鄉鎮紀檢監察工作彙報，彙報對於我們來說是職場的關鍵時刻，那麼也是對不同職場的熟悉階段。那麼對於我們來說彙報也是有技巧的，那麼下面介紹鄉鎮紀檢監察工作彙報，那就一起了解一下吧。
鄉鎮紀檢監察工作彙報1
下級向上級彙報工作時的禮儀要求有：
遵守時間，不可失約。應樹立極強的恪守時間的觀念，不要過早抵達，使上級準備未畢而難堪，也不要遲到，讓上級等候過久。
輕輕敲門，經允許後才能進門。不可大大咧咧，破門穿堂，即使門開着，也要用適當的方式告訴上級有人來了，以便上級及時調整體態、心理。彙報時，要注意儀表、姿態，站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有禮。注意上級辦公室是否允許吸菸，如果可以敬菸時應打開煙盒彈出幾支，遞向上級由他自取。
彙報內容要實事求是，彙報口音要吐字清晰，語調、聲音大小恰當。有喜報喜，有憂報憂，語言精煉，條理清楚，不可“察言觀色”，投其所好，歪曲或隱瞞事實真相。
工作時如果上級不注意禮儀時，不可衝動，仍然要堅持以禮相待，也可以以身示範來暗示上級糾正錯誤，或者直言相陳，但得注意言辭的藝術性。
彙報結束後，上級如果談興猶在，不可有不耐煩的體態語產生，應等到由上級表示結束時纔可以告辭。告辭時，要整理好自己的材料、衣着與茶具、座椅，當領導送別時要主動說“謝謝”或“請留步”。
聽取彙報時的禮儀
上級在聽取下級的工作彙報時的禮儀要求有：
應守時。如果已約定時間，應準時等候，如有可能可稍提前一點時間，並做好記載要點的準備以及其他準備。
應及時招呼彙報者進門入座。不可居高臨下，盛氣凌人，大擺官架子。
要善於聽。當下級彙報時，可與之目光交流，配之以點頭等表示自己認真傾聽的體態動作。對彙報中不甚清楚的問題可及時提出來，要求彙報者重複、解釋，也可以適當提問，但要注意所提的問題不至於打消對方彙報的興致。
不要隨意批評、拍板，要先思而後言。聽取彙報時不要有頻繁看錶或打哈欠、做其他事情等不禮貌的行爲。
要求下級結束彙報時可以通過合適的體態語或委婉的語氣告訴對方，不能粗暴打斷。如果已到了吃飯時候，可挽留下級吃便飯。當下級告辭時，應站起來相送。如果聯繫不多的下級來彙報時，還應送至門口，並親切道別。
拜訪禮儀
在工作中，因爲出於各種原因，你可能要去拜訪別人，這時就更需要講究禮儀，才能使你儘量順利地完成工作任務、拜訪目的。
最主要的拜訪禮儀是準時赴約。萬一有意外事情不得不遲到時，應立即打電話告訴對方。
到達約會地點後，要主動向接待人員通報自己的有關情況，以便接待人安排你與求見者會面。
如果需要等待接見，應安靜地坐着，不要隨意與其他人員閒聊來打發時間，如果想抽菸得注意觀察該場所是否允許吸菸。即使你等候時間過長，也不要明顯地擡腕看錶或擺出不耐煩的樣子。實在無法再等候，可以向祕書說明，並另定機會，不可大發雷霆。
與求見人見面後，如果是初次見面要主動自我介紹，如果是熟人，也要先問候並握手致意。
談話時應開門見山，言歸正傳，不要海闊天空，浪費時間，而且不能光一個人滔滔不絕，要給求見者講話、答覆的時間，出現矛盾不要爭執不休，得到幫助不要奴顏婢膝。
應對主人的舉動十分敏銳，當主人有結束會見的意欲時應立即起身告辭，切忌死賴不走。
鄉鎮紀檢監察工作彙報2
如果你把彙報工作當作是彙總一下情況，向大家通報一下，再等待領導指示一下，那就大錯特錯了
大凡在職場混過的人，都有過彙報工作的經歷，但真正懂得如何彙報工作的人卻沒有幾個！
