公司內部相互挖人，挖人是一種常見的現象，但是在公司內部卻不常見，這會對公司帶來怎麼樣的影響呢。下面就讓小編爲大家介紹一下關於公司內部相互挖人的相關信息吧，希望大家一起來看看。
公司內部相互挖人1
這個高層“陰謀”第一次暴露，緣於2011年，五名軟件工程師針對蘋果、谷歌等公司提起的民事訴訟。這五名工程師提出訴訟稱：包括蘋果、谷歌、英特爾在內的數家行業巨頭，自21世紀初期開始，祕密達成“不挖牆角”協議，從而人爲地抑制職員薪酬的提高。
根據當時法庭披露的歷史郵件顯示，作爲硅谷最具創新力又最有“權勢”的CEO，喬布斯算得上是這一“陰謀”的始作俑者。早在2005年，谷歌聯合創始人謝爾蓋·布林曾試圖僱用一支來自蘋果的瀏覽器團隊。
喬布斯得知後立刻警告，如果布林僱用這些人中的任何一個，就意味着谷歌在向蘋果宣戰。接着，兩家公司就達成了一項非正式協議，同意互不獵聘對方員工。
到了2007年，這項協議的.威懾作用日趨嚴厲。當谷歌的人事專員不慎接觸到蘋果工程師時，喬布斯立馬向谷歌高管提出了抗議。爲了安撫他，谷歌在一小時內就解僱了這位倒黴的人事專員。隨後的幾年中，這類交易開始在硅谷其他大公司之間祕密流通。
比如，谷歌的前CEO施密特在郵件中透露，當時eBay的CEO梅格·惠特曼曾打電話告訴自己“谷歌的招聘戰略已經傷害到了eBay”。之後，施密特火速將曾經接觸過eBay COO的招聘專員解僱。
根據2009年美國司法部的一項調查，參與“不挖牆腳”協議的公司至少還有Adobe、Intuit、英特爾和皮克斯。
對於所有“涉案”公司，這無疑都是筆藏在袖子裏的交易。施密特表示，他更希望這是一份口頭協議，以免留下可供起訴的證據。當英特爾CEO保羅·歐德寧被問及此事時，也承認：“我們和谷歌什麼文件也沒簽，我可不喜歡這變成路人皆知的事情，但是，我們之間確實有‘握手之約’”。
據統計，有超過64000名軟件工程師、設計師和程序員因此蒙受了共計數百萬美元的損失。也有人認爲，比起抑制薪酬，喜歡在產品發佈前吊人胃口的喬布斯更在意保密。
研究硅谷經濟與法律問題的阿蘭·海德教授評論說，這種交易完全與硅谷的成功祕籍背道而馳。事實上，“跳槽”恰恰是保持硅谷活力的重要動力。大量研究表明，高科技公司，尤其是加州的科技公司，利用獨特短任期制度，加強與前任員工的聯繫，大大促進了行業內的信息交換，從而加快了創新效率。
所以，也有人對喬布斯說過“不”。當Palm公司意圖聘請iPod團隊核心高管，喬布斯一如既往地向Palm的CEO兜售他的祕密協議時，就遭到了拒絕。
公司內部相互挖人2
任何一個處在上升期或者爆發期的新型行業，挖角的現象都會非常嚴重，因爲大家都在拼命圈地，時間比金錢重要，這會造成這個行業急功近利的盛行，因爲挖人往往不是看中目標人的個人能力，而是看中個人的經驗，想通過挖人來節省時間成本，減少試錯的損失和時間。
行業間人才流動性太強的話會導致行業間人員人心浮躁，就說哪個公司給他的他就去哪個公司長期跳槽，習慣了，就沒有什麼忠誠度啊，只要你給我的錢更多，我就願意爲你工作，這固然加大了人才的流動性，提高了人才的價值，但是也是公司招工或者說公司培養人才成了一個問題，因爲公司不能確信自己培養的人才將來會不會因爲某一天別人給了更高的工薪就被別人挖走了。
首先你要確認對方爲什麼要你過去，是因爲你的能力還是你的人際關係。如果是人際關係的話你不能去，不在其位不謀其政，你離開當前的職位那些關係也就作廢了。如果是因爲你的能力，你想去對方部門，先得徵得這邊老大的同意，否則你要強行過去得罪這邊的人，以後就不好辦事了。
