領導社會判斷能力，所謂職場猶如一場戰鬥，不是每一個職場人都能夠在工作一段時間之後升職加薪的，所以必須具備一些必備的能力。以下分享領導社會判斷能力，快來看看吧。
領導社會判斷能力1
一、良好的品格，在職場中打拼，很多員工其實都希望在領導身前學習到很重要的能力，這樣才能夠獲取較好的發展，合適如果領導有能力，但是沒有良好的品格，那麼在職場中就會影響到你的發展，因爲領導總是辱罵員工或者是散發負能量的情緒，那麼即便是再有能力，你在他面前也不會學習到很高深的學問，都說性格決定態度，態度決定行爲，行爲才能決定最終的結果，如果領導的行爲總是讓你感到很厭惡，或者是得罪了身邊的大多數同學或者同事，那麼這樣的小人，其實對於你來說都不會幫助你的世界有更大提升。
二、工作的態度，無論在什麼行業工作，其實年輕人都希望能夠和一個有能力的領導在一起工作，因爲現在隨着社會的發展，大家並不願意頻繁的跳槽，都希望在一線城市裏穩定立足，可是有些領導在職場中總是通過一些比較惡劣懶散的態度來對待工作，即便是公司的效益較好，那麼你在領導身邊也無法學習到更多優秀的經驗，那麼你的工作態度也會影響了你的人生的高度，導致你的職業道路並沒有辦法一帆風順，反而會充滿坎坷。
三、有沒有在公司裏對員工負責，有沒有推卸責任，在職場中管理員工時，如果大家看到一些領導沒有責任心，那麼你在公司裏就會認爲自己可能會被領導所利用，而且你的前途也不會太光明，畢竟領導在公司裏並不想替員工承擔責任，會扼殺了員工更好的成長機會，其實領導就是這樣的小人，他們並不願意給員工提供更多的發展空間，那麼你在公司裏也無法取得更好的成長。
領導社會判斷能力2
一、領導能力
每一位領導者都必須具備帶頭領導能力，沒有帶頭領導能力的領導者其實對於團隊來說是毫無意義的。有帶頭領導能力的領導者能夠得到下屬的信任，能夠激勵下屬努力投入工作也能夠帶領團隊解決各種各樣的`困難，發現問題，領導大家解決問題。所以，在職場想要升職加薪你必須要把帶頭領導能力提升上去。這樣，纔是一個合格的領導。
二、管理能力
管理能力其實是指系統組織管理技能、領導能力等的總稱，在職場上擁有管理能力的人更加容易受人青睞。如果兩個專業能力相當的人需要競爭某個崗位，那麼管理能力強的人一定會被優先考慮。因爲作爲管理者，必須具備較強的管理能力。所謂的管理能力，並不是整天嚴肅的監督大家的工作，也不是每天哄着員工工作，都是有方式方法的。
三、協調能力
在職場上一個人的協調能力好不好其實會影響到工作的進展的，如果你是一個不知道如何去跟同事協調工作的人，脾氣性格很古板，不懂得變通，那麼你一定不會受到提拔。擁有較強的溝協調能力的人一定是情商比較高的人，他知道什麼環節該幹什麼，怎樣去配合大家的工作，他知道該如果去協調好大家的工作。這樣的人，一般情況下，人緣都特別好，懂得承上啓下的作用，猶如一座橋樑，讓大家都願意配合。
四、專業能力
在任何一個領域的職場人都需要具備較強的專業能力，所謂，術業有專攻，自己懂得才能指揮團隊。如果你都不具備工作的專業能力那麼你如何能夠擔當起管理的責任呢？所以，具備較強的專業能力就是升職加薪的前提。如果，你沒有具備那麼就從現在開始努力吧。這一點是必須的，也是非常有必要的，我們首先要做好榜樣，才能管理團隊。
五、溝通能力
溝通是橋樑，溝通能力並不是外在的東西，而是個人素質的重要體現，溝通能力跟個人的知識、能力和品德都有很大的關係。職場上，溝通能力是相當重要的能力之一。不具備溝通能力的人是很難在社會上立足的，在職場上當然也很難得到晉升。所謂溝通，不只是同事之間，上下級之間，以及和客戶之間都需要有很好的溝通能力，會說話的人，懂得別人的意思，辦事效率纔會高，特別是團隊溝通，如果認爲自己是領導，可以說話不顧及大家的想法，這樣的領導不合格，大家鬧意見會是常有的事。所以，要做一個好領導，最基本的溝通是要尊重大家的想法，該做出正確判斷是不要猶豫，一定要自信！
領導社會判斷能力3
1、衆寡以觀其變
所謂“衆寡以觀其變”，就是通過賦予這個人不同數量的資源去完成同種類型的任務，以觀察其是否能夠隨機應變，物盡其用。古人曾講“大匠無廢材”，真正厲害的人，是絕不會抱怨自己所擁有條件的好壞，而是能夠充分將手上的每一張“牌”打好。這種方式不但能夠衡量一個人的能力，還可以檢驗一個的品性和心態。在井陘之戰中，韓信就是以三萬未經訓練的新兵戰勝趙國二十多萬大軍，充分展現了自己的“大將之風”。
2、進退以觀其固
事物的發展從來就不可能一帆風順的，總會有比較曲折和反覆的階段。因此平庸之輩很容易被眼前呈現出來的形勢所迷惑，或者志得意滿，不可一世，或者灰心喪氣，一蹶不振。而真正厲害的人，則始終能夠保持一種“任憑風浪起，穩坐釣魚臺”的定力，無論是在形勢向前發展或者局部後退的時候，都能夠淡定從容，穩紮穩打，不給對手可乘之機。這一方面最有代表性的人物就是諸葛亮，征戰多年從來謀定後動，不會進退失據。
3、靜而觀其怠，動而觀其疑
除了前面兩種方法之外，我們還可以從另外一個角度來識別一個人是否具有成爲領導者的潛力。兵法雲：“靜而觀其怠，動而觀其疑。”就是提示我們，可以從對方平時爲人處事的風格上，窺測其管理水平的高低。在相對平靜（甚至是平淡無奇）的生活中，對方會不會放鬆對自己的要求而懈怠；在比較動盪的時期，對方會不會懷疑自己的判斷和能力。只要我們搞清楚這兩個問題，那麼這個人的城府深淺就一目瞭然了。
識人之術，不僅是領導者的一門必修課程，也是普通人也應該瞭解的學問。如果不能認識到這一點，相信他很容易在紛繁複雜的社會之中處處碰壁，難以有所建樹。
