只有團隊智慧才能爲公司帶來最高的利益，一個公司想要強大和走得長遠，除了自身的優勢之外。還要知道團隊智慧的重要性，而團隊智慧能爲一個公司帶來非常高的利益，所以團隊智慧對公司影響非常大。下面是關於只有團隊智慧才能爲公司帶來最高的利益內容，希望對大家有啓發！
只有團隊智慧才能爲公司帶來最高的利益1
1986年，徐祥、盧琪隆、黃金請、林文通、遊賢能等五位工程師在臺灣攜手創業，建立了MSI微星科技有限公司。20年後的今天，MSI微星科技不僅沒有被市場吞噬，反而在牢牢佔據世界第三大主板生產廠商和第一大顯卡生產廠商的地位的基礎上，走上多元化發展的道路。
說到成功的經驗，MSI微星科技中國大陸區人力資源經理顧培芳女士在接受採訪的過程中談到：微星科技之所以能在市場大潮中生存、發展和壯大，一個很重要的原因就是我們非常強調團隊精神，因爲在我們看來，只有團隊的智慧才能爲公司帶來最高的利益。
團隊讓人歡喜讓人憂
一般來講，團隊成員擁有互補的技能，在一個共同的目標之下，他們按照一定的規則相互依賴、相互支持並承擔共同的責任，團隊合作的結果通常能充分發揮每一個成員的能力，讓目標效果實現最大化。
如今，團隊的作用也已經越來越多的被企業所重視，但是隨着人才市場機制的建立和發展，人才流動也越來越頻繁，給衆多企業建設穩固、默契的團隊帶來了很大壓力。特別是對於IT行業來說，由於人才普遍比較年輕，並且學歷高、薪水高、富有上進心等，在近兩年，IT行業的平均流動率更是達到了25％，有的甚至超過40％。招聘員工、培訓員工以組建高效團隊，更是成了這個行業衆多企業的HR部門日益提上日程的話題。
常常，企業高管們經常會思考這樣的問題：
如何加強組織團隊建設並提高團隊的執行力？
如何建設團隊文化，讓每一個員工都其樂融融？
如何提高團隊的凝聚力，培養員工對企業的歸屬和認同感，並最大限度的保證團隊核心成員的穩定性？
… …
在對MSI微星科技中國大陸區人力資源經理顧培芳女士的採訪中，記者找到了一些答案。
“團隊合作甚至從組建團隊時就開始執行”
記者：除了在研發、銷售等方面的合作之外，MSI微星科技內部的團隊合作精神還在哪些方面有比較明顯的表現呢？
顧培芳：對於MSI微星科技來說，團隊精神貫穿於公司運轉的每一個環節，團隊合作甚至從組建團隊時就開始執行。
一個企業要想擁有朝氣蓬勃、積極向上的團隊，一方面需要對員工進行有意識的培訓，另一方面，在選擇員工、組建團隊的時候就要儘量選擇最合適公司的人才，但是一個人是不是與企業文化相符，單憑少數人的眼光是很難看出來的，因此，在微星，每進一個新人，都不會由主管一個人單方面決定，而是請應徵的新人，先與部門內每一位同仁交談，如果大家都覺得合適，才向上呈報。微星強調的是團隊合作，不希望“個人英雄主義”，所以長久以來形成的習慣是：在招聘新人、組建團隊的時候，主管會聽從整個團隊的意見，再決定是否錄用一個新人。 當然，這樣的習慣也跟微星團隊成員之間互相尊重的心態是分不開的，而這也讓所有的微星同仁們對企業有了強烈的歸屬感。
“讓每一個微星人都成爲團體的戰士”
記者：很多公司在新人入職後都會進行一些專業培訓，作爲一個講究團體合作的企業，MSI微星科技在提高員工團體合作精神、加強團體建設方面有什麼特色培訓呢？
顧培芳：MSI微星科技強調運用從團體智慧中提煉和昇華出來的企業文化培養公司員工、塑造公司品牌，因此，就像一個沒有訓練過的士兵不會被正式派遣到戰場一樣，在MSI微星科技，一個沒有經過我們培訓的員工也是不會真正被運用到“戰場”上的。
