網點提升競爭力方案，所謂競爭力，就是在某一時期企業所能擁有的超越競爭對手的資源、能力等優勢，可是如何才能夠做出高效的網點提升競爭力方案呢，下面就讓我們一起看一下，網點提升競爭力方案。
網點提升競爭力方案1
一、專業技能
在校期間所培養的專業，只是你踏上專業之路的第一步，很多行業所特有的專業技能，學校無法提供，只能在工作實踐中學習。
二、證照
除了法律、會計、醫療等行業要有證照才能執業，目前包括金融業、信息業、房地工業、美容業、餐飲業、健身業這7個行業，以及製造業的環衛部分，也都逐漸走向“證照化”。此外，人際關係學的另一門作業，在於建立360度的圓融關係，包括了面臨同事、主管、部屬、客戶，就算不是朋友，至少不要樹敵，捲入複雜的辦公室政治中。但是，徒有持續學習的長進心還不夠，更要懂得如何快速有效地在浩如煙海的信息中“淘金”，把握最新的樞紐情報。
不同的職業餬口生計階段，競爭力的側重點不同。
三、人脈
人脈，往往會在你意想不到的時候，提供你意想不到的一臂之力。人脈是一種相互牽成的“共榮”關係，在你利用別人前，要先創造自己的“可利用價值”，一定先有付出纔有回報。現在是速度決定勝負，誰的情報力比較快，誰就把握贏的先機。即使各行業所要的形象不同，但“品味”是共通的原則。此外，做事情“無厘頭”沒有邏輯，談吐應對粗俗無禮，也讓主管爲之傻眼。歷練的多寡，決定你畢竟可成大器，仍是一顆小螺絲釘。
除了傳統的聽說讀寫算，辦公室文書軟件的運用，也成爲新的基礎能力要求。若本身學歷不好，一個補救方法是出國留學或報考海內碩士班，用最高學歷“勾銷”先前較差的學歷。過去所謂“一技之長”，現在成了“一技之短”，由於單一技能的人才過剩，假如能跨領域培養多重專長，將可拉開你的領先間隔。另一個補救方法是選擇學歷門坎較寬的工作，例如部門服務業、成熟期的科技公司、或西北的地方企業，因爲在人才競爭上處於劣勢，對學歷也不敢要求太高，不妨先在這類工作累積一定的資歷，由於“資歷”要比“學歷”更管用。良多企業認爲新生代是計算機時代，徵才前提通常不會註明要認識辦公軟件，等到錄用後才發現不懂Powerpoint、Excel的新人，竟然爲數還不少，有人甚至用Word繪製簡樸的圖表都不會。在服務業，性格特質更決定了服務質量，多數服務業都但願員工具備細膩敏銳的同理心、陽光般的熱情爽朗與親和力、以及不耐其煩的溝通協調能力。
四、形象治理
除了研發工程師天天面臨機器外，諸如業務銷售、行政、法務、公關、教育練習……絕大部門的職務都是屬於“人對人”的工作，因此個人形象治理格外重要。
固然科技業用人，基本上是技術掛帥，但在產品研發過程中，常常要不眠不休完成使命，因此工程師的毅力與抗壓性很重要。
總之，文字表達能力、溝通表達能力、外語能力、數字能力、邏輯思索力、辦公室文書軟件運用能力，是你不可小看的職場基礎能力。
單來說，一個人沒有專長很難成功，但除了專業技能之外，成功還需要良多配合前提，這些前提就是你的“競爭力”。因此，如今都把“情報蒐集”列爲“絕對必要的工作技能”。而從性格測驗、社團流動紀錄、口試表現，都不丟臉出性格的端倪。
五、情報信息力
進入知識快速“折舊”的年代，在校期間所學的東西，假如不隨時update，很快就跟不上時代。
六、性格特質
“性格決定命運”，這句話用在新人求職上，再貼切不外了。而對職場新手來說，對於上司交辦的高難度目生任務，不可視爲畏途，反而應該積極爭取介入各種項目，以及外派出差的機會，給自己更多職場歷練。良多主管訴苦新進員工的電子郵件詞不達意、不知所云；行銷主管也發現年青一代固然創意十足，但連象樣的案牘都寫不出來。
網點提升競爭力方案2
一、構建優秀的團隊，提高執行力
提高競爭力，使企業找到更好的經營方式，強化自己在市場的競爭地位，或者創造出新的商機，同時也能提供成長所需的資金。
二、鑄造品牌，提高產品競爭力
市場經濟人民信任品牌，追逐品牌，在於品牌能給消費者完美的承諾，這種承諾包含的'不但是完美的質量，更是超值的服務，有了品牌就能站穩市場，有了市場得天下，產品的競爭力和附加值就更能充分地顯現。
三、注重細節管理，提升獲利能力
細節決定成敗，已成爲現代企業管理中極強的音符，當今的麪粉行業已是微利的。時代，但是我們從事的麪粉事業既是好事、善事、民以食爲天的大事，又是一分錢微利的系統工程。所以注重企業的細節管理，尤爲重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細、做實、做深、做透，培養和樹立一種追求卓越的精神，樹立求真務實的科學態度，精益求精和一絲不苟的工作作風及良好的生活習慣。實踐證明麪粉行業成本的控制是增效的關鍵所在。
四、科學運籌，抓住商機，獲取經營效益
我個人認爲麪粉行業的獲利，其中70％來自於對市場商機的把握。如何把握，主要立足於四個字，即“靜、準、狠、巧”。靜就是縱觀全局，冷靜思考，判定形勢，把握走勢。準，審時度勢，細心分析，冷靜以待，搶抓機遇。狠：遇到商機，主動出擊。巧：靈活運用，巧得商機。
五、優化整合內外資源，實現價值鏈最大化
挖掘企業內部人、財、物、資源的潛力和優勢，利用內外部的一切有利要素，巧用政策，整合內外部資源，實現企業資源價值鏈最大化，提高企業的核心競爭力，增強企業整體獲利能力。
六、具備持久核心理念的企業文化，才能基業長青
企業文化的本質是創新，創新就能使企業不斷髮展，規模不斷擴大，所以企業文化的發展尤爲重要。藉助企業文化形成一個科學有效的激勵機制和一個員工價值實現的平臺，讓員工的觀念、行爲融於企業的遠景和目標，從而推動企業健康有序、快速發展。