“又聳人聽聞了吧？”聽到我的這個結論之後，絕大部分人都會嗤之以鼻。“彙報工作誰不會呀！不就是彙總一下情況，向大家通報一下，再等待領導指示一下……”
沒錯！可就這看上去簡簡單單的一個過程，卻是衡量一個管理者是否“卓有成效”的關鍵性指標。
前不久，爲了提高公司中層以上幹部的管理能力，我特意安排了一場“從業務精英到卓越領導”的培訓，培訓師是一位國內知名的“諮詢式培訓”的教授，在從機場接他回下榻酒店的路上，我們一直在交流第二天的培訓方向和內容。
“你的部下會彙報工作嗎？”教授忽然問道。
“應該會吧，都工作那麼多年了！”我不太經意地答道。
“噢！那試試吧。”教授沒有多說。
第二天，我把公司經理以上的幹部都召集起來開始培訓。其間，教授出了一個情景案例：公司業務迅速發展，部門經理向上級領導彙報工作，請示補充新人。他本人扮演公司領導，安排被培訓的經理們向他彙報工作。
幾位經理幾乎都是一上來就直奔主題，講了目前業務發展的現狀和人力資源緊張的狀況，並要求進新人。
但教授（扮演的上級領導）卻提出諸如——業務發展的現狀到底如何？是否真的已經到了忙不過來的`時候？你們有沒有考慮到人員的增加是否會導致項目利潤率的降低？能否通過從別的部門調配人手來解決目前人力緊張的問題？等等。
若干個問題下來，把經理們都問得啞口無言。
“一個小小的彙報就體現了從業務精英到卓越領導的幾個轉變：首先是經營範圍的變化，從崗位到組織；其次是業績標準的變化，從個人到團隊；還有是核心能力的變化，從專業到用人；最後是工作方式的變化，從努力到借力。中國企業的管理者往往是從業務精英成長起來的，要想成爲卓有成效的管理者，就需要完成以上幾種轉變。”
幾句話說得經理們頻頻點頭，也讓我本人思考了很久。
早在1966年出版的《卓有成效的管理者》一書中，德魯克就把管理者稱爲Executive，而不是我們一般常用的Manager，他認爲Manager的含義應該是經理，強調的是一種行政上的職位；經理的職位總是有限的，不是所有的人都可以做經理。但是，所有的人（特別是知識工人）都應該努力成爲管理者。德魯克在這裏給出了“管理者”一個全新的定義，那就是說“在一個現代的組織裏，如果一位知識工作者能夠憑藉其職位和知識，對該組織負有貢獻的責任，因而能實質地影響該組織的經營能力及達成成果，那麼他就是一位管理者”。
由此看來，在一個新的組織裏，不僅僅需要讓經理們提高所謂的領導力，更需要讓每一位員工提高管理水平，使之成爲“卓有成效的管理者”。
還拿彙報工作這事來說吧，不管是誰，要想你的彙報工作有效，你就不可迴避地要思考一下這樣幾個問題：
你彙報工作的真正目標是什麼（正如以上案例所言，其目的是實現組織的目標，還是爲了要加人？這就從根本上確立了所謂的“戰略目標”）？
要想實現組織的目標需要什麼方法和路徑？是否對幾種方法和路徑進行了較爲細緻的分析比較（比如以上案例中，是否對現有人員的勞動生產率提高這個關鍵環節作了分析判斷，這就彷彿是所謂的“商業模式”分析）？
再往後，你在彙報的過程中，還要考慮“組織架構的變化”、“業務流程的優化”、“財務狀況的分析”、“人力資源的調配”，甚至還要考慮到“企業文化”等因素來決定你要採取什麼樣的溝通方式，以便讓你的領導和同事都能支持你的提議……好傢伙！這哪裏是什麼彙報工作？簡直就是一個組織的管理思維框架！但無論是我們培訓時的情景案例，還是在我們日常管理的實踐中，事實證明，無論是誰，如果依照真正管理者Executive的思維以及方式處理問題，那一定會是“卓有成效”的！彙報工作也是如此！