當新人進入公司後，必須先接受基礎訓練，接着，再用1—2周的時間，到各單位見習，去了解其它單位的運作實況。接下來，進入實際運作的項目，以“學長帶學弟”的方式，邊作邊學。最後，就要開始自己負責項目，扛起更重的責任。這種方式主要是可以讓新人對公司流程上的每一個環節都有一定的瞭解，便於以後實際工作中部門之間的合作。
另外，爲了更好的培養員工的團體精神，增強團體成員之間的默契，鞏固企業文化，公司還會不定期的針對新老員工、甚至經銷商們舉行一些很有創新性的Team Building活動。比如去年三月我們就組織了一次別開生面的經銷商大會。當時請了70個客戶和7個Sales一起攀登浙江桐廬的紀龍山，並在途中安排攀巖比賽，每一個Sales帶領一個團隊，由於我們的規則是要整個團隊全部到達才能完成任務，因此他們必須發揮出領導者的作用，帶領團隊中的老老少少男男女女同心協力共同向終點進發。這個活動看起來並不複雜，其實卻是一個一舉兩得的事情，一方面可以促進Sales與經銷商之間的關係，另一方面也鍛鍊了Sales的綜合能力和團隊協調能力。
其實對員工的培訓自古有之，而微星一直以來就是希望通過在培訓中強調“一起做”、凡事以團體爲重，繼而讓每一個微星人都成爲團體的戰士。
“團隊是一種理念”
記者：請問作爲一名普通的員工，您是怎樣看待MSI微星科技的這種團隊精神的呢？
顧培芳：實際上，在MSI微星科技工作的這段時間裏，我自己深深的感受到了這種團隊精神給我和我的同事們帶來的樂趣和幫助，在這種精神的指導下，我們部門爲公司發掘了很多優秀的人才，也找到了很多團隊建設方面很有創造性的點子，同時，我們在公司找到了很強烈的成就感，也樂意把公司當成自己的家去經營。如果真要把微星的管理制度濃縮成一種理念的話，那我們可以把它歸納爲“團隊”。
作爲一個HR經理人，我深深明白，公司的完善和發展都由人的因素決定。如果沒有個人的智慧，公司是不會由發展的，但是如果沒有團隊的合作，個人的智慧也不能得到最好的發揮。因此，我們說，只有團隊的智慧才能爲公司帶來最高的利益。
只有團隊智慧才能爲公司帶來最高的利益2
孫迪，清華大學電機系本科畢業，美國德克薩斯大學奧斯汀分校電氣工程學碩士，香港大學金融學碩士。11年證券從業經歷，3年投資管理經驗。現任廣發基金研究發展部總經理，擔任廣發品牌消費、廣發資源優選、廣發高端製造基金經理，廣發研究精選擬任基金經理。
霍華德·馬克斯指出，成爲一個成功的投資者並不簡單。要取得優異的投資結果，必須對價值持有非常規性的且必須是正確的看法，這並不容易。如何在投資中獲取更多的智慧？廣發基金研究發展部總經理孫迪相信高質量的深度研究能夠獲得對行業和公司的超額認知，從而獲得長期穩定的投資收益。在當前的A股市場，廉價且優質的股票已經很難找到。只有高質量的深度研究，才能夠挖掘到企業真正的價值，並在波動的市場中擁有堅定持有的信心。
廣發基金正在探索發揮研究最大價值的道路，凝聚研究團隊的集體智慧，並通過一套科學的體系將研究成果轉化爲投資收益。據銀河證券統計顯示，今年以來，截至9月30日，廣發高端製造取得95.68%的收益率；過去一年、過去兩年的收益率分別爲125.03%、188.09%。
在廣發基金就職的11年間，孫迪並不拘泥於某一領域，他更喜歡跨行業研究，對消費、食品飲料、農業、醫藥、建築行業都有深入的研究，管理的行業基金涵蓋消費、週期、製造行業，是基金圈中難得的能力全面的“選手”。他能夠凝聚整個研究團隊的智慧，並將其真正轉化爲投資收益。10月26日至10月30日，擬由孫迪擔任基金經理的新基金——廣發研究精選將在浦發銀行、廣發基金等渠道發行。
