國有企業總經理述職述廉報告，國有企業是現代市場上的重要支柱，企業的發展要靠企業員工的共同努力。企業員工要及時總結自己的工作，分析工作中存在的優缺點以更好地改進不足。下面是我爲大家分享的國有企業總經理述職述廉報告，我們可以從他的報告中學到許多。
國有企業總經理述職述廉報告1
國有企業總經理述職述廉報告
在過去的一年裏。本人認真履行“一崗雙責”，緊緊圍繞公司改革發展戰略，勇於變革創新，聚焦重點，務實工作，較好完成了各項任務和目標，現就履職情況述職如下。
一、自身建設情況
（一）強化政治理論學習，不斷提高政治修養
作爲一名XX市監察委駐XX集團紀委書記、監察專員，本人自覺把學習作爲增強黨性、幹好工作的第一需求，樹立終身學習的理念。年內，圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅持讀原著、學原文、悟原理，持續深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆一中、二中、三中、四中全會精神以及十九屆中紀委四次全會、省紀委十一屆五四全會和市紀委十五屆四次全會精神，同時帶頭講黨課，帶頭查擺問題，開展批評與自我批評，自覺做到以身作則，以上率下，爲黨員幹部做出表率，個人的政治素養也得到進一步強化。
（二）拓寬知識領域，提高履職盡責能力
在業務能力提升上，我認真學習了《中國共產黨紀律處分條例》《中華人民共和國監察法》《中共共產黨紀律檢查機關監督執紀工作規則》《監察機關監督執法工作規定》和《全省紀檢監察幹部應知應會知識手冊》等相關業務知識，積極參加了市紀委組織的專業培訓，並通過紀檢監察幹部應知應會知識集中測試，不斷增強紀檢工作理論知識儲備，提高精準運用政策和“實戰”能力。
二、履職情況
（一）完善內控機制
結合市委巡察國企反饋的問題和意見，對企業現有制度進行梳理、完善、整合，緊盯預算執行、財務集中管理等關鍵崗位管控，理清各類潛在廉政風險，聚焦薄弱環節制度建設，着力從源頭上預防腐敗問題發生。今年以來，共制定企業財務預算管理、大額資金使用管理、工程招投標、重大物資採購等方面規章制度XX個，完善黨委會、董事會議事規則、招標、“三重一大”有關制度X個。
（二）強化日常監督
緊緊圍繞中央八項規定精神和反對“四風”，堅持開展作風建設明查暗訪，對工作紀律、公車管理和普法教育等方面進行了XX次專項檢查，嚴明瞭工作紀律，增強了幹部職工的紀律規矩意識；在春節、清明、端午和中秋等重大節日期間，通過廉潔微信提醒、下發通知、廉潔書信等形式，引導和教育黨員幹部堅決遵守中央八項規定，杜絕“節日腐敗”，嚴格正風肅紀，堅決防止四風問題反彈回潮。堅持開展廉潔談話工作，今年共對XX名黨員幹部和關鍵崗位重點人員進行了廉潔談話，築牢廣大黨員幹部防腐拒變的思想防線。
（三）強化執紀監督
我於20XX年X月由市紀委正式派駐XX集團任紀委書記、監察專員。針對信訪件較多的情況，對受理的問題線索進行逐一研判，本着“懲前毖後、治病救人”和“保護幹部”的原則，對反映黨員幹部苗頭性、傾向性問題積極運用第一種形態，通過談話函詢、談話提醒等方式，把問題解決在萌芽狀態。今年共受理信訪件X個，函詢X人、談話X人，使黨員幹部真正做到“不敢腐、不能腐、不想腐”。
（四）加強廉潔教育
堅持以人爲本、預防爲主的方針，切實強加強集團黨風廉政建設和廉潔警示教育工作，先後組織近XXX名黨員幹部到市紀委廉潔教育中心接受現場教育，重溫入黨誓詞，爲XXX餘名黨員幹部宣講了《守紀律、講規矩，做勤廉並舉的XX人》主題黨課，組織觀看《黨的十八大以來我省黨員幹部違紀違法典型案件警示錄》教育片，不斷提高廣大黨員幹部的廉潔自律意識，築牢反腐倡廉的防線底線；發揮好“清廉家風”XX專線警示教育載體，定期深入一線進行督導檢查，對破損的廉潔XX宣傳標語及時進行更新。
三、廉潔自律情況
我時刻繃緊廉潔自律這根弦，嚴格遵守政治紀律、財經紀律和工作紀律，嚴格遵守辦事程序，帶頭執行各項廉潔規定，時刻自重、自省、自警、自勵，堅決抵制各種不正之風，自覺維護黨員幹部良好形象，做到嚴於律己，廉潔從業。結合XX集團紀檢監察工作實際，堅持問題導向，着力查找自身問題和解決實際問題，深入一線開展調研X次，分析存在問題，研究提出改進工作的有效舉措。
四、存在的不足
總結一年來的工作，雖然取得了一定成績，但對照上級部門和職工要求還存在着一定差距和不足，主要表現在：一是擔當作爲不夠主動。由於來XX集團時間不長，對集團業務經營發展方面瞭解得不夠，導致參與集團討論決策時不敢大膽發表個人見解，缺乏擔當的底氣；二是工作作風過於保守，服務羣衆能力有待提高。在日常的工作中監督執紀工作與羣衆的訴求結合力度不夠，爲職工排憂解難作爲全部工作的`出發點和落腳點的工作推進力度還有較大差距；三是學以致用的本領不強，理論水平和綜合素質離新時代新要求仍有較大差距，特別是在創新推動紀檢監察工作中，高站位審視工作做得不夠，在思想觀念、開放程度上和上級要求還存有差距。
國有企業總經理述職述廉報告2
國企總經理述職報告
__年是新公司成立後開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，並一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，採取了精心革新，細緻調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷並承蒙董事會的信任，受聘爲新公司的總經理，現就一年來的履職情況報告如下：
一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要
