中國企業員工最缺乏的是什麼，現在在中國的企業中，很多員工都是缺乏規則意識的，不知道怎麼管理自己以及融入團隊，還有就是缺乏團隊意識，下面分享中國企業員工最缺乏的是什麼相關內容。
中國企業員工最缺乏的是什麼1
角色與心態的不平衡——人格的不穩定，我認爲是當前中國企業員工最爲普遍的存在。這種廣泛的存在,從積極意義上講，創新意識和進取心都足，具體表現爲尋找機會的熱情,投機的能動等等——不甘平庸，從消極意義上說，就是在組織活動中上下搏弈，平行內耗，上下搏弈集中表現在管理方式與權力運用上，具體表現爲，績效管理在中國企業普遍失效——授權管理即進入無政府狀態效率頓失，集權管理本身就意味着績效管理的失敗。平行內耗就不用說了。其實，這種職業人格不穩定的普遍存在，就意味着管理效率存在的基礎——機制作用條件優越。認識到這一點，相信會對企業管理者的管理信心的確立產生助益，對管理體系和管理活動的設計與把握，也會有所助益。
要說中國企業員工最缺失的，我認爲當數規則意識。規則意識的缺乏意味着在羣體活動中的行爲準則不具有穩定性，沒有得到充分的內化，同樣的事情在不同的環境條件下，同一個人可能會有着完全不同的認識和態度，同樣的要求由不同的人，或不同的方式提出，可能導致完全不同的響應。這種存在意味着在管理上要想獲得良好的管理效果，管理方式也許較管理訴求更爲重要關鍵——強制權力的運用與人性化的表達有機融會的程度決定實際的管理效果。
中國企業員工最缺乏的是什麼2
企業職工缺少團隊和主人翁精神的原因
第一大原因，企業過度強調競爭而忽視了競爭中的合作，過分員工之間的競爭如何能夠進行合作呢？
總是有那麼一些老闆和企業的管理者，喜歡談市場競爭和競爭法則，甚至在企業內部建立更廣泛的競爭機制，不能說是錯誤，更有一定的合理性。
但如果一個企業過度強調競爭、並且將競爭滲入工作的全過程和方方面面，那就不可能建立協作的機制。如企業內部不同部門之間開展競爭、在部門內部的員工之間也開展競爭，對不同的部門進行末位淘汰、對部門內部的員工之間也末位光源，雖然提升了部門和員工的'積極性，但是無論是部門之間還是部門內部的員工之間都已經成爲完全的競爭關係，如何進行分工合作呢？
更有的企業和企業老闆強調過度競爭甚至惡意競爭，從而在部門之間和部門內部的員工之間出現破壞性競爭的局面，互相挖坑、設計陷害，只爲戰勝對方而不是戰勝市場。從而嚴重地破壞了企業內部的競爭合作法則和基礎，導致只有競爭沒有合作。
最近播出電視劇《正青春》裏方靜和林睿之間的競爭，本來應該是隻比業績的競爭，結果由於過於想戰勝對方而採取了破壞性的競爭，事實上造成了競爭具有非常大的破壞性，這實際上是很多企業內部最常見的情況。
第二大原因，企業在業績考覈和獎勵時過度強調個人業績而忽視團隊業績，導致業務個人化和業績個人化
很多企業都重視業績，這本身沒有什麼錯。很多企業倡導不養閒人，道理上也沒有什麼錯。但一個企業的業績需要所有的團隊成員的共同努力和分工協作。
很多企業卻往往忽視這一點，過於強調個人的業績，導致沒有任何人願意去做輔助性的工作和後臺支持性的工作，從而強化了單打獨鬥的能力而弱化了分工協作的能力。
以銀行爲例，本來一家銀行支行的業績需要櫃檯人員的櫃檯綜合服務、風險管理人員的風險審覈和審批、信貸綜合人員的後臺支持、信貸客戶經理的雙人負責考察和風險評估、貸後檢查等以及支行主管副行長和行長的共同努力。但如果過度強調信貸人員的個人業績、甚至有的銀行支行將所有的櫃檯人員和後臺人員也強調業績考覈，導致誰都不願意爲對方提供支持而只希望對方爲自己提供支持，導致互相拆臺、合作失控。
有的銀行業務量考覈是落實到個人、晉級晉升是個人業績、獎勵和費用是個人業績、淘汰和降職是個人業績，在這種業績考覈的強壓力下，如何進行分工協作呢？
第三大原因，企業老闆在職工升職、降職甚至辭退時過於任性，讓員工缺乏歸屬感
在我國的企業內部特別是一些民營企業的內部存在一個非常有意思的現象，老闆希望自己的員工對企業無私奉獻，但卻不願意爲員工提供基本的保障和尊重，老闆的主人地位和員工包括管理層的僱傭地位，決定了所有的員工都不可能是主人，而僅僅是一個被僱傭的工作人員，在這樣的情況下何談主人翁的地位和歸屬感呢？
有的老闆在用人上非常隨意，曾經一個朋友在一家有400億資產規模的企業任副總裁，但是沒有任何的權力開展工作，實際上成爲公司的高級員工，老闆派一件事就去處理一件事，即使老闆交辦處理的事情也沒有任何的授權，相當於只是瞭解情況並向老闆彙報，等老闆決定後再安排處理。這還不算，老闆突然有一天宣佈這位副總裁調整到下屬分公司任何部門副經理，這是從2級員工降低到6級以下的員工，沒有任何理由而且安排了一個根本無法完成的工作。最後這位朋友只能選擇離開。
