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工作計劃怎麼寫

來源:時尚達人圈    閱讀: 1.18W 次
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工作計劃怎麼寫,身爲一個上班族,寫一份或者是幾份工作計劃是很正常的事情,工作計劃可以幫助你瞭解自己接下來的工作任務,更好的安排工作,下面小編帶大家簡單瞭解一下工作計劃怎麼寫.

工作計劃怎麼寫1

一、工作計劃的作用

1、工作計劃是提高工作效率的有效手段。

2、工作計劃是我們走向積極式工作的起點。

3、工作計劃能力是幹部管理水平的體現。

工作計劃怎麼寫

二、工作計劃的分類

按內容劃分,有全面的綜合性計劃,如社會發展計劃,國民經濟計劃等;有單項計劃,如生產計劃、學習計劃等。

按覆蓋的範圍劃分,有國家的、地區的、系統的、部門的、單位的、個人的計劃等。

按針對的時間劃分,有多年性的,一般又稱爲規劃;有近期的,如年度、季度、月份的計劃等。

按詳細度劃分,有計劃要點、簡要計劃和詳細計劃。

按緊急度分,有正常的、緊急的、非常緊急的工作計劃。

按制定計劃的主體分,有自己制定的和上司下達的工作計劃,以及同等職位請求協助完成的工作計劃。

按任務類型分,有日常的、計劃的和臨時的工作計劃。

三、工作計劃的`寫法

工作計劃的結構包括標題、正文和落款三項。

標題

根據不同類型闡明計劃主題,比如:半年工作計劃;XXX績效提升計劃;

正文

(1)背景和目標。計劃就是爲了完成一定任務而制訂的。背景是計劃產生的導因,目標是計劃奮鬥方向。因此,計劃應根據需要與可能,規定出在一定時間內所完成的任務和應達到的要求。任務和要求應該具體明確,有的還要定出數量、質量和時間要求。

(2)具體措施。要明確何時實現目標和完成任務,就必須制定出相應的措施和辦法,這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要採取什麼手段,動員哪些力量,創造什麼條件,排除哪些困難等。總之,要根據客觀條件,統籌安排,將“怎麼做”寫得明確具體,切實可行。

(3)詳細步驟。這是指執行計劃的工作程序和時間安排。每項任務,在完成過程中都有階段性,而每個階段又有許多環節,它們之間常常是互相交錯的。因此,訂計劃必須胸有全局,妥善安排,哪些先幹,哪些後幹,應合理安排。而在實施當中,又有輕重緩急之分,哪是重點,哪是一般,也應該明確。在時間安排上,要有總的時限,又要有每個階段的時間要求,以及人力、物力的`安排。這樣,使有關單位和人員知道在一定的時間內,一定的條件下,把工作做到什麼程度,以便爭取主動,有條不紊地協調進行。

落款

在正文結束的後下方,制訂計劃的日期(如標題沒有寫作者名稱,這裏應一併註明)。此外,如果計劃有表格或其他附件的,或需要抄報抄送某些單位的,應分別寫明。

四、特別提示

寫工作計劃必須要掌握以下五條原則:

第一,對上負責的原則。要堅決貫徹執行黨和國家的有關方針、政策和上級的指示精神。

第二,切實可行的原則。要從實際情況出發定目標、定任務、定標準,既不要因循守舊,也不要盲目冒進。即使是做規劃和設想,也應當保證可行,能基本做到,其目標要明確,其措施要可行,其要求也是可以達到的。

第三,集思廣益的原則。要深入調查研究,廣泛聽取羣衆意見、博採衆長,反對主觀主義。

第四,突出重點的原則。要分清輕重緩急,突出重點,以點帶面。

第五,防患未然的原則。要預先想到實行中可能發生的偏差,可能出現的風險,有必要的防範措施或補充辦法。

工作計劃怎麼寫2

1、工作內容:做什麼(WHAT)--------工作目標、任務。計劃應規定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。

2、工作方法:怎麼做(HOW)---------採取措施、策略。要明確實現目標和完成任務的方法,就必須制定出相應的措施和辦法,這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要採取什麼手段,動員哪些力量與資源,創造什麼條件,排除哪些困難等。

3、工作分工:誰來做(WHO)-----工作負責。計劃的工作程序和時間安排。工作有階段性,在每個階段又有許多環節,它們之間常常是互相交錯的。在訂計劃的時候必須胸有全局,妥善安排,哪些先幹,哪些後幹,應合理安排。而在實施當中,又有輕重緩急之分,哪是重點,哪是一般,也應該明確。在時間安排上,要有總的時限,又要有每個階段的時間要求,以及人力、物力的安排。這樣,有助於有關單位和人員協調工作的進行。

4、工作進度:什麼時間做(WHEN)------完成期限。

工作計劃的一般格式

標題

1、計劃的標題,有四種成分:計劃單位的名稱;計劃時限;計劃內容摘要;計劃名稱。

2、計劃單位名稱,要用規範的稱呼。

3、計劃時限要具體寫明,一般時限不明顯的,可以省略。

4、計劃內容要標明計劃所針對的問題。

5、計劃名稱要根據計劃的實際,確切地使用名稱。

6、如所訂計劃還需要討論定稿或經上級批准,就應該在標題的後面或下方用括號加註“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。

7、如果是個人計劃,則不必在標題中寫上名字,而須在正文右下方的日期之上署名。

正文

情況分析(制定計劃的根據)。

制定計劃前,要分析研究工作現狀,充分了解下一步工作是在什麼基礎上進行的,是依據什麼來制定這個計劃的。

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