採購培訓心得體會報告，在工作中、我們都有一些自己的心得體會，心得體會也是我們常寫的，那麼，心得體會要怎麼寫呢？下面是小編精心整理的採購培訓心得體會報告。大家一起來學習一下吧。
採購培訓心得體會報告1
近期，我認真系統的學習了總部的經濟合同管理制度、經濟合同管理制度實施細則及招標、詢價條款指引，感觸很深。“沒有規矩不成方圓”。是一句老生常談的話，但可見它的含義又是顯而易見的。制度是我們提高工作效率的重要保證，如果在工作中我們不瞭解制度不按制度執行，那就會導致既定的工作停歇，也會阻礙公司的正常經營，同時影響公司的長遠發展。只有公司員工都自覺地遵守了公司規章制度，公司營運工作才能做到合理化、規劃化、制度化，公司才能夠做大做強。下面根據學習情況，結合個人實際談一點膚淺的體會。
一、通過學習提高了思想認識，增強了遵紀守法的自覺性。
由於我們平時工作繁忙，只抱着遵守紀律、兢兢業業幹好工作的態度，而疏於學習，對規章制度學習並不深，理解不夠全面，公司的規章制度和法律法規等覺得與己關係不大的可學可不學，在這種思想支配下，久而久之，就會萌生一些自由散漫的思想，就有可能給公司造成損失。通過這次對公司的規章制度的學習教育，使我深刻地認識到，不學習經濟合同管理制度的有關條文，不熟悉招標、詢價條款指引對各環節的具體要求，就不可能做到很好地遵守規章制度，併成爲一名合格的採購員。
二、通過學習使我對自己的本職工作—採購有了更進一步的認識和了解，對我今後的工作有重大的指導意義。
做爲一個小小的採購員，我掌握公司生產所需的包裝物等物資的供貨，檢查購進物資是否符合質量要求、及時。隨着市場競爭的加劇和企業成本意識的增強，企業的採購工作越來越被經營管理者所重
視，甚至把採購工作作爲降低成本的中心環節，因而採購員的工作不僅僅是從事簡單的購進活動，而更多的是在從事成本控制、信息收集以及參與到產品的開發、設計與企業的經濟效益上來。
從事採購工作已將近一年，通過崗位調整，讓我有機會接觸更多的採購品種，在市場考察時、與不同的供應廠家的洽談中學到了很多談判技巧，豐富了採購專業知識，提高了綜合業務水平，也讓我有機會重新認識了自己的不足，有效的業務溝通、良好的語言表達能力、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續提高，最大的收穫是讓我懂得了如何才能提高，性格並不是工作能力的決定性因素，工作方法、溝通能力、思維方式的改變，纔是提高業務能力的根本出發點，“知識是學來的，能力是練出來的，品德是修出來的”。
三、在以後工作中，我想通過以下幾點改進和完善：
1、進一步學習公司總部的經濟合同管理制度、經濟合同管理制度實施細則及招標、詢價條款指引，及相關採購制度，職責明確，按章辦事。制度清楚，操作有據可查。
2、堅持以“成本爲中心、以價格爲導向”，採購應依託技術、財務等部門做好產品價格與成本的綜合分析。採購過程節約成本，不僅要考慮到價格因素，還要了解供應鏈各個環節的操作，避免一味只選擇最低價格的供應商，而忽視提高產品附加值與產品質量，從而增加日後返工、維修、更新的成本。
3、做好供應商評價，加強採購風險管理，正確考查、評估、認證和選擇適當的供應商，是採購工作成功的關鍵。 “採購是最怕找錯
供應商”。不管價格如何便宜，如果供應商選擇不當，可能會大大增加日後返工、維修、更新等成本。因此需要對所有供應商從經營狀況、企業資信、製造能力、技術水平、品質性能、售後服務等指標按優存劣汰進行評價、篩選、增刪、調整。其次，採購價格降低的直接有效途徑就是與廠家合作，將採購成本降至最低。
4、要持續對訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望於供應商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏着絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便於查詢和統計，及配合相關部門做好工作。
