如何從別的公司挖人？在職場上，身爲HR，當我們看到別的公司有非常優秀的員工時就想把這樣的員工挖到自己的公司來，但很多人不知道該怎麼挖。接下來就由小編帶大家瞭解如何從別的公司挖人的相關內容。
如何從別的公司挖人1
1、目標清晰
從哪個行業，哪些企業開挖，挖什麼人，要列出目標候選人清單。
2、廣開渠道
如何才能接觸到這些人，是由自己直接找，還是通過獵頭，或其他渠道。方法很多，最重要的還是人脈資源積累。只要鋤頭揮得好，沒有牆角挖不倒。
3、滿足需求
挖人要找到對方的需求並予以滿足，對方的需求是金錢、權力還是發展空間？企業如果沒有相應的資源提供是挖不到人的。當然有些企業創始人，憑藉夢想與口才也能吸引一些人，但這畢竟是特例。
4、攻心爲上
首先，讓候選人對你的專業放心。你要懂職業規劃諮詢，要能瞭解到候選人真正的需求，對症下藥。讓候選人覺得，跳到你公司是最佳的選擇。
其次，讓候選人對你的人品放心。換位思考很重要，讓候選人信任你。即使暫時沒有合作，也能保持聯繫，未來還是有機會的。
挖人有風險，溫馨提示：
1、看候選人是否有競爭限制。
2、注意挖人的方式，基本的職業道德與行業競爭倫理要遵守。
3、儘量不要挖老東家的人。
如何從別的公司挖人2
如何才能成功挖到人
1、電話挖人
對於某一特定職位，HR除在人才庫裏搜尋外，主要是到相關行業的類似職業裏去尋找合適人選。而要聯繫這些目標人羣，HR常常要給目標企業打電話，有時遭遇前臺小姐冷冰冰的拒絕是常有的事。那麼，就要想辦法要有技巧地繞過前臺小姐。有的可能說自己是誰的同學，有時，可能說自己是工商局或是稅務局的工作人員，有時可能說自己是對方的合作伙伴或朋友，等等。會溝通的hr，如運氣好有時還會和前臺小姐熟絡起來，從她那裏瞭解到相關職位優秀人員的名字。
2、面談挖人
雖然電話溝通快速便捷，但對於層面極高的總裁級人才，他們業務繁忙，身份顯赫，電話接觸效果不佳，也不夠禮貌;另一個原因是，相當一部分高層經理並不太願意在電話裏表現出對其它公司的親近，這是因爲他們擔心自己的老闆可能會冒充獵頭對他們進行試探。對於在職的高級人才，電話溝通的效果非常有限。因此，一些hr與高級人才更青睞於通過業界有影響力的兼職顧問或者朋友穿針引線進行引薦的方式，有的也會特意安排在相對保密而且優雅的環境中面談。
而對於面談的內容，有時類似“你昨天的工作”，或是“最近工作中發生過什麼不開心的事”，再者“你到現在都十分驕傲的工作成績”等，都可能成爲開場白。HR可通過候選人的回答，再通過觀察候選人的一些小小的動作、身體語言作出甄選。
3、攻心法挖人
有時有些候選人可能很適合新的公司，然而他們已安於現狀，並不想跳槽，也不想迎接更大的挑戰，或者基於一種對老闆的忠誠和感恩的心態留在公司，或者處於職業安全的考慮，不願在沒有十足把握的情況下貿然跳槽。這時候，hr就要發揮和動用極高的公關技巧，可以通過其家人、朋友、業務夥伴，或是顧客等途徑尋找突破口。
防範核心人才被挖全攻略
1、管理上高度敏感
一般來講，跳槽之前的員工都有這樣那樣的微妙的.異常表現，這個異常表現有時是變得更好，有的是變得更糟。如果HR在苗頭的階段可以及時發現這些異常現象，此時挽留還是比較有效的。
2、離不開的通用人才多給點錢
財務、行政等用得順手的通用人才，一般來講多給點錢就能解決問題。
3、讓人才跟着公司成長
HR要儘量主動地承擔起核心員工的職業生涯規劃責任，這樣TA就會覺得在這個平臺上會有很好的發展，該得到的尊重都能得到，就能讓他在公司安心地施展拳腳。
4、股權或期權綁定
對於初創型的公司來說，如果薪水和獎金不高，通過發放期權或者股權的辦法也能綁定核心人才。但要注意發放的時間段和數量。
其實，無論是主動挖人還是防止被挖的行動，能否成功主要取決於HR是否真正把握住人才的心理。因此HR必須善於洞察覈心人才的心理和需求，駕馭不同人的不同心理變化，纔有可能得手。