1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作爲公司的總經理，嚴格按照董事會的授權與經營管理範圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人爲根本，以市場爲導向，以規章爲支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，並想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，並積極向董事會報告與負責。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起着領頭羊的指引作用。一年來，我們本着以人爲本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人爲公司所用，爲公司奮鬥。
二、以人爲本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊
1、採取多種措施，營造良好的學習環境，着力提高員工素質。“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定着企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，採取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工願學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，爲企業發展奠定堅實的文化基礎。
2、堅持“以德爲之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關係和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示範，讓員工們時時處處看得見，摸得着，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，並積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。
三、務實創新，科學規劃，着力構建適應企業經營管理需要的新機制
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。
2、採取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位（職務）職數，對每一個崗位（職務）都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制，月度、年終考覈，優勝劣汰。
3、完善考覈辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等係數指標適當地拉開崗位（職務）分配差距，績效工資細化考覈到每一個崗位。同時強化考覈體系，加大考覈力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。
四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展
1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質，今年根據國家現行有關規定，積極申報完善企業燃氣資質及區域確定，並按照《四川省燃氣管理條例》的要求，對公司企業燃氣資質註冊登記手續，使其合法化，爲公司今後的可持續發展奠定了基礎。
2、加強供氣區域管理，調整發展思路，規範農村燃氣安裝工程。爲規範燃氣市場秩序，保障人民生命財產和公共安全，明確燃氣供應範圍，按照四川省建設廳《關於城鎮燃氣企業管理的指導意見》（川建發〔__〕200號）文件精神，以及《四川省燃氣管理條例》規定，公司根據現已建成的燃氣管網敷設現狀和城市燃氣發展規劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉鎮的供氣區域，保障了公司的合法利益。
3、圍繞董事會下達的工作目標任務，改進工作作風，全司幹部職工同心協力、創新實幹、紮實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。截止__年底安全供氣 萬方，完成年度責任目標的 %，同比增長 %；經營總收入 萬元，完成年度責任目標的 %，同比增長 %；實現經營利潤 萬元，完成年度責任目標的 %，同比增長 %；供氣輸差率 %，比年度責任目標下降 個百分點，較去年下降 個百分點；新增天然氣用戶__戶；全年人工工資 萬元，同比增長 %，對外各項業務支出 萬元；
五、目前存在的問題和今後努力的方向
1、進一步理順企業外部關係，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。
2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。
3、科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。
總之，一年來，總結過去，在上級的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，爲公司下一年度的宏偉發展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年裏，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業改革，以促進公司健康長遠的發展。
