持續改善的目的和意義，企業的發展是基於各種惡樣的規章制度以及龐大的數據管理制定的方針，正確的策略才能讓企業健康發展，也能讓員工的潛力激發，下面分享持續改善的目的和意義。
持續改善的目的和意義1
持續改進又叫PDCA循環，其目的是把管理工作分成循環過程，通過循環不斷的提高工作質量，促使管理工作規範化和條理化。
管理活動分類
1、管理活動--維持、改善
2、維持是遵照標準從事工作並針對結果的異常狀態，採取措施使其恢復正常（安定、狀態，使實力能穩定地發揮出來，此爲管理活動的基本，若是異常現象不斷地發生，幹部整天忙着處理，是不太可能有什麼大改善的。
3、改善是打破現狀、創造變化、提高實力、將目標放在較現在水準高的地方，擬定達成計劃並確實執行，當然要隨時掌握實施結果，若有反效果或無法達成目標情形，則須再深入檢討，採取處置措施。
4、不管是維持活動或改善活動，皆須轉動PDCA管理循環，而且能自主性地轉動PDCA從穩定中求發展，如此單位的Q.C.D.M.S的實力能不斷地提高，個人的管理能力也能不斷地進步。
PDCA循環是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質量管理中得到了廣泛的應用。
P、D、C、A四個英文字母所代表的意義如下：
① P（Plan、——計劃。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定；
② D（DO、——執行。執行就是具體運作，實現計劃中的內容；
③ C（Check、——檢查。就是要總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題；
④A（Action、——行動（或處理、。對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定，並予以標準化，或制定作業指導書，便於以後工作時遵循；對於失敗的教訓也要總結，以免重現。對於沒有解決的問題，應提給下一個PDCA循環中去解決。
PDCA是英語單詞Plan（計劃、、Do（執行、、Check（檢查、和Action（行動、的.第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，並且循環不止地進行下去的科學程序。
持續改善的目的和意義2
持續改進控制程序
1、 目的：
爲確保本公司的產品質量、質量管理體系運行的有效性不斷地滿足顧客的要求，必須切實做到持續改進。本程序對持續改進的各項活動實施規範化管理。
2、 適用範圍
本程序適用於本公司質量管理體系覆蓋產品所涉及持續改進的各個方面，如質量方針、質量目標的實施，審覈結果、數據分析、管理評審、糾正和預防措施及質量改進攻關等活動的管理，以改進質量管理體系的有效性。
3、 職責
3.1 公司總經理負責在全公司範圍內營造持續改進的氛圍，對重大改進項目進行決策。
3.2管理者代表和技術部是質量管理體系持續改進活動的責任對象及部門。
3.3生產部門是產品質量和製造過程改進活動的責任部門。
3.4 各有關部門和基層單位負責組織改進項目的實施。
4 、 措施和方法
4.1總則
改進應着眼於改善產品特性以及提高過程的有效性和效率，改進的基礎在於過程。爲此，可採取的措施有：
1、測量和分析現狀，找出薄弱環節和制約產品特性、過程效益發揮的關鍵。
2、確立改進目標，即改進的預期效果。
3、研究可能的解決問題的方案。
4、評價和選擇方案。
5、實施所選定的方案。
6、測量、驗證和分析實施的結果。
7、使成功的措施規範化，即納入文件的永久更改。
持續改善的目的和意義3
一、持續改進的全員積極參與
組織的管理者可以通過各種方法促進全員參與； 全員參與需要營造持續改進追求卓越的組織文化； 全員參與需要正確的授權，使持續改進成爲組織中每個成員的責任； 全員參與需要有效的激勵措施，包括物質方面的和精神方面的。
二、持續改進需要管理層的支持
戰略突破性改進牽涉的面較廣，尤其需要管理層的支持和組織；
改進需要的資源的投入需要得到管理層的支持；
管理層應對改進起到引導作用； 管理層參與改進中的決策、組織、協調等工作。
三、持續改進的方案
對持續改進應基於事實（信息、數據分析、進行決策，方案策劃的目的的須明確； ）
確定改進方向和目標，制定改進方案，改進方案可能涉及以下方面；
a、改進項目的預期目標（可設期望值和目標值、分析段目標值等）
b、參與各方的職責和工作接口；
c、時間進度安排；
d、資源的安排；
e、使用的改進方法和技術等。
四、對改進過程實施控制
按策劃的安排實施改進； 對改進過程、改進方法進行適時的監視和測量並改進； 對改進的效果和組織績效進行評價或驗證.
五、鞏固獲得確認的持續改進的效果
當改進結果獲得確認，應適時進行相關的更改與規範化或文件化；
由持續改進引起的更改（包括新增內容、可包括：）
a、工作程序或工作流程更改（增加、簡化、優化等、）需要更改或補充文件並進行培訓；
b、技術、方法的更改，需要更改或增加文件並進行相關培訓；
c、資源的更新（新增、改造等、，需要更改或增加文件並進行相關培訓；
d、所有的更改須得到批准，按規定進行更改控制。
