推動執行力的三種狀態，我們的生命中，究竟在追求着什麼？那都是因爲個人的執念不同罷了。這裏所謂的執念往往就是自認爲不如意的地方。我們一起來看看推動執行力的三種狀態吧！
推動執行力的三種狀態1
執行力就像爬坡一樣，我們在爬坡的時候一般會出現三種狀態，一種是前進、一種是停止、一種是倒退。要想在爬坡的時候不倒退我們必須有兩個動力，一個是推力，一個是止動力。一件事情要很好的被執行下去就要用好這些力量，那怎麼用好呢？我們從以下三個方面進行闡述。
第一個方面：高層的推力
高層的推動對執行是非常關鍵的。聯想在推動ERP的時候也是這樣的，開始還可以後來大家的執行力越來越差，最後就執行不下去了。柳傳志一看急了，開了一個會，他在會上說：“我現在向大家承諾，如果今年ERP不能很好的執行我就辭職，但在我辭職前我要先把楊元慶幹掉。”楊元慶也當場表態在董事長幹掉他之前他要先把所有的副總幹掉，就這樣以此類推，到年底ERP還真正的執行下去了。
華爲在推動IPD的時候任正非也說過一句狠話：“不學習IPD、不支持IPD的幹部，都給我下崗。”很多事情要真正的執行下去，企業管理者的推力是非常重要的，一個管理者要想讓下屬很好的執行一項工作，一定要告訴他這項工作的重要性，並告訴他你在什麼時間之前進行檢查，並讓他給你一個承諾，這樣才能保證這項工作被很好的執行。
第二個方面：執行一段時間後要用好止動力
我培訓的一個客戶請了一個諮詢公司做ERP系統，剛開始的時候大家熱情挺高的，但在執行的過程中由於大家覺得很麻煩，因此積極性也就越來越低。最後這件事情就不了了之了，企業花的300萬就這樣打了水瓢。老闆很鬱悶跟我訴苦，問我是什麼原因？我說開始的時候你沒通過一些措施來保持大家的熱情，如哪個部門用的好就進行獎勵，你的止動力沒有用好。
第三個方面：對執行的倒退要抓反覆，反覆抓。
在執行的過程中還有這樣的一個現象，就是執行效果一會好一會壞，抓的緊就好一點，抓的鬆就差一點，這個問題海爾張瑞敏給了我們一個很好的答案，他說：“海爾在管理上的成功就是‘抓反覆、反覆抓’。
反覆現象的發生，其根源是基礎管理工作薄弱，服從標準的工作意識淡薄，把大量常規的、例行的工作標準棄之腦後，使已有的.企業管理制度失去制約作用，導致瞭解決過的問題又”復辟“；其次，在一些幹部思想上，潛意識地存在驕傲自滿、固步自封的情緒，這種情緒的滋長蔓延，使幹部不思進取，工作停滯，因而導致許多”不成問題“的問題反覆出現。我們叫抓反覆，反覆抓，現在抓到了，這個水平達到了10，放心好了，用不了多長時間肯定會下落到8，或者下落到6，再一次回落的時候，不會回落那麼大，逐漸逐漸地會變成非常自然地達到這個水平。”
推動執行力的三種狀態2
執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成爲效益、成果的關鍵。
而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標，其表象在於完成任務的及時性和質量，但其核心在於企業戰略的定位與佈局，是企業經營的核心內容。
提高簡約執行力：好的戰略方向 + 好的績效管理 + 好的激勵機制 = 高執行力
執行力可以看做是企業成功的必要條件之一。
執行力的好壞是評價一個企業優劣的標準。
執行力的三個核心：人員流程、戰略流程、運營流程
執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行爲，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。
