讚美在辦公室裏的重要性，讚美是發自內心深處的對別人的欣賞，然後回饋給對方的過程;讚美是對別人關愛的表示，是人和人之間相互關愛的體現。下面是讚美在辦公室裏的重要性！
讚美在辦公室裏的重要性1
沉悶的辦公室，充滿了文件和繁雜的公務，不知不覺中就會使人變得失去熱情;當工作壓力越來越大，就會變得煩躁，經常想些不愉快的事情，對能完成的簡單工作也會覺得複雜和難度增大!
這個時候，內心就會涌起一種渴望：渴望讚美和關心!
讚美是發自內心深處的對別人的欣賞，然後回饋給對方的過程;讚美是對別人關愛的表示，是人際關係中一種良好的互動過程，是人和人之間相互關愛的體現。
讚美能使我們的情緒平靜，感受到被關愛的感覺。
從心理學角度來說，讚美也是一種有效的交往技巧，能有效地縮短人與人之間的人際心理距離。渴望被人賞識是人最基本的天性。既然渴望讚美是人的一種天性，那我們在生活中就應學習和掌握好這一生活智慧。在現實生活中，有相當多的人不習慣讚美別人，由於不善於讚美別人或得不到他人的讚美，從而使我們的生活缺乏許多美的愉快情緒體驗。
讚美的原則
1、要有真實的情感體驗。這種情感體驗包括對對方的情感感受和自己的真實情感體驗，要有發自內心的真情實感，這樣的讚美纔不會給人虛假和牽強的感覺。帶有情感體驗的讚美既能體現人際交往中的互動關係，又能表達出自己內心的美好感受，對方也能夠感受你對他真誠的關懷!
2、符合當時的場景。往往在此情此景之時，只需要一句就夠了。
3、用詞要得當。注意觀察對方的狀態是很重要的一個過程，如果對方恰逢情緒特別低落，或者有其他不順心的事情，過分的讚美往往讓對方覺得不真實，所以一定要注重對方的感受。
4、“憑你自己的感覺”是一個好方法，每個人都有靈敏的感覺，也能同時感受到對方的感覺。要相信自己的感覺，恰當的把它運用在讚美中。如果我們既瞭解自己的內心世界，又經常去讚美別人，相信我們的人際關係會越來越好。
讚美在辦公室裏的重要性2
同事就是共同做事的人，工作接觸最密切的人。換一種說法就是擡頭不見低頭見的人。所以，同事在一起，開開心心，其樂融融，像家一樣的氣氛，是多麼愉悅的一件事。
小李剪了一個新發型，她把一頭蓄了幾年的披肩長髮剪成了齊耳短髮，同事們都齊聲稱讚她的短髮清爽和簡潔，小李在這一片讚美聲之中，對理髮師的怨氣一古腦兒全消了。小李說：“當時我剪完頭髮，覺得一點都不像我理想中的模樣，氣得我當時就想跟他吵一場，找他理論，怎麼給我做成了這樣的髮型？不愉快的心情帶到了今天上班，甚至有一個客戶來找我，我當時還有些氣在心裏，平時對客戶很有禮貌的，今天不知怎麼就看那個客戶不順眼！差點跟他發火，今天聽了這些話，怎麼不知不覺氣就消了，心裏也覺得順暢了，看客戶也覺得順眼了，真希望你們天天說讓我開心的話！”
沉悶的辦公室，充滿了繁雜的公務和各種文件。有一天，我們發現曾經讓我們熱愛和感興趣的工作，在不知不覺中變得讓我們失去了熱情，當我們面臨越來越大的工作壓力，我們的情緒會變得焦慮和抑鬱，我們會變得煩躁！而在這個時候，我們內心深處會涌起一種熱望，渴望關心和讚美！
美國心理學家威廉99詹姆斯有句名言：“人類本性上最深的企圖之一是渴望得到賞識，並以得到賞識爲滿足。”馬克99吐溫則說：“我能爲一句讚美之詞而不吃東西”。確實，渴望得到讚美是每個人內心深處的一種基本需求，人人都喜歡聽他人對自己肯定、承認和讚揚的話。
讚美之詞猶如照耀人們心靈的陽光，讓人感覺溫暖而愜意，但如何適時、適當讚美別人，卻不是一件易事，一定要去掌握一些讚美的技巧。若在讚美別人時，不審時度勢，不掌握一定的'技巧，反而會使好事變爲壞事。
讚美要適度。
讚美並非溜鬚拍馬，要真誠地讚美而不是諂媚地恭維，要注意分寸，掌握好“度”的問題。讚美過了頭，不僅會讓對方無所適從，還會引起在場的其他人的反感。某經理在KTV唱歌時，跑調跑得厲害，最後連他自己都唱不下去了。他擺擺手說：“哎呀，不行了，獻醜了。”誰知他手下的一個職員馬上說：“唱得很好呢，簡直和某某歌星不相上下。”經理聽了，不但沒表現出高興的神態，還很奇怪地看了他一眼，然後不冷不熱地說：“我還是有自知之明的。”弄得那個職員十分尷尬。只有態度真誠，讚美才能顯得自然，別人纔會對我們的讚美感興趣，我們才能獲得理想的效果。例如，一位領導同志經常自己動手寫稿，偶爾祕書幫他準備稿子時，他也是事先把稿子的“路子”告訴祕書，供執筆人蔘考。因此，祕書經常對他說：“像您這樣當領導，我們都快失業了”，“人家都說寫稿子是苦差事，可是爲您寫稿子是美差事。”由於讚揚恰如其分，這位領導每次都愉快地接受了。
