團建包括什麼內容？在職場上，有不少企業會開展團建活動，這是爲了提升團隊的凝聚力而出來的一種活動。接下來就由小編帶大家詳細的瞭解下團建包括什麼內容的相關內容。
團建包括什麼內容1
一、角色定位
管自己→管團隊，通過自己拿結果→通過別人拿結果
高手就是要同頻共振，進入每個場合每個角色都能快速入戲，快速切換。
跟高手在一起，不低看自己;跟不如自己的人在一起，不高看自己。
角色定位是打開格局的標誌。
二、團隊建設的四個時期
1、磨合期，1-3個月，剛成立，新鮮感，有衝勁
2、穩定期，3-12個月，有一定的方法，團隊穩定
3、成熟期，1-3年，形成一定風格，有沉澱
4、動盪期，隨時，居危思安，居安思危
團隊也有生老病死，高手就是可以“治病救人”，不僅僅是從零到有，更是能起死回生。
如何事物都有過程，不要操之過急，要循序漸進。
團隊管理如“逆水行舟不進則退”。
三、成熟團隊的標註
1、271階梯模式，20%標杆、左右手，完成80%任務;70%是普通選手，重點培養對象;10%是要淘汰的對象。
古今成就帝王霸業者四個標誌：愛才如命，揮金如土，膽大包天，殺人無數。
2、管理者在不在，結果都一樣。管理者要眼觀六路耳聽八方，人人都是你的眼睛和耳朵。
3、能夠保證完成目標任務。管理者要降低成本，創造最大價值。
4、不會因爲個別人流失而影響團隊。人才不是靠留，而是靠吸引。
四、團隊管理6大模塊
1、目標管理：由下而上定目標，目標要分解(按時間、人)，要做分析，具備可行性。
2、時間管理：緊急、重要四項線，管理者要做重要但不緊急的事。
3、情緒管理：要搞清楚你要的目的是什麼。
4、過程管理：PDCA管理。
5、會議管理：明確主題，分工，限時，發現問題，解決問題，拿方案，立即執行。
6、客戶管理：銷售漏洞，定期理單。
五、團隊建設4大準備工作
1、團隊文化搭建：是以團隊領導者特色面貌打造的文化。
2、團隊制度建設：考勤，目標，時間，制度要賞罰分明，執行要人人平等，核心是通過表決通過形成。
3、團隊流程建設：工作流程和業務流程。
4、團隊分工：人人有責任，人人有活幹。人人爲我，我爲人人。
六、自我提升，帶動團隊提升
智(智慧、格局)、信(誠信、信譽)、嚴(嚴於律己、張弛有度)、勇(大無畏、信念)、仁(仁者愛人)。
團建的意義：
1、團隊建設可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神和團隊意識。
2、可以提升團隊的凝聚力。可以增進員工間的相互瞭解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊員之間相互尊重。
3、能激勵團隊。團隊精神讓隊員之間認識到個體的差異性，可以讓團員去相互學習對方身上的優點，努力的向更好的方向進步。
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團建的意義
團建的重要性不言而喻，對公司來說有百利而無一害。公司團隊建設的意義，可以簡單的總結爲以下四點：
1、團隊建設可以明確團隊的目標，提升員工的團隊精神和團隊意識。通過明確的分工合作，提高團隊共同面對問題時的處理能力，鍛鍊團隊爲了共同的目標而相互配合，更好、更快的完成任務。
2、可以提升團隊的凝聚力。可以增進員工間的相互瞭解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關係，讓個人組成一個更加緊密的整體。迅速讓一個團隊變成一個人。
3、能激勵團隊。團隊精神讓隊員之間認識到個體的差異性，可以讓團員去相互學習對方身上的優點，努力的向更好的方向進步。當團隊完成某項個人無法完成的任務時，又會反過來激勵團隊，增強團隊凝聚力。
4、還能協調團隊中個人的關係，增進隊員間的感情。當有矛盾出現時，其他隊員和團隊中的“領導者”會想法協調。隊員有時候也會因爲團隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾，以大局爲重。多次共同面對一些難題後，隊員之間會更加默契，同甘共苦還能讓隊員之間相互關心和體諒，增進隊員之間的感情。
團建在現代企業中發揮着舉足輕重的作用。每一個團隊，會帶動整個公司的`業績，爲公司創造無限價值。團隊建設最重要的是團隊精神。具備良好的團隊精神，團隊成員間就會爲共同的目標不斷奮鬥，達到最令人滿意的結果。
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團建是什麼意思
團建是企業爲了增強員工們的團體意識和協作精神舉行的活動，是爲實現團隊效益及產出最大化而進行的一系列團隊優化行爲，可提升團隊的氛圍，凝聚團隊團魂，使各部門合作更爲和諧，也是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。
團建形式主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產品，計劃和控制他們的工作並處理日常問題。
擴展資料：
團隊精神簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。
核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統一後而推動團隊的高效率運轉。
團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式所產生的真正的內心動力。沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。
