競爭態勢分析怎麼寫，企業產品進入到市場後，要對其內部管理環境與外部競爭環境，進行綜合分析，找出併發揚有利因素，管理與規避不利因素，覺得難的話小編教你競爭態勢分析怎麼寫。
競爭態勢分析怎麼寫1
確定行業關鍵成功因素：
行業關鍵成功因素就是影響行業內各企業盈利能力的主要因素。比如：房地產行業的關鍵成功因素（KSF）有：土地獲取能力、資本運營能力、資源整合能力等
行業關鍵成功因素排序：
就是通過頭腦風暴的方式對識別出來的確定行業關鍵成功因素按照重要程度排序
鎖定企業競爭對手：
就是對本行業或領域中，擁有與本企業相同或者相似資源的企業，他們的行爲會給本企業帶來一定的影響，一般可以分爲：
（1）強大競爭對手
（2）專業競爭對手
（3）普通競爭對手
關鍵成功因素評分：
就是對每項關鍵成功因素進行1-5分評分，分別代表：較差、一般、良好、優秀、卓越。
確定競爭態勢：
就是根據鎖定的競爭對手基於“關鍵成功因素”進行評分，根據評分結果確定競爭態勢，行業競爭態勢分爲四鍾，分別爲：
（1）我強敵強（SS）
（2）我強敵弱（SW）
（3）我弱敵強（WS）
（4）我弱敵弱（WW）
制定競爭策略：
基於分析出來的競爭態勢制定不同的競爭策略，一般分爲三種，分別爲：
（1）領先策略
（2）跟隨策略
（3）維持策略
制定策略規劃:
就是基於選擇的競爭策略制定具體、可執行的競爭規劃
競爭態勢分析怎麼寫2
一、競爭力分析方法
企業競 爭力源於兩個緯度的考量：一是外部環境條件的分析，主要行業發展情況及競爭對手的分析，各企業進入市場的優勢、劣勢；二是內部環境條件的分析，主要是企業自身優勢與短板的分析，行業中各企業存在的威脅與機會
二、企業競爭力SWOT分析
1、市場分類的定義
市場分類是企業從市場資源、人力投入條件、客戶資源、營銷成本四個方面，綜合考察各種市場，將市場進行區別和分級
2、分類的必要性
不同的市場其市場潛力不同
不同的市場營銷要求不同
公司資源決定需有針對性的進行市場操作
3、分類的價值
設置市場、人力編制的依據
銷售終端制定目標計劃依據
設計戰略規劃圖的數據依據
4、分類的指標
調研市場是否具有發展潛力的四個條件：
人才：當地是否具有人才優勢，人力培養的`難易係數
資源：客戶資源如何，市場潛力如何
客戶：能否形成聯動，能否輻射其他地區，客戶開發是否具有可持續性
成本：企業自身營銷成本與客戶購買成本的情況
三、市場類型
核心市場：利潤主力軍市場。企業資源重點投入與關注的區域
戰略市場：具未來發展的市場。等各項資源成熟，首選進攻的市場
潛力市場：可進行資源整合的市場。因市場潛力大，行業生態成熟，競爭壓力大，開發成本較高的市場
發展市場：只做基礎宣傳的市場。消費潛力相對不成熟，現階斷不做開發的計劃，但可以做些基礎宣傳，提長品牌及產品知名度
風險市場：規避的市場。市場已進入惡性競爭，或因人口、經濟環境、渠道成本較高，進入有較高風險
