心思，他去實施，這樣，幹好了，下面人罵他；幹不好，科長罵他。
科員們對科長唯命是從，不敢對抗，可對他這個副科長卻是牢騷滿腹，工作上大打折扣，常常搞得他不得不軟硬兼施、鬥智鬥勇，實在不行就得親力親爲，沒辦法，科員們說了“我就是平頭老百姓，就掙這份工資，別的也不奢望了，光腳不怕穿鞋的，就這樣了！”可他，一方面事業心強希望能幹出點名堂，而且能幹到如今的位置上也曾付出許多，不願輕言放棄，另一方面，副科長的待遇對他也是頗具誘惑的。所以不管是出於責任心，還是個人私心，他都得硬着頭皮克服萬難也得把工作完成。
他整天奔波忙碌，看上下兩級人的臉色，還得做上下兩級的出氣筒，就像那隻進不出的貔貅。
這不，到年底了，又是總結、又是計劃，又是彙報，又是績效考評，他感覺自己快給累垮了，憋爆了。
分析
小溫乾得很辛苦，他一直以忍受的態度來應對這樣的局面，結果是“感覺快給累垮了，憋爆了”，這表明他已經到了承受能力的臨界點，也說明他需要調整應對策略以適應目前環境。
如上所述，向上級領導彙報工作、規劃全盤工作、下達具體工作任務這都是作爲上級的科長職責所在，並無明顯過分之處。但他心存“自己幹活，科長表現”的情緒，自然覺得委屈和不滿；而接受科長指派的工作，帶領大家完成任務，這也是作爲科長下級的他的職責所在，但他將這些名正言順的工作理解爲得罪人的事，認爲自己是個倒黴蛋。當他帶領科員們工作時首先自己就底氣不足、畏首畏尾、怨氣沖天，這樣怎能帶得好隊伍？怎能完成好工作？怎能不挨科長的臭罵？
問題的出現與他自身角色定位偏差有關係。單位對於組織層次的劃分是清晰的，不同的人相對應的職能也有所區別。單位中除一把手和最基層的工作人員外，均是扮演多重角色，既是領導，又是下屬，還是同事。當做領導時，就要負責規劃所轄領域工作、下達工作任務，監督指導評判下屬工作等；當做下屬時，就要貫徹領導精神，完成領導交辦的任務，接受領導的監督評判等。當做同事時，就要認真完成分內工作，注重工作的協作與銜接等。他要明確自己的角色，並在諸多角色間頻繁、適時、適度進行轉化，不可發生錯位現象。
一、與下屬關係
同事變成他的下屬，原來潛藏的競爭關係不再明顯。過去，同事們責任心不強，工作懶散，使得工作認真仔細、積極肯幹的他脫穎而出，同事們成爲他的陪襯，也是幫他提升的助推器。大家沒有覺得自己是他的恩人，幫了他；他也沒覺得有必要謝謝大家。如今，同事們的表現依舊，但給坐在新位置的他工作帶來了麻煩。
這時候，他也沒必要把大家當成敵人來“鬥智鬥勇”。他的任務就是帶着大家把科長交辦的任務完成好，所以，做好明確分工，準確分配任務，提出工作要求，限定完成時日，幫助解決疑難問題，監督工作進度，並在向科長彙報工作時，帶上分管負責人，有成績給分管人，有批評自己承擔。讓下屬知道你是個給下屬搭臺、有能力敢擔當的領導，讓沒有抱負的人明白“爲掙這份工資”就要完成分內工作，有理想的人看到工作被認可愈加策馬揚鞭努力奮進。
二、與上級關係
副與正，雖然都是科長，但一定要分清各自的職責和上下級關係。片面誇大自己的工作困難，會使他只看到科長在人前的顯貴，忽視了承擔更大責任、也有上級和同級的他，還有背後受罪的時候。他作爲下級助手，應該準確領會領導意圖，組織好具體工作，保證工作的正確性和執行力。
副職，確實是個很尷尬的位置。雖然是個級別，但因爲多個“副”字，在領導中就顯得不入流，同樣因爲這個“副”字，下屬們也常不拿你當回事兒。同樣，還是因爲這個字，也讓副職看到了希望——已經坐在“副”職的位置上，離轉“正”還遠嗎？其實，從副職到正職的路途說遠也近，說近也遠。如果能目不斜視一心做好副職的位置，那轉正可能不會遙遠；如果覬覦正職的位置，心知肚明的正職會加大防範力度拼命壓制你，讓你永“副”不得轉正。
作爲副職，要在衆多角色中尋找平衡點，不論對待上級還是下屬，把不滿與抱怨化成理解與支持，保持平和心態，幹好本職工作，就會快樂工作，快樂升職，健康生活！
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