怎樣讓我的崗位更有價值，在職場中，相信每個人都希望自己變成一個有價值的人，其實每個崗位的價值都是不一樣的，但是想要發揮自己最大的價值就不簡單的，下面小編分享怎樣讓我的崗位更有價值，一起來了解一下吧。
怎樣讓我的崗位更有價值1
今年對我來說比較有挑戰的是從之前的偏文職崗調到了業務崗。雖然區別於銷售我有比較穩定的保底薪資，但對於從未直接承擔業務指標工作的我來說，上手難，成效慢。過去的一段時間，因爲要規劃目前市場團隊的工作，我做了非常多的計劃，但在真正接觸銷售的工作方式，甚至自己也參與銷售時，我深感自己能力的欠缺。我本以爲工作四五年的經歷能讓我有信心帶好團隊，反思近段時間的工作，我只是一個任務分配者和項目管理者，在專業能力上並沒有更突出的優勢。
這種社會閱歷不足，自身能力有待加強的情況，讓我有非常強烈的危機感。公司產品和業務的發展不會等我進步，如果停滯不前，我就會被淘汰。所以強迫自己進步，不斷學習和實踐是必要的。提升自己的專業技能，增加自己對行業更深的認知，這樣才能管理好團隊，知道如何指導下屬跟更好地工作。
對於行業知識和能力的積累，不僅僅是上課、看書，更應該關注並且親自參與體驗，離開熟悉的日常，離開當前舒適的社交圈，花時間和自己不一樣的人在一起，學會去觀察，思考和描述其他人，而不僅僅只聚焦在自己身上。長期一段時間逼自己去做自己不想做的事情，才能做自己想做的事情。
2、注重關係管理，把自己當作產品來運營
這次出差主要是爲了參加行業舉行的大大小小的展會和活動，參加了5-6場之後，我最大的體會是“要有自己的圈子”。
不管是工作還是生活，因爲你能爲他人創造價值，他人才渴望與你接觸。人脈之所以存在，是因爲大家能各取所需。交流是一個持續地給予和索取的過程，想要擴大自己的圈子，應該努力讓給予多過索取。
這次參加成都各種酒會，真正能產生強鏈接的.會並不多，甚至有些酒會進去我一個人也不認識，略顯尷尬。倒是多去了幾個場子，對於加人我有點心得：首先要記住參加的會議的具體內容，針對具體內容拓展聊聊，同一場會多少是因爲主題而來的；想清楚你周圍的朋友都樂於知曉什麼消息，並且做好準備。需要了解的信息大概包含商業消息、行業熱點資訊、行程安排等。將關鍵信息擴散出去，或者告訴其他人獲悉信息的渠道。不是一味索取信息，而是交換，往往會有意外的收穫。
因爲是商業聚會，除了企業圈子企業形象的建立，還要格外注意個人品牌和形象的建立。共享的信息要均等，選擇合作伙伴的時候，要謹慎篩選，確定合作後，即要信任合作伙伴，並且要知道綁定合作關係後，你們是互爲擔保的，你們雙方在圈裏的行爲都會對彼此產生影響。仔細地想一想雙方如何利用對方的社交圈，怎樣才能對他人更有幫助，實現真正的互利互惠？
3、培養自己領導和管理人的理念
這次出差前在團隊分配任務的過程中出現了一點點意外，團隊中的一位成員在沒有和我溝通的情況下，擅自安排了出差的行程，並且事後也未報備。當老闆告知我處理這個事情的時候，我非常生氣。事後反思，我的確對於團隊成員每個人的優劣勢沒有足夠了解，在安排工作時，態度不夠強硬，導致團隊中的人，不清楚我的處事風格，以及不懂我分配的工作的目的。在團隊成員的組成架構上，我要更謹慎考慮每個人的優劣，規範大家做事的方式，並且及時和上下級溝通，告知整個團隊目前的工作進度和挫折，讓團隊成員瞭解形式，坦然面對。另外，作爲下屬一定要主動找機會，被動的人是很難有收穫的。
怎樣讓我的崗位更有價值2
企業如何做好崗位價值評估
一、崗位價值評估的意義