5、問題處理：反應要快，彙報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，並能與供應商做個合適的談判結論。
6、要讓自己有一個好的職業習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助於自己向一個更優秀的採購員靠近，做一名真正優秀的採購員。
我相信只要立足全心全意爲公司服務，擺正是在爲自己能力提高而工作的態度，奉行公司企業精神，一定可以克服困難，從普通到優秀，最終成爲一名卓越的採購員，爲公司的發展添一份力。
採購培訓心得體會報告2
進入xx公司半年多時間，是我在短期內所學知識最多的日子，是將自己理論知識轉化成實踐的一個過渡期。我學會了勇於承擔責任；如何高效地完成本職工作；遊刃地處理工作中的.摩擦；真誠的與同事相處、配合共進步。但是無法避免地出現一些疏忽以及工作中的脫節不愉快都使我對此項工作有了更深的體會：
1、希望公司權責分明。
採購部工作的順利完成需要業務部、倉庫、技術科、生產部以及財務部甚至供應商的密切配合，任一個環節的脫節都將影響採購部預期工作的順利進行，當然其中包含着採購人員自身的工作疏忽。生產當中往往摻雜着諸多的不可抗力因素造成影響生產進度，採購人員需要承擔起責任想辦法解決和儘量避免而不要互相推脫責任，更不要權責不分，將所有的責任一味推脫給採購人員承擔。
2、關於面料管理的建義
採購員採購的面料在生產完畢之後是否剩餘面料或者再次翻單打樣所需要的面料可否使用庫存且數量是否足夠，諸如此類的問題讓採購部犯愁，沒有倉庫的配合，採購部的工作舉步維艱。一種情況年輪已久，難以避免倉庫提供的面料種類錯誤，一種情況數量不準確，一種情況人員調動引起信息不全。這需要倉庫信息準確無誤，本人有一個很好的建義可以避免：給每一支入庫的面料配上身份證（身份證上的信息包含：品名、款名、客戶名稱、供應商、入庫日期、數量、出庫日期、出庫數量、剩餘數量、經辦人）需要採購部、倉庫和裁牀的配合。採購部提供數量（碼單）給倉庫的同時將面料的品名、款名、客戶名稱（尋求業務部的幫助）和供應商的具體信息提供給倉庫，倉庫負責將此信息填寫包括入庫日期。出庫詳情由裁牀負責，需有出庫日期、出庫數量、剩餘數量，並且簽字確認，只要有剩餘面料，給面料掛一個身份證（可以是一張卡片），如下圖。那麼採購部的工作開展會變得順利（有參照其他公司的管理方式）。希望我的建義可以適用我們公司，操作的可實行性有待考究。
3、希望公司以鼓勵爲主、批評爲輔，幫助員工建立信心改正缺點不斷進步。
公司以鼓勵爲主、批評爲輔就直接體現在公司是否以獎勵爲主、懲罰爲輔的管理方式。半年的適應此項工作我自身感覺還未擺正心態。本身採購部要承擔的壓力就較大，如果在這樣的情況下公司上級再給予施壓，造成的心理負擔可想而知。輕鬆的工作環境適當的工作壓力，是我們能夠接受的，在強壓下工作造成了我產生強大的排斥性，對工作厭煩感和成就感下降，似乎我無論怎麼努力工作，結果都不盡人意，沒有肯定的嘉獎只有厂部否定的抱怨以及主管的責罵，我達不到自己所預料的高度，因此我選擇了放棄這項工作，想嘗試往自己所期望的方向發展，希望公司能夠對每一個員工給予鼓勵和輔助糾正錯誤，而不是責怪和追究責任後給予嚴厲懲罰，是我們的責任我們一定會承擔，不應該強加於我們。適當的懲罰也是合理的，但是不平衡的獎懲會讓員工失去信心。最後希望公司不斷進步和壯大珍惜每個人才，善待員工。
在我離開之際，留下我對公司的看法，給公司一點建義，是我半年來公司對我成長培養的回報，如果有不當的地方，還望公司給予糾正。
