超強的執行力

超強執的行力，執行就像爬坡一樣，我們在爬坡的時候一般會出現三種狀態，一種是前進、一種是停止、一種是倒退，要想在爬坡的時候不倒退我們必須有兩個動力，一個是推力，一個是止動力，讓我們看看如何培養超強執行力。

1、明確的事業目標。

大凡成功之人，做事bai都有十分明確的目標。想想雷蒙·克羅克、亨利·福特、希爾頓、山姆·沃爾頓這些商業鉅子吧，他們都很清楚自己要達到什麼目標，然後就埋頭苦幹，在工作中不斷改進工作方法，並取得了最終的成功。

2、超強的意志力。

沒有任何大事業是能夠一蹴而就的，要想成就一番偉業，就要經歷一個漫長的連續奮鬥的過程，期間會遇到許多意想不到的困難，沒有超強的意志力，是無法堅持到最後的。

3、很強的抗高壓能力。

成功者與失敗者的差異，還表現在抗高壓能力上。要想成就一番大事業，必然需要時時面臨無數艱難險阻，可以說，在開拓事業的過程中，壓力隨時相伴。有無能力抵抗來自環境、他人及自己內在的心理、生理壓力，是一個人能否成功的關鍵因素之一。

一個人所要達到的目標越高，他所要完成的工作就越多;他所要完成的工作越多，他所要面對的困難就越大越多;他所要面對的困難越大越多，他就必須具備更高的解決問題的能力、組織資源的能力和麪對更大更深層次的壓力。可以這麼說，一個人所能抵抗的壓力有多大，他的心理能量就有多大，他的事業空間和可能成就就有多大，抗壓能力與一個人的成功程度息息相關。

4、全力以赴。

成功者做事，必事先考慮其可行性，會認真考慮可能付出的代價、投入資源及產出比例和可能風險。在思考清楚這一切之後，一旦做出決定，就馬上開始工作。而且他們共同的特點是，一旦投入必全力以赴，否則他們寧願放棄不做。成功者都不約而同地嚴格禁止自己做那些表面有用其實勞而無功的事務。

全力以赴不僅意味着拼命工作，還意味滿懷熱情地克服自身的劣勢。事實上，包括成功人士在內，每個人都有自己不足的方面，但成功者通過全力以赴的工作精神，較爲成功地克服或化解了自身存在的劣勢。

具體方法如下：客觀看待並清醒認識自己的不足之處，然後採取行動立即加強劣勢方面的學習及與他人合作，最關鍵的一點是漠視甚至完全消除劣勢給自己造成的心理壓力，以更從容、自信、嚴謹、專業的態度努力開展工作。不受自己的劣勢困擾，就能夠更有效地發揮優勢，提升整體工作水平，更利於成功。

二、企業培養強大執行力的措施：

企業在發展的過程中，不應當只是關注過去出現的問題，而應當更關注現在如何解決。對企業執行力不佳問題的分析，需要我們及時解決這方面工作存在的各項問題。

1、建立以成果爲導向的的執行力文化。

什麼叫成果導向?就是隻講成果不講理由，本因是客觀條件，結果就是由客觀條件加主觀努力構成的，但客觀條件是無法改變的，它不能轉壞爲生產力，講得再多也沒意義。

2、建立精細化的績效考覈和檢查體系。

績效考覈系統包括月度考覈，年度考覈，以及更長期的規劃指標。從指標的角度來看，包括財務指標，業務指標，關鍵的工作指標。

3、建立長短期結合的激勵機制。

4、培養習慣於指導和培訓的教練型領導。

第一個方面：高層的推力

高層的推動對執行是非常關鍵的。聯想在推動ERP的時候也是這樣的，開始還可以後來大家的執行力越來越差，最後就執行不下去了。柳傳志一看急了，開了一個會，他在會上說：“我現在向大家承諾，如果今年ERP不能很好的執行我就辭職，但在我辭職前我要先把楊元慶幹掉。”楊元慶也當場表態在董事長幹掉他之前他要先把所有的副總幹掉，就這樣以此類推，到年底ERP還真正的執行下去了。華爲在推動IPD的`時候任正非也說過一句狠話：“不學習IPD、不支持IPD的幹部，都給我下崗。”很多事情要真正的執行下去，管理者的推力是非常重要的，一個管理者要想讓下屬很好的執行一項工作，一定要告訴他這項工作的重要性，並告訴他你在什麼時間之前進行檢查，並讓他給你一個承諾，這樣才能保證這項工作被很好的執行。

第二個方面：執行一段時間後要用好止動力

我培訓的一個客戶請了一個諮詢公司做ERP系統，剛開始的時候大家熱情挺高的，但在執行的過程中由於大家覺得很麻煩，因此積極性也就越來越低。最後這件事情就不了了之了，企業花的300萬就這樣打了水瓢。老闆很鬱悶跟我訴苦，問我是什麼原因？我說開始的時候你沒通過一些措施來保持大家的熱情，如哪個部門用的好就進行獎勵，你的止動力沒有用好，

第三個方面：對執行的倒退要抓反覆，反覆抓。

在執行的過程中還有這樣的一個現象，就是執行效果一會好一會壞，抓的緊就好一點，抓的鬆就差一點，這個問題海爾張瑞敏給了我們一個很好的答案，他說：“海爾在管理上的成功就是‘抓反覆、反覆抓’。反覆現象的發生，其根源是基礎管理工作薄弱，服從標準的工作意識淡薄，把大量常規的、例行的工作標準棄之腦後，使已有的管理制度失去制約作用，導致瞭解決過的問題又“復辟”；其次，在一些幹部思想上，潛意識地存在驕傲自滿、固步自封的情緒，這種情緒的滋長蔓延，使幹部不思進取，工作停滯，因而導致許多“不成問題”的問題反覆出現。我們叫抓反覆，反覆抓，現在抓到了，這個水平達到了10，放心好了，用不了多長時間肯定會下落到8，或者下落到6，再一次回落的時候，不會回落那麼大，逐漸逐漸地會變成非常自然地達到這個水平。”