如何經營好一家公司，想要經營好一家公司是離不開創新的，要有一定的思路才能找到出路，還要有一定的資源積累，影響着公司未來的發展方向，下面分享如何經營好一家公司相關內容，一起來看看吧。
如何經營好一家公司1
一、創新要思路不要套路
思路決定出路，似乎漸成共識，可是套路卻更流行，特別是他人運用成功的套路，總有人在後面趨之若鶩。由於未加思索，脫離自己企業的實際，結果不是東施效顰，就是邯鄲學步。見賢思齊好，見異思遷錯。
創新容不得偷懶，創新容不得抄襲。創新必須從自己企業的實際出發，創新必須是自己的獨特感悟。在創新的果園，沒有叫“捷徑”的果實。
多從本企業實際出發找思路，少從別人的套路中抄近路。沒有創新，很容易被套住。
二、突破要品牌不要套牌
後危機時代，企業要轉型升級，否則就會被紅海吞噬。在前危機時代，沒有品牌的企業死得快、死得多，當時人們觸目驚心，現在也應該記憶猶新。代工企業龐大如富士康，在國際產業鏈的分工中也沒有多少話語權，沒有自主品牌的企業就是沒地位。反觀一些有獨立品牌的小企業，在金融風暴襲來時仍然活得很滋潤。
有品牌的企業能夠風雨如磐，無品牌的企業往往風雨飄搖。突破請從打造自主品牌開始。
三、廣告要職員不要演員
企業品牌形象最好的代言人是企業員工，而不是演員。爲什麼說廣告要職員不要演員？
一則演員不管他(她)飾演什麼角色，他(她)的道德並未提高、私心並未泯滅，恰恰相反，隨着知名度的提高，反倒飛揚跋扈起來，不是目中無人，就是口出狂言。可憐被他(她)代言的企業，不僅沒有沾光，反而跟着遭殃。二則消費者也不是傻瓜，動輒數百萬的代言費，誰不知道羊毛出在羊身上?
企業員工代言，既不浪費資金，又平易近人、真實可信。何樂而不爲?
四、用人要真纔不要庸才
工廠不是官場，企業不是政黨，不要把庸俗的社會關係複製到你的企業。一個蘿蔔一個坑，用人都是要花代價的，不要任人唯親，而要任人唯賢。喜歡聽好話，多找找算命先生就行，只要你掏錢，沒有不讓你聽着不舒服的，而且成本還低。想想看，在企業裏養幾個溜鬚拍馬的，那要花多大代價?更何況一個企業庸才多了，就會劣幣驅良幣，壞人壓制好人，庸才趕走人才。
如何經營好一家公司2
一、 找對路子
小企業也要講戰略。企業發展也有過程和階段，並不是因爲企業小，對企業家的要求就可以低一些。小企業的主要特徵應該體現在自己的經營階段性、市場定位、經濟實力和經營規模、管理方式上，而不是“企業小對自己的要求就可以降低”。但也不能忽略，正是因爲小，很多企業家的眼光和思路確實受到了侷限。 戰略思路混亂是很多小企業普遍存在的問題，正是因爲“創業維艱”“微末生計”既要生存又想發展的雙重壓力，小企業家一般都不是守業的“太平管事”，讓很多小企業家更難處理好戰略戰術兩個層面的關係。 雖然在社會上，小企業從數量上佔據絕對優勢，社會經濟生活中小企業業確實有存在的必要，並不是每個小企業都必須要發展成大企業，但這並不意味着，“反正我是小企業，小富即安，也沒有野心”，對自己的生存和發展可以不作任何打算。 很多小企業，不關注市場的趨勢和變化，沒有什麼發展方向、發展目標，也談不上什麼規劃，整個經營實際上就是在“跟着感覺”糊里糊塗地開展，在市場競爭中隨波逐流的多，有清晰思路的少。說不清楚“我要幹什麼，我現在在做什麼”，“重點是什麼、關鍵在哪裏”“目的是什麼、怎麼達到目的”。 