崗位價值評估又稱職位價值評估或工作評價，是指在工作分析的基礎上，採取一定的方法，對崗位在組織中的影響範圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進行評價，以確定崗位在組織中的相對價值，並據此建立崗位價值序列的過程。
二、評估前的準備工作
（1）任職資格
付酬因素包含工作知識和工作技能兩個方面，工作知識通過教育背景、工作經驗和崗位所需知識三個維度去評估，工作技能則通過崗位所需的管理技能和人際溝通技能進行評估。
（2）工作職責
付酬因素體現爲工作的複雜程度。工作複雜程度是指崗位在工作過程中解決問題的難度，它包括兩個子因素，分別從廣度和深度兩個方面去考察，即解決問題的類型、分析方法和解決方案的複雜程度。
解決問題的類型：是指崗位工作所要解決問題的複雜程度，包括完全限定的工作、重複性的工作、複雜而不同的工作和複雜而多樣的工作四種類型；
分析方法、解決方案的複雜程度：是指順利完成工作所需要的分析方法的複雜程度，它是需要遵循既定流程就能處理問題，還是需要創新型解決方案等。
（3）工作貢獻
是指崗位的工作結果對公司業績的影響程度，它包括兩個子因素：崗位影響程度和崗位影響範圍。
崗位影響程度：是指崗位工作對企業核心業務的影響程度，戰術影響(短期)或是戰略性影響（長期）；
崗位影響範圍：是指崗位工作所能影響到的直接範圍，它僅僅影響到本科室工作，還是會對企業整體的效益產生影響等。
三、做價值評估的方法
（1）分類法
將公司所有崗位根據崗位工作職責、任職條件等方面的不同要求，將其分爲不同的類別。比如按照崗位層級可以分爲：經營層崗位、管理層崗位和基層操作層崗位;按照不同序列又分爲行政人事類崗位、財務投資類崗位、營銷類崗位、技術研發類崗位和生產製造類崗位等。然後根據每一類崗位確定一個崗位價值範圍，並且對同一類崗位進行排序，從而確定每一個崗位的相對價值。
（2）簡單排序法
根據一個簡單的標準，如工作複雜性或工作對公司競爭戰略的重要性，把所有的崗位從高到低進行排序。這種方法需要對每個崗位完整地進行考慮和分析。
通過適用於崗位比較簡單的公司，對於很多大公司來說，採用這種方法需要以部門爲單位給每個部門的崗位進行排序，再對每個部分進行排序，並確定相應的係數，通過係數進行轉化，確定每個崗位的價值大小。簡單排序法需要參與排序的人要對所有崗位的情況非常瞭解，排序結果的處理可以用簡單算數平均，也可以根據評分人對崗位的熟悉情況進行加權平均。
（3）崗位參照法
指企業事先建立一套較合理的標準崗位價值序列，然後其他崗位比照已有包準崗位來進行評估。崗位參照法的具體操作步驟爲：
a：成立評估小組；
b：評估小組選出幾個具有代表性，並且容易進行評估的崗位，將選出的崗位定爲標準崗位，對這些崗位採用合適的方法進行評估；
c：評估小組根據標準崗位的工作職責、工作環境和任職條件等信息，將類似的其他崗位歸類到標準崗位中來，
d：將每一組中所有崗位價值設置爲本組標準崗位的價值；
e：在每組中，根據每個崗位與標準崗位的工作差異，對這些崗位的崗位價值進行調整。
f：確定所有崗位的崗位價值
當企業已經有了一套合理的崗位價值序列，又有新增崗位需要進行崗位價值評估時，就可以參照標準崗位進行了。
（4）因素計分法
一種應用非常廣泛的崗位價值評估方法，它的最大優點是不直接對每個崗位的具體職責、工作內容、工作環境和任職資格等進行相互比較，而是將所有崗位的工作特性抽象成若干個計酬要素，再將崗位的具體內容與這些要素標準相比較，從而得到每個崗位的價值分數，然後通過分數排序就得到了崗位價值序列。因素計分法是一種定量分析崗位價值的方法，在目前的人力資源管理中，是一種運用非常普遍的工具。