超額收益來自深度研究
中國證券報：你管理的產品業績突出，作爲具有11年研究經驗的團隊負責人，你是如何做投資的`？
孫迪：廣發基金自成立以來對研究一直高度重視，我們部門（研究發展部）和宏觀策略部是權益最核心的研究支持部門。
我們堅持在長期價值投資的理念之上，開展獨立、前瞻、高質量的深度研究。所謂深度研究，就是對企業要有準確的定價能力。超額收益來自深度研究爲基礎的價值發現，高度強調研究是投資的基礎，研究對投資起主導作用。
研究部目前管理4只行業基金，全部大幅跑贏業績基準。我們基本保持中高倉位運行，投資範圍比較嚴格、清晰，根據研究小組內部研究成果進行投資，淡化基金經理個人的作用，更多是把研究小組的研究成果展示出來，保證每隻持倉的個股都經過深度研究和充分討論。
中國證券報：具體是如何開展權益研究的？
孫迪：我們部門的理念是，要做高質量的深度研究，真正實現研究驅動投資。我們對研究團隊的要求總結爲八個字：深度研究，緊密跟蹤。也就是說，要求研究員做深入前瞻的基本面研究和具有邏輯性的預測，緊密跟蹤行業和個股基本面變化，不斷驗證和修正研究結論。
在研究體系上，自上而下從宏觀和經濟週期分析出發，通過對行業空間、競爭格局、生命週期、發展趨勢、供需變化等維度的分析進行行業判斷。目前公司的研究體系是宏觀策略部對股票倉位和大的行業方向給予配置建議，研究發展部對細分行業配置和個股給予建議。
涉及到具體行業研究，除了一些共性的要點，不同行業也有不同的研究重點。例如，消費行業對於行業競爭格局、企業競爭力優勢和壁壘關注度更高；新興行業對於國家產業政策、產業景氣度、未來成長空間關注度更高；週期行業與經濟週期關聯度比較高，需要對行業供需變化進行判斷。
個股研究上則有更標準化的體系，通過內部一套很成熟的方法，從行業到企業的商業模式、競爭壁壘和競爭優勢，再到盈利能力和財務質量、公司的治理結構和企業家精神，再到估值分析和風險判斷，最後給出結論。
中國證券報：在這套完善的研究體系下，你們的研究成果如何？
孫迪：我們有一整套流程和方法，要求研究員做獨立前瞻的深度研究。從最近兩年多的實踐來看，效果還不錯，公司管理的主動權益組合抓住大板塊機會，持倉中很多細分行業的牛股，都是我們在比較早期就通過基本面脈絡和邏輯找出來，並進行持續跟蹤和驗證。例如，去年下半年的半導體、電動車行業，以及今年下半年的光伏行業。除了板塊性的機會，研究部還挖掘了分佈在多個行業的很多牛股。
爲什麼我們能抓住這些機會？核心原因就在於我們有一支經驗豐富、梯隊合理、人員充足的研究隊伍，有很深的研究積澱和一整套標準化的研究流程和方法，實現對全市場、全行業的深度覆蓋。前瞻性地找到這些板塊性的機會和牛股，體現了我們的基本面研究水平。
打造穿越牛熊的“精選”之作
中國證券報：廣發研究精選是爲廣發研究部量身打造的一隻全市場基金，這隻基金與一般的基金有什麼不同？
孫迪：市場上取名“研究精選”的產品很多，但大部分仍是體現爲基金經理個人能力圈的產品。我們即將推出的研究精選定位不太一樣，這隻產品將會是整個團隊優秀研究實力和研究成果的體現。我們擁有一支完備的高質量研究團隊，對全市場（滬港深三地）、全行業（28個申萬一級行業）實現全覆蓋。
設立這隻產品的初衷就是想充分展示研究員的研究能力和研究成果，將此前部門幾隻業績表現優異的行業基金的管理方式和投資策略複製到這個全市場產品。我們希望通過深度研究和研究體系穩定的質量輸出，打造一隻能夠適應各種市場環境、實現長期穩定投資收益的產品。
