上司動不動就發脾氣，領導動不動就愛發脾氣，簡直不要太強勢，在職場中相信有很多職場人都會遇到這樣的問題，下面大家就跟隨小編一起來看看上司動不動就發脾氣的相關知識吧，歡迎大家借鑑和參考。
上司動不動就發脾氣1
對於強勢型領導，其實都有一個似乎一致的特點，那就是領導自身能力就很不錯，有着雷厲風行的辦事風格。正因爲如此，他們對自己的員工也是按對自己的要求一樣，高標準。
所有這樣的領導容易就發脾氣，他們發脾氣是因爲員工實在做得太差。但是對於員工來講，一定要摸清楚領導的脾氣，要知道他們本心並不壞，只是要求更高了一些而已。所以對於員工，要做的就是要提升自己的職場技能，比如像通過“開課吧——數字化人才在線教育平臺”這樣的平臺提升自己。除此之外，更要學會“向上管理”。你需要走進他的內心，成爲他們的人，他一定能快速給你升職加薪。但前提，你的能力要OK，能進入強勢領導的法眼。
那該如何“向上管理”，入得了領導的法眼呢?給大家3個建議。
1、躲避是無能之舉，溝通才能解決問題
職場中躲避是解決不了任何實際問題的，反倒只會讓領導覺得你是個無用的人，什麼是都讓領導催着逼問。覺得領導不好溝通，就乾脆不溝通，這其實是對自己的`職場不負責任。對於強勢型領導往往更重視溝通，員工只有通過不斷的溝通中，釋放自己的職業能力，同時讓boss理解自己的想法。
2、溝通要提前做好準備
與強勢型領導溝通，更需要技巧、業績數據、謙虛、尊重等等。職場中，如果老闆“罵你”、“吵你”，說明這位領導對你要求的嚴格，你成長比任何人都快。“如果不想捱罵，那麼每一次與領導的溝通，就要做好準備。”
3、建立平等心態很重要
我們首先要明白一件事情，下屬與領導之間的區別只是分工不同，並不是誰比誰低一等。脫離了職場環境，我們都是平等的個體。所以無論領導平時有多強勢，我們都要建立好平等心態，因爲這是搭建一段良好關係的基礎。
人與人之間，最重要的就是溝通與共情。我們願意站在領導的角度上，去思考問題，感知情緒，也願意將足夠的信息和信號釋放給領導，纔是針對強勢型領導“向上管理”的正確姿勢。
對職場人來說，我們無法決定自己有什麼樣的領導，但我們更要做的就是做好自己。對於強勢型領導，選擇“三十六計，走爲上計”並非良策。
上司動不動就發脾氣2
有職場經歷的朋友都有這感覺，平時遇到的領導級別越高，越是顯得親民，越是和藹可親，很少會通過對員工發火來顯示自己的權威，而那些小領導對下屬動不動就發火，顯得個人素質就特別低。所以不少人得出了這麼一個結論，自己的頂頭上司幹了很多年還只是個小領導，原因就是個人素質太低，格局太小，如果自己當上了領導，一定會對下屬和顏悅色，不會動不動發火。事實上，有這個觀點的人都沒有真正當過領導，爲什麼小領導脾氣很差動不動就發火，原因有這個三個，和個人的素質高低並無直接關係。
1、大領導唱紅臉，小領導唱黑臉
在家庭的教育當中，父母管理孩子就需要扮演兩個角色，一個扮演紅臉，一個扮演黑臉，只有這樣才能讓孩子享受父母愛的同時又不會導致過分溺愛，讓他們懂得什麼是敬畏。管理一個組織或者一個公司也同樣如此，必須有人唱紅臉，有人唱黑臉。唱紅臉的人不用說，那隻能是大領導，這種個人形象的樹立，不可能假手他人，而小領導只有唱黑臉，唱紅臉搞不好還會被大領導覺得是在收買人心。比如員工遲到，剛好碰上大領導，大領導通常不會上去就罵，“公司是你家啊，想幾點來就幾點來”，他會假裝關心你，是不是堵車了，還是有什麼事耽擱了，下次記得早點來，要注意遵守公司的制度。等大領導走後，小領導就會對遲到的員工批評和罰錢，做這個惡人，處理完之後再去向大領導彙報。
2、小領導手中沒權沒辦法
職場中，最難就是小領導或者說是那些中層領導，既要完成上級領導的命令，又要對下級進行管理和監督。爲什麼最難，因爲他們手中無權，既不能讓員工升職加薪，又不能開除員工，所以很難對下屬有威懾力。想要施恩，花點錢請吃個飯這些，現在的人也看不上，多花錢，自己也不傻，大家都是打工的，花自己的錢替老闆辦事，老闆又不會感謝自己，心眼小的還覺得自己是在拉幫結派，得不償失。所以，不能施恩，那只有立威一條路了。這是他們唯一可以用，並且有效的管理方法，通過發火來讓下屬產生敬畏。
3、發泄情緒
就像第一條說的，基層員工犯錯，大領導總是唱紅臉，事後小領導來唱這個黑臉。但是下面人犯錯，小領導的這個責任跑不了，大領導的紅臉只是唱給基層看的，對於小領導，對於中層，那就是黑臉了，臭罵一頓那都是小事。小領導受了氣找誰發，那隻能是找到那個犯錯的員工來發泄這股情緒。
綜上所述，很多小領導脾氣差動不動發火，更多的還是管理的需要，等你你當上了領導也要這麼做，和個人素質無關，和權力有關，這就是職場規律。
