團隊管理ppt怎麼做，對於企業來說，爲了讓團隊有所成就，團隊管理也是影響企業發展的重要因素，但是如何才能夠做好相關的企業團隊管理呢？關於團隊管理ppt怎麼做呢？
團隊管理ppt怎麼做1
團隊管理PPT方案製作的5個技巧
1、瞭解團隊組織架構
對於企業團隊建設PPT，自然要對團隊組織架構有一定的瞭解，只有全面的瞭解團隊的建設，這樣才能夠更好地保證團隊適配發展。
2、團隊激勵內容製作
一個好的PPT製作方案，應該包括團隊激烈政策的內容，這樣在宣講的時候，就應該保證更好地團隊成員工作積極性。
3、建立團隊溝通機制
在團隊建設的過程中，團隊的溝通機制的建立也是非常關鍵的，只有保證溝通機制的健全，這樣才能夠更好地做好團隊的能力發揮。
4、團隊衝突解決方式
一個優秀的團隊建設方案，自然還應該包含團隊衝突的解決方式，要求自己更好地做好團隊的優秀管理，加強團隊的凝聚力。
5、團隊執行力方案
團隊建設的過程，還應該具備執行方案的整理，通過執行方案的科學制定，也才能夠更好地提升團隊的工作效率。
對於一個優秀的團隊建設方案，必然是需要更好地保證企業管理風格的同時，能夠最大限度的提升團隊的能力，發揮團隊建設的最大作用，因此，必須要保證更好地團隊作風方案，才能夠更好地幫助企業團隊建設更加成功。
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團隊管理的7個思路
小公司靠老闆、大公司靠團隊、超級公司靠智囊團。公司能不能做大，關鍵看團隊夠不夠強。
縱觀現在的商業巨頭，哪家不是有一個傳奇團隊在支撐，馬雲的“十八羅漢”、史玉柱的“四個火槍手”，小米八大羅漢早就成爲團隊故事中的一段佳話。馬雲早期創業的50萬啓動資金，都是團隊成員各自出錢湊的；史玉柱團隊曾經20個月沒發工資，現在那些成員已經是總裁級別，身價上億。沒有這些團隊做後盾，怎麼會有如今的阿里；怎麼會有如今的巨人網絡!
如果想要公司做大做強，一定要着手打造核心團隊！下面這7個特質，你現在的團隊做到了嗎？如果沒有，就朝着這個方向努力吧！
1、明確方向
個人的目標才叫目標，團隊的目標那叫方向。優秀的團隊一定會有明確的方向，這個方向一定是能幫助公司發展的，一定是能被團隊每個成員認可的，方向不能像目標一樣，一定要定的大，定的遠，不然中途很可能就拐彎了，走岔了。
方向可能不會實現，但是它能讓團隊每個成員都走在同樣的路上，而且是正確的道路上，至於能走多遠，那得看團隊本事，有方向，團隊才能指哪打哪，不會像沒頭蒼蠅一樣亂竄。
2、行動迅速
優秀的團隊一定是執行力迅速的團隊。互聯網時代提供了大量機會，但這些機會稍縱即逝，抓住了從此飛上枝頭變鳳凰，抓不住從此湮沒在茫茫商海，被無數蜂擁而上的“新生兒”擠下萬丈深淵，這種狀況，創業公司尤甚。
21世紀多少團隊是因爲迅速的執行力而抓住時代命脈，一鳴驚人。滴滴、共享單車、短視頻諸如此類，皆是洞察到時代發展，團隊迅速下手執行，拓展業務，一躍成爲行業龍頭。洞察力大多數團隊都具備，但是能否依靠迅速的執行抓住機會，纔是脫穎而出的關鍵，失之毫釐差之千里。
3、富有狼性
狼性是最近幾年頻頻提起的熱詞，狼性員工能成爲企業的中流砥柱，狼性團隊能使企業在商戰廝殺中立於不敗之地。狼性團隊是“貪”、“殘”、“野”、“暴”的團隊。
狼性團隊要對工作、對事業有“貪性”，願意永無止境的去拼搏，去探索；
狼性團隊要對工作中的困難有“殘性”，毫不留情的逐個消滅，片甲不留；
狼性團隊還要有“野性”，渴望去市場拼殺，渴望開拓更大的事業，對於公司發展有不要命的拼搏精神；
當狼性團隊處於工作逆境中，他們的“暴性”便浮現出來，他們會粗暴地對待一切工作中的難關，絕不仁慈！
4、有胸懷、有眼界
所謂胸懷，可以是面對種種難關時的從容不迫，也是面對工作壓力時的良好心態，還可以是對團隊內部矛盾的妥善解決，以上種種，皆是因爲這個團隊“胸懷天下，事業爲大”。
所謂“成大事者不拘小節”，在能幹大事的團隊心中，同公司發展相比，其他一切都不足爲題。
他們會把公司當做自己的事業，從員工思維轉變爲老闆思維，不僅做好目前的工作，還會放眼未來，爲公司發展出謀劃策，事實上，胸懷能決定團隊的'眼界，眼界能決定公司的未來。
5、善於學習
優秀的團隊一定是會學習的團隊，也一定是愛學習的團隊：
他們在工作中學習前輩經驗；
他們在同客戶談判的時候學習溝通技巧；
