善抓細節非常好，細節在生活中是很重要的，很多事情是隻要依靠很多的小細節的，關注一點點的細節，才更容易成功，下面就由小編爲大家解答一下善抓細節非常好這問題吧，希望大家一起來了解一下吧！
善抓細節非常好1
細節決定一切。
自從12年前以此爲名的書籍出版以後，這句話一直被大家視爲至理名言。從產品的角度看，這是毋庸置疑的，正品和水貨的價格之所以天上地下，就是因爲正品的細節處理得足夠好。但是，從管理的角度來看，這句話卻值得商榷。
管理抓不抓細節，當然要抓。一個優秀的主管，必定是一個善抓細節的高手，一個優秀的警察，必定是一個不放過任何細節的高人，一個米其林大廚，必定是一個對細節吹毛求疵的怪人。
眼下正在全面提倡的工匠精神，其實就是對產品的細節提出了更高的要求。同樣的食材，在不同的廚師手裏，會做成截然不同的菜餚，誰的細節把握得好，誰做的菜就更好吃。同樣的原料，在不同的員工手裏，也會產出完全不同的產品，細節處理得好的人，產品質量自然更優。
領導跟中基層管理者談工作時，多數都喜歡問一些細節問題，比如項目的詳細進度、團隊的最新業績、客戶的反饋詳情等，這是管理者必須要關心的東西。如果連這些基本細節都掌握得不夠精準，經常用我想、大概、也許這樣主觀色彩濃重的詞彙來回答，基本可以斷定其管理工作做得不夠細緻，肯定潛伏着問題。
老話說得好，一屋不掃何以掃天下，管理者連團隊的基本細節都整不明白，怎麼可能管好團隊呢，善抓細節是管理者的一項基本能力。
但是，如果一個管理者經常對團隊強調各種細節，卻不見得是什麼好事。
經常強調，無外乎一種原因：大家頻繁地不遵守細節規定。爲了工作能順利開展，管理者就只好三令五申、耳提面命了。如果某個管理規定經常有人不遵守，從表面上看，是員工的自覺性不夠，其實根本原因絕非如此。
我們大致能想到的原因有兩個：一是這個規定本身有問題，導致大家遵守起來很困難；二是大家根本就不care，對規定愛答不理的，遵不遵守全看心情。不管是哪一種原因，根子都出在管理者這邊。
請注意，前面說的那句話裏有個定語是頻繁，就是說經常有人這麼幹，很多人都這麼幹，而不是個別現象或特殊情況。
如果管理者定下的規矩本身不合理，比如要求員工早上5點上班，那顯然會有很多人遲到，那麼這個管理者就是混蛋，用權力故意整人。如果大家不在乎領導定下的規矩，比如公司明文規定不得使用公司電話打私人電話，員工卻還堂而皇之地這麼幹，那就說明人家不在乎領導的看法，也不在乎這份工作，你愛咋咋地。
可見，一旦出現經常強調細節的情況，就意味着管理出了非常嚴重的問題。
一個正常的團隊，一方面是存在比較完善的管理制度，對各種細節都有明文規定，凡事按規定來，另一方面，是團隊成員都認可並願意遵守這些規定，團結一致，共同向前。
一個優秀的團隊，就更美了，基本上是一大幫牛人們聚在一起，各懷絕技，人人都是自我驅動型，領導在不在都一個樣，爲了共同的目標忘我工作。
有人說，公司一旦開始強調考勤打卡了，基本上就說明公司開始走下坡路了。因爲快速發展的公司，大家的工作熱情會非常高，即使有人遲到早退也屬少數情況，犯不上再三強調。而一旦公司不景氣了，大家就沒什麼幹勁，於是各種想法就出現了，考勤問題也就成了家常便飯，人數一多，公司就緊張，便開始三令五申地強調考勤打卡了。
這個說法看似無厘頭，仔細想想還是有道理的。兩千多年前的老子，在《道德經》中有一句非常經典的話，太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。優秀的團隊，就是不知有之的境界，正常的團隊，就是親而譽之的做法，而一旦大家普遍地違反規定，需要領導經常強調，可以說就已經到了畏之甚至侮之的地步了，那公司不走下坡路纔怪呢。
一言以蔽之，作爲管理者，既要善抓細節，又不能無腦強調。
一方面你要關注團隊的各種細節，形成制度明文公開，這樣能提升管理效率。但另一方面，你還要明白，經常強調細節可不是說明你責任心強，而是問題多多。
如果團隊真的有問題，需要你經常強調，那團隊基本上就處於崩潰的邊緣了，這個時候強調是沒用的，只能改變，換人或換制度。如果團隊沒什麼問題，你自己話多沒事找事，則會招來大家的反感，就像我們小時候都受不了長輩們的反覆叮囑嘮叨一樣，時間一長就會真的會壞事。
善抓細節非常好2
生活中誰也迴避不了考試，而且有些考試至關緊要，甚至對於人生起了決定性作用。前些天在報上看到一則小文說某公司招聘一銷售主管，該位置相當重要，公司的高級管理層紛紛出動。招聘考覈是相當嚴格的，程序繁多，從初審、複審、到終審，可謂步步把關層層篩選，情況已到了白熱化的狀態，從最初的幾百人到最後留下兩位。
且說這兩位，皆是名牌大學畢業的碩士生，文韜武略樣樣精通，英語說得比中文還流利，怎麼辦呢？公司老闆真有點舉棋不定。公司有位智多星想出了一個法子，在最後的“假如我是銷售經理”的答辯中，有意佈置了這樣一個場面，答辯場地中央放了一張椅子，離椅子前一步之遠有一團白紙。甲昂首步入答辯場地，滔滔不絕地闡述了自己宏韜偉略，讓許多考官不由頻頻點頭。臨結束，考官問，除了這裏所有人之外，你能陳述一下，你看到了什麼？甲一五一十將看到的'說出來，唯獨少了一團白紙……輪到乙，乙同樣也是信心十足地進入考場，隨手將地上的那團紙扔進紙簍，然後神定氣閒，洋洋灑灑陳述自己的看法……末了，被聘的是誰呢？是乙。結論是：把公司當成自己家的人，纔會更好地爲公司服務，因爲沒有人會對自己家的客廳地板扔着一團廢紙而熟視無睹，這團白紙幫了乙的忙。而這團白紙也成了甲、乙兩人競聘的人生考題，難嗎？誰會想到竟如此簡單！
現在流行一句話叫細節出文化，重細節的人一定是有品位、情趣高雅的人，被稱爲白領畢竟是心裏舒服的，所以許多白領，必須細節上也顯出白領的味道來，尤其是外表行頭上，手錶一定得要瑞士產的、領帶一定是要金利來的、打火機是ZIPO、電腦是IBM、頭髮上髮膠、穿熨燙的襯衫。諸如此類，猶如門門功課都優秀的好學生。然而，另一方面，買票不排隊、見老弱病殘不讓座、無所顧忌、隨地吐痰、精緻的外表，出格的行爲，而在這些細節上體現出物質生活的優越與道德水準之間的懸殊。
花的美麗，並不只在於花的形狀，更在於它的芳香。讓我們都來注重生活中的一個個小小考題，這對於我們的人生一定是有益的。
