你知道升職可能會給經理人帶來什麼樣的危機嗎？有些經理人會因得到升職而十分開心，但是相反有些經理人卻開心不起來，因爲他們覺得升職會帶來一些危機，下面我們通過一下文章來了解一下升職可能會給經理人帶來的危機吧！
升職可能會給經理人帶來的危機1
1、大部分職員身揣某種技能走進職場
他們有的人是教師、會計、分析師、商人，或者帶着像三方資產擔保贖回市場的國際結算銀行那種神祕技能。如果技術不錯，你就會得到晉升，然後就是面臨第一次重大的職業危機。
2、升職怎麼會是一場危機呢?
如果你沒意識到遊戲規則已經改變，問題就來了：只靠比以前更努力你不會成功。你遇到了類似衣帽間總管的麻煩。假設你是個優秀足球運動員。現在安排你管理這支足球隊。作爲這支隊伍的模範，你比以前訓練更刻苦，打球更認真：你攔球、傳球、進球從不失誤。恭喜你，你失敗了。因爲作爲經理人，你的職責不是攔球、傳球、進球，而是挑選好的團隊、訓練他們、激勵他們、保證他們各司其職，又配合默契，最後讓他們參加比賽。
3、經理人不需要做受他或她管理的人該做的工作。
經理人的任務是組建合適的團隊、訓練他們、激勵他們、確保他們在各自合適的崗位上共同合作完成任務。經理人需要掌握完全不同於優秀成員所擁有的一套新技巧。
4、你需要從技術管理轉向人事和政治管理。如果你不能管理好人事和政治，雖然作爲技術專家你的日子很好過，但仕途上你不會有大發展。
5、瞭解了這一點，你就很有必要儘早學習人事和政治管理技巧。如果你在專業服務組織工作，你得學會如何管理客戶。管理其實很簡單：就是管理好關係；建立和拓展關係是合作伙伴的核心工作。如果因爲客戶太小，你的夥伴不想費力氣，你好好抓住這個機會，練練這一技巧。
6、學習人事、政治，可能還有客戶管理是你的工作重心，它能告訴你該做什麼不該做什麼。
升職可能會給經理人帶來的危機2
1、激情消退危機：
"我不喜歡我的成功"
設想這樣的場面：某天早上你一覺醒來，突然發現自己成爲了某個陌生世界的陌生者。一切都是這樣熟悉--你的住所、你的伴侶、你的工作，但一切又是那樣陌生。"這是怎樣的生活？"你感到相當驚訝，"我怎麼會變成這樣？"彷彿你突然發現自己花費數十年時間所創造的其實並不是你夢想中的那種生活。這種生活並不差，但它也並非是你所想要創造的生活。
在所有的危機中，這一危機在許多層面上都更具破壞性。經歷這種危機的經理人很難清晰描述到底是什麼因素正在困擾他。激情消退危機不是夢想破滅，而是失去夢想。你真的想成爲一名高級經理人，而不是職業運動員或者音樂家嗎？你夢想擁有自己的企業？你不再想去撰寫暢銷小說？
幾乎一夜之間，曾經忠實可靠、努力工作的經理人開始變得行動詭異。在某些情況下，它類似於我們稱謂的"中年危機"。經理人也許會離開自己的妻子，購買一輛跑車；也許當場辭去令人豔羨的工作；也許晚到早退；工作不再積極主動。他用憤世嫉俗的態度看待自己的同事和公司。他看上去很疲憊、很煩惱，甚至有點焦慮。他將自己的不滿歸咎於他人。
對自己感受的擔心導致了激情消退危機的爆發。經理人決定不再信任自己的感受，認爲別人更爲明白他應該過怎樣的生活。可能是經年的否決導致他們不再信任自己的感受。他們基本的生活腳本是："我不能信任我的感受，它們的影響惡劣，將使我迷途。"
爲了解決這一危機，經理人首先應當研究和尊重自己的感受。他可以採用另外一種全新的行爲模式。舊的模式可能是這樣的：在漠視自己的感受的情況下去思考、行動。而新的模式則完全不同：要先弄清楚自己的感受，然後再去思考、行動。
在試圖解決困難問題之前，經理人要有意識地問自己，"對於這件事，我的感受是什麼？"通過這樣做，他不再對自己的感受感到不舒服，他明白感受不再控制着他。寫日記可能會對他有所幫助。每一天，他都可以寫下他對這天發生的所有事情的一些感受。而另一種建立勇氣的方式是，步出自己的安樂窩，實施行動。
2、責任承擔危機：
"我太忙，無法專注"