他們在身處困境的時候學習分析解決問題的方法；
更難能可貴的是，他們會充分利用閒暇時間，學習一切能在工作中用到的知識。
通過學習，他們能讓頭腦隨時都是充盈的狀態，能保持清醒的頭腦，能獲得開闊的視野。一個不斷學習的團隊是最可怕的，因爲他們會在敵人不知不覺中遠遠把他甩在後面。
6、團結一致
如果一羣人身懷絕技，卻摩擦不斷，互相看不順眼，互相使絆子，他們能組成一個優秀的團隊嗎？恐怕內部矛盾還沒解決，公司就先倒閉了！能幹大事的團隊內部會有摩擦有爭吵，但這一定是因爲工作、因爲業務和公司發展進行的爭吵，爭出一個結果後繼續攜手努力。
哪怕和人看不對眼，也會把工作和私人生活有序分開，工作中勁往一塊使，團結一致共同爲公司的未來奮鬥。
7、內心忠誠
士兵忠於國家，能幹大事的團隊就是士兵中的精英，是特種兵，對於領導也要絕對忠誠。無論風吹草動還是天昏地暗，始終忠於領導。
領導處於頂峯，他們會忠誠，因爲這時候的忠誠會爲他們帶來財富地位；
領導處於低谷，他們還會忠誠，因爲這時候的忠誠是他們的良心。
每位領導培養團隊絕對是花費了巨大心血，一個優秀的團隊是領導的心頭肉，假如好不容易培養出的團隊，卻因爲一點原因背叛，哪怕這團隊能力再強，也無法成大事，因爲沒了底線。
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團隊管理 7個方法讓你的團隊“言出必行”!
1、會議結束後將任務書面化、清晰化
這不僅能確保你已經熟悉了所有的任務項，同時也是給團隊設立標準的有力措施。任務書面化和清晰化可以讓團隊中的每個人明確該如何去做。有可能的話，儘量使用列舉的方法。例如："總結一下，我這邊有三個任務，分別是1.…2.…3.…"並將它們標記在你的筆記上。
當你的團隊成員看到你不斷地總結和記錄負責人與完成時間，你會驚訝地發現他們是如何在短時間內迅速提升認識，並開始模仿你的行爲。此外，這將使你更容易迴歸團隊，檢查他們各自完成任務的進程。你還可以告訴他們你是如何履行自己在會議上許下的承諾的，這將增進你們之間的交流。
2、儘量多和團隊溝通，定期反饋
這是個律己律人的好辦法，同時需要強調在公司內部按期完成任務是很重要的。大概如下，"給你們做一個簡短的更新彙報。我今天做完了項目一和項目二，在週五之前我會完成項目三。"
這樣即使任務沒有完成，也不會使情況不明讓人猜測。回到團隊中並說："我還沒有解決這個問題，但我沒有忘記，並且正在積極尋找解決方案。"再一次，你的負責行爲將給整個團隊做出表率。
3、明確承諾，以免“幻覺承諾”導致信譽下降
謹防"幻覺承諾"也就是那些別人以爲你許下了，但其實你並沒有做出的承諾。作爲領導者，你需要通過有效的溝通方式將會議中可能出現的幻覺承諾說明白，並且立下榜樣。如果是可以做到的事，就承諾；做不到，要儘快澄清。
4、守時即守信——永遠要有時間觀念
這可能看起來沒什麼，但實際上非常重要。守時這個簡單行爲會讓你的團隊成員逐漸形成一種觀念，那就是你在認真履行承諾並注重細節。
這是在公司完善問責制的有效方法之一，而且會收穫巨大成效。太多的公司利用等級制度來體現對高層的尊重，但你的時間並不比另一個員工或客戶的時間更重要。
除此之外，是否守時對於他人來說也是完全不同的。你可以先從會議入手，會議應當準時進行，而非死等遲到的成員。如果某人遲到了6分鐘，進門發現會議已經開始，而你又在會後質問他遲到的原因，他會很快意識到守時的重要性。
5、信譽是一場馬拉松，而不是衝刺賽跑
如果僅僅是三分鐘熱度，而後就把完善問責制的熱忱拋諸腦後，終將竹籃打水一場空。完善問責制更是公司文化的重要組成部分之一。如果你的團隊想要永續，那就必須堅持貫徹落實下去。
6、承認錯誤與帶領團隊成功同樣重要
人非聖賢孰能無過，所以事情被搞砸是不可避免的，否則反思還有什麼意義？
承認你沒能完成的任務對於建設團隊十分重要。找藉口？或是遮掩？亦或是浮誇地自責？都不是，你應當告訴你的團隊，勝敗乃兵家常事。
犯了錯，那就公開承擔起責任，分享經驗教訓，然後踐行更好的解決方案。
7、問責制故障高發於不完整的任務交接
產品一旦完成，就需要分配給下一個責任人，這個過程被稱爲任務交接。
作爲團隊的領導者，必須確保每一次任務交接清楚明晰地劃分了責任人及其負責對象、負責時間、產品標準和問責章程。
這7個經過時間檢驗的方法，再加上適度而持續的壓力，會在塑造團隊、實現公司的持續增長上產生巨大影響。