筆者接觸到的一個企業，有的三次接觸提出三個截然不同的發展目標，甚至三五天之內就更換目標，對目標往細的打算就從來沒有過； 另一個企業，自己的打算和自己的實力很少“相稱”過，隨意性也非常強，志大力疏，十幾個人的企業“做行業龍頭”、“鋪開廣告”之類的提法不斷，經常出現“快，我聽說北京有個客戶有600萬的需求，打電話、發傳真”的笑話：自己開足馬力不過就是幾十萬的產值； 還有一些企業，過於精於“微末生計”，哪怕是出於一個前景很好的行業，也不思發展，收入相對普通人是絕對強了許多，在一次協會舉辦的經驗交流會上還介紹說“自己的業務不錯，夫妻兩個每天數錢數到深夜”。筆者曾經開過一次玩笑：“別數那些細銅鈿，要數百元大炒”； 更難以置信的是，身處一個發展前景很好的企業，不是從目前的經營效果，還是給他規劃的發展方向，都大有前途，你給他把新店的店址都選好，媒體也聯繫了，內部管理也理了一遍，新店開業的致辭都寫了，企業家給你來個電話：“我覺得搞飯店不錯，經人介紹，我已經把飯店買下來了，幫我弄弄”。如此朝三暮四。 市場是怎麼樣的？自己是什麼樣的？想怎麼生存、怎麼發展，通過怎樣的目的怎樣的手段達到良好的生存發展？是需要一個不僅清晰而且連貫的思路。
二、 資源積累
小企業家除了企業要生存，一般還要“攢本錢”，想要發展還要完成“積累”，這不光是純粹的.“資本積累”。
1、 企業家素質培養鍛鍊 在經營中磨練打拼，不斷成熟，對環境、對市場、對企業各方面的認識不斷檢驗和校正，從而不斷提高，性格毅力得到磨練，知識不斷豐富，處事能力不斷增強。企業家的素質不提高，企業發展沒有後勁，因此不能忽略經營中的不斷總結、學習。
2、資本積累 企業通過不斷的投入產出獲得價值增長，不斷增強資本能力，因此小企業家要善於理財。
3、市場積累 苦心經營，獲得或者佔領或者不斷開拓一方市場、逐漸形成自己的信譽、或者品牌、或者市場影響。除了“利潤”“賺錢”以外，這是企業長遠發展需要認真考慮的問題。
4、技術水平和管理經驗積累 企業的技術水平、管理水平在以後更加嚴酷的競爭中發揮着不可忽略的作用，因此，技術的不斷進步、管理水平的不斷提高是必須的。創業的時候您可以是“鐮刀加鋤頭、剪刀加錘子、壯膽子加拍腦子”，但是您必須明確，這樣的企業沒有強的生存能力。
5、人力資源積累 必須注意到，小企業普遍忽略人力資源，實際上，小企業的經營過程也是一個厲兵秣馬的過程，非常鍛鍊人、培養人。
6、社會關係發展 在經營過程中與客戶、與媒體、政府部門、社會團體等等或多或少會有一些接觸，利用這些機會，不斷培養關係資源，爲企業的發展營造一個良好的環境。
三、 適應的管理
小企業管理的層次不深、管理事務煩瑣但不深奧。在很多企業中，用不起整套的人馬和整套的模式來覆蓋企業的全部業務功能。因此“適應性的管理”十分重要，管理對人對事對過程的針對性比較強，有時還會出現“事件驅動”現象，特別是初創的企業，圍繞某個事件或者過程“招之即來，來之能戰”。 因此這個時候，企業家的“帶頭人”作用和下屬的“適應性能力”很重要。管理方法的適應性也很重要。 四、 抓住機遇 機遇一般會促進上“臺階”，或者按照企業家的說法“二次創業”。因此要特別注意經營環境中的機遇，敏銳察覺、發現和利用市場需求上的、政策法律、競爭對手弱點和盲點、資源、技術、合作、資本輸入等等方面給企業帶來的機遇，促進企業更好地生存和發展繁榮。