繁忙、彬彬有禮、不停地開會、不停地交談。這些可能是深陷責任承擔危機的經理人給你留下的第一印象。從表面上看，一切似乎都很好。但從深裏看，你將發現這類經理人雖然每天一直處於忙碌狀態之中，但缺乏工作重點。實際上，他本應當拒絕別人對他的時間表的控制，這樣自己就能夠集中全力於任何一個項目之上。但他沒有這樣做，他允許自己被別人左推推，右拉拉。
激情消退危機是所有危機中最明顯和最痛苦的，而工作責任承擔危機則是最微妙的一種。這類經理人看上去都在努力工作，都很有動力。但實際上他們卻是躲閃大師，對於那些要求全身心投入的項目，他們唯恐躲閃不及。他們總是將工作和工作流程相混淆。他們總感到不滿意，總有被掠奪的感覺。對於其他經理人獲得晉升和獎金，他們經常憤憤不平。
這類經理人有一個工作竅門：招聘下屬替他掩護。這些下屬能力出衆，願意從事他們留下的.工作。由於下屬關注了細節性的問題，因此這類經理人得以倖存下來。理所當然地，由於下屬經常從事老闆份內的工作並且替老闆決策，因此他們內心很痛苦，通常最後都會選擇跳槽。
實際上，埋藏在責任承擔危機背後的是對失敗的恐懼。如果經理人不承諾某項任務，那麼失敗的情形就不會發生。當經理人遭受過失敗最極端的後果時，往往會產生對失敗的恐懼。
有助於幫助深陷責任承擔危機之中的經理人的藥方如下：失敗是生活和人類的必然組成部分，它是不可能避免的。此外，他必須明白，失敗是成功之母，並不是所有的失敗都是懲罰性質的。在大多數情況下，失敗只是許多他無法控制的因素所導致的結果。
解決責任承擔危機的祕密在於，經理人必須正確看待自己的缺點。只要他繼續否認缺點的存在，那麼他仍然將躲閃那些可能顯現他弱項的情形。當你勇敢面對自己的弱項時，你已經戰勝了他們。只要他對自己的缺點了然於胸，那麼他就能找到多種方式，有效避免自己的弱項傷害自己。
此外，經理人還必須在一定程度上放棄控制。承擔工作責任意味着放棄對生活中某些事物的控制。這是真理，也是人性的基本事實。躲避工作責任並不能增加經理人對自己職業發展的控制力，反而會降低控制力。當經理人接受某個艱鉅的項目，對該項目進行了仔細研究，然後順利完工，那麼他將創立成功的記錄，這將給自己帶來更多的職業選擇機會。
3、信心危機：
"我還沒有晉升高位的能力"
某位經理人獲得了一次不錯的晉升機會。但一想到自己不能嫺熟應對新工作的要求，他就被這種恐慌所擊倒。他說："我是個冒牌貨！難道他們不知道我對於自己正在從事的工作毫無頭緒？"於是，他開始忘記開會的時間，經常遲到，準備也不充分。突然之間，他對於自己的下屬變得越來越苛刻。他的問題越積越多，最終被炒了魷魚。
無論什麼時候，當你看見某人採取了某項愚蠢的舉措---有時甚至是故意的---一舉毀滅了自己的成功事業，那麼通常都是信心危機惹的禍！他認爲自己能力有限，不該如此平步青雲，這種感覺使他感到很不舒服，因此他開始消極怠工。
相當多數的經理人遭受過自信危機的痛苦。他們不相信自己的成功。這種感覺使他們很不舒服，他們認爲自己是成功經理人的冒名頂替者。當這類經理人發現自己處於陌生環境，比如新工作崗位上時，這一危機會變本加厲。由於經理人不相信自己的能力，即使來自別人最輕微的批評，他們都不能忍受。他們會對此類批評做出過度反應，使得其他人離他們遠去。他無比怨恨那些信心百倍的經理人，當他同後者打交道時，語調通常充滿火藥味。在身處自信危機之中的經理人的眼裏，信心百倍經理人的每一舉動都是挑釁。
在生活中，這類經理人總是小心翼翼，躲閃那些可能完全伸展他的能力的情形。他從來沒有進行過自我評估，也不知道自己到底強到什麼程度，弱到什麼地步。
建立經理人自信的關鍵是，他必須對自己能爲公司帶來什麼做到了然於胸。只有當他明白了這一點，他纔會全身心投入到確信自己能夠成功的領域之中。有好多種方法可以幫助經理人測試自己的才能。
有時候，當身邊年輕經理人越來越多時，那些年紀稍大的經理人開始感覺自己已經落伍，已經過時。實際上，只有當自己認爲自己落伍時，那你纔是真的落伍了！活到老，學到老。通過參加專業研討班，參與全新的、與衆不同的項目等，你能夠不斷重新裝備自己。只要經理人好學、學習能力強，他就不會落伍於他的年輕同事！