讚美要因人而宜。
在讚美中，應當注意交際對象的年齡、文化、職業、性格、愛好、特徵，因人而異，把握分寸，切不可隨意恭維、奉承對方。俗話說：對症下藥，量體裁衣。恭維也要“因人而異”。在愛漂亮的女孩面前，讚美她的打扮。在上班族面前，讚美對方的工作成績。對於男人，最好從工作下手，稱讚他的能力。年輕人自以爲前途無量，如果舉出幾點證明他的前途不可限量，他一定十分高興，將你視爲知己。如果稱讚他父母如何了不起，他未必高興，至少你要說他是將門之後，同時，稱讚他及其背景，才合他的胃口。對於商人，你如果說學問好，道德好，清廉自守，安貧樂道，他絕對無動於衷。你應該說他才能出衆，手腕靈活，現在紅光滿面，發財的機會馬上就要來臨，他才聽得高興。對於文人，你如果說他學有根底，筆下生花，思想深邃，寧靜淡泊，他一定喜不自勝。現實生活中，還有不少有識之士喜歡“直言不諱”，你越是指出他的不足，他越喜歡你，而你越恭維他卻越討厭你。同這類人交往時，恭維是需要慎之又慎的。
讚美要“雪中送炭”。
生活中，最需要讚美的不是那些早已功成名就的人，而是那些因被埋沒而產生自卑感或身處逆境的人。他們平時很難聽到一聲讚美的話語，一旦被人當衆真誠地讚美，便有可能振作精神，大展宏圖。因此，最有實效的讚美不是“錦上添花”，而是“雪中送炭”。明代的一個進士王璁，他曾七次參加鄉試、縣試，都名落孫山，心情無比失落惆悵，決定放棄考試。恰巧，在第七次落榜時，他幸運的遇到了一個所謂是會看相的人，此人跟王璁說：“看你的面相，怎麼也能考個進士。你怎麼就放棄了呢？”王璁聽罷鼓勵，決心再試。於是，他繼續苦讀，第八次應試，果然讓他考了個進士，那年他已經是47歲。假如當年王璁沒有那“會看相”人士的鼓勵，恐怕他早已回家種田去，又怎麼可能會高中？
讚美要詳實具體。
在日常交往中，我們經常聽到這樣的讚美詞：“你這個人真好”“你這篇文章寫得真好”等。究竟好在哪些方面，好到什麼程度，好的原因又何在，不得而知。讚美要熱情具體，缺乏熱誠的空洞的稱讚，並不能使對方高興，有時甚至會由於你的敷衍而引起他的反感和不滿。讚美用語愈翔實具體，說明你對對方愈瞭解，對他的長處和成績愈看重。讓對方感到你的真摯、親切和可信。法國總統戴高樂在1960年訪問美國時，在一次尼克松爲他舉行的宴會上，尼克松夫人費了很大勁佈置了一個美觀的鮮花展臺：在一張馬蹄形的桌子中央，鮮豔奪目的熱帶鮮花襯托着一個精緻的噴泉。精明的戴高樂將軍一眼就看出這是主人爲了歡迎他而精心設計製作的，不禁脫口稱讚道：“女主人爲舉行一次正式的宴會要花很多時間來進行這麼漂亮、雅緻的計劃與佈置。”尼克松夫人聽了十分高興。事後，她說：“大多數來訪的大人物要麼不加註意。要麼不屑爲此向女主人直接道謝，而他總是想到和講到別人。”
間接讚美他人。
間接讚美他人有以下幾種方式：
一是借第三者的話來讚美對方。在一般人的觀念中，“第三者”所說的話大多比較公正、實在。因此，聰明的讚美方式是以“第三者”的口吻來讚美，如此更能贏得被讚美者的好感和信任。比如說：“怪不得小張說您買了輛好車，剛開始還不相信，這回一見可真讓我信服了。”這比說“您的車真好”這句話更有說服力。
二是以“公衆”的語氣讚美。比如：某公司的魏經理有一篇新聞稿在某報上發表，小柳不失時機誇讚：“魏經理，大家都在學習您的報道呢！我們都認爲您報道的角度獨到，大家都要向您請教呢！”魏經理聽後很高興。
三是當事人不在場時，背地說些讚揚他的話。一般情況，背後讚美的話語都能傳達到本人。
據國外心理學家調查，背後讚美的作用絕不比當面讚揚差。有一個員工，在與同事們午休閒談時，順便說了上司陳強幾句好話：“陳強這個人很不錯，辦事公正，對我的幫助尤其大，能爲這樣的人做事，真是一種幸運。”沒想到這幾句話很快就傳到陳強的耳朵裏去了，這免不了讓陳強的心裏有些欣慰和感激。而同時，這個員工的形象也上升了。那些“傳播者”在傳達時，也順帶對這個員工誇讚了一番：這個人心胸開闊，人格高尚，真不錯。
四是通過讚美與當事人有密切聯繫的人、事、物，來折射對其的讚美之意。比如說對方是位異性，爲了避免誤會與多心，你不便直接讚美對方。這時，你不如讚美他（她）的家人和孩子，而你會發現這比讚美他（她）本人還要令對方高興。
每一次讚美別人時，不但對方快樂，同時也會使你獲得滿足。因此，每天至少讚美3個人，那麼，你將感受到自己的快樂指數也在不斷上升。把讚美當作是一個快樂遊戲吧！經常留意那些可以讚美的好事，它會增強你的積極心態。你會越來越驚喜地發現，自己周圍有許多以前從沒有注意到的快樂！