中國證券報：這隻基金會如何進行操作？
孫迪：這隻基金產品會以中證800爲基準，行業上相對均衡配置，不做過大的偏離，保持中高倉位運行；通過研究員的深度研究在細分行業中找到最有競爭力的公司，通過企業價值增長獲取超額收益。中證800的行業比較均衡，前三大行業是非銀金融、醫藥和食品飲料，成長性行業的權重佔比更高；同時，盈利增速比較穩定，估值也處在相對較低水平。
結構分化是近年來A股市場的特點，市場有波動，行業之間會有風格輪動。從近兩年的市場表現來看，去年上半年消費行業表現很好，下半年科技行業表現不俗，而今年一季度市場受疫情衝擊大跌之後，二季度又大幅反彈。我們這隻產品希望能夠在牛市中跟上市場，在市場震盪或者比較弱的時候也能夠有穩健的表現，相對於市場有明顯的超額收益。
A股行情將轉向盈利驅動
中國證券報：8月以來，A股出現寬幅震盪，你如何看待市場趨勢？
孫迪：從去年初到現在，A股的行情主要是估值驅動的結構性行情，估值提升背後是流動性寬鬆的推動。爲了應對疫情帶來的影響，國內外都推出了寬鬆的貨幣政策。但從5月份以來，央行的貨幣政策開始邊際收緊，長短端利率都接近或超過疫情之前的水平，流動性最爲寬鬆的階段已經過去，優質公司估值提升的階段大概率已經結束。
在基本面上，今年上半年，疫情加劇了行業之間基本面的分化。但是，隨着疫情的有效控制和經濟逐步復甦，在疫情中受損較大的順週期和價值行業，企業盈利得到逐步修復。8月以來，市場風格出現明顯變化，一些順週期、低估值的滯漲板塊相對錶現比較好，而高估值行業出現一定幅度的調整。
中國證券報：四季度A股市場將如何演繹？
孫迪：流動性最爲寬鬆的階段已經過去，信用擴張和社融增速拐點也將在四季度出現，流動性驅動下市場估值提升的行情難以進一步延續。然而，在全球流動性仍然寬鬆、國內沒有明顯通脹壓力和資產泡沫的環境下，預計流動性和信貸收縮都將非常溫和，不會對市場整體形成明顯壓制。
隨着經濟溫和復甦和企業盈利回升，股市上行驅動因素可能逐漸轉變爲盈利驅動，市場極端的估值分化將會出現一定收斂，投資風格和資產表現也有望相對均衡。部分疫情受益行業可能面臨業績和估值的雙重壓力，而低估值、順週期的可選消費和週期成長行業有望階段性修復，一些高景氣度的方向可能也會有不錯的表現。
中國證券報：未來半年或一年，你們更看好哪些行業和機會？
孫迪：我們比較關注以下幾個方向的投資機會：第一，受益於經濟溫和復甦、需求改善的順週期行業，包括保險行業，部分化工、建材的細分行業，以及消費建材行業中市佔率不斷提升的週期成長股。
第二，未來幾個季度的高景氣行業，包括光伏、新能源汽車產業鏈以及面板和蘋果手機產業鏈等。光伏行業明年國內有望實現全面平價，逐步成長爲主力能源，行業增長確定性和估值中樞正在上移。隨着今年三季度產業鏈全面漲價，龍頭公司業績高增長的確定性很高。新能源車滲透率有望持續提升，歐洲連續幾個月銷量同比增長接近200%，國內下半年銷量增速也很快。全球電動化的浪潮正在到來，各個環節的龍頭公司都在全球主流供應鏈中充分受益。蘋果產業鏈、面板、軍工等行業的景氣度預計也不錯，我們會密切跟蹤和研究基本面情況。
第三，消費行業中的白酒、醫藥等高ROE行業也是我們持續關注、研究和配置的重點。白酒在消費行業中仍然非常有性價比。有些消費標的短期估值較高，可能需要消化一段時間，但只要企業構建的競爭壁壘和盈利能力持續性沒有被打破，中長期仍然會有良好的回報。
