做領導一定要有脾氣，管理者不是誰都能夠當的，有些人看起來能力很強但就是天生沒有領導才能，如果讓他當管理者只會雙方耽誤，下面和大家分享做領導一定要有脾氣。
做領導一定要有脾氣1
任何一個正常的人不管在生活或是工作中都會有脾氣，沒脾氣的人就不太正常，只是每個人發脾氣的表現方式不一樣。
工作中接觸過兩位不同類的領導者：
一位是溫和型的領導，說話輕聲細語；善良親切，具有典型的知識份子氣質，被衆人所喜歡。在單位前兩年，經過自己夜以繼日的努力工作，單位有所進步，但進步不大，後兩年隨着任務的增加，單位的效益越來越差，最後排在公司倒數第一。當這位領導到單位的時間越長，下面基層領導對他的指令和要求越不當回事。
另外一位恰好與這一位性格和管理方式相反。脾氣暴躁，說一不二，具有強大的氣場，在會場開會下級都有一種緊張情緒。曾經有一次在現場看到一位基層領導趴在現場睡覺，走過去，當場一腳，把桌子都踢垮，對這位基層領導一頓臭罵，頓時他被嚇蒙了，這事傳開後，以後就再也沒人敢在現場誰覺。經過這位領導的兩年管理，單位由最後一名躍居公司第一名。
兩位領導都性格管理方式不同，結果也截然不同。從輸出結果評價，第二位領導管理方式雖簡單粗暴，但行知有效，比較適用當時的管理環境。
從這兩種管理方式看，領導者在工作中在特定的條件下一定要有脾氣，讓下級堅決執行自己的指令，這是維持一個組織有效運行的基本條件。如果這個要求都達不到，有再好的想法，先進的管理方法都行不通，真正到了基層的執行就變味走樣，達不到效果。
在什麼時候領導者一定要發脾氣？對什麼問題一定要發脾氣？
1、屢教不改者
對於這種下級或員工，如果不批評，不對嚴格教育，員工還會繼續違反，甚至員工以爲領導軟弱，便更爲肆無忌憚。這種員工最好在公開場合對其批評，嚴格教育考覈，讓其他人看到，起到警示作用。
2、 破壞倫理行爲
什麼是倫理？倫理就是中華幾千年的君臣文化，上下級關係執行到位，下級按道理無條件服從下級，在部隊這是鐵的紀律。
對於下級無任何理由公然違抗上級命令的，甚至在公開場合頂撞上級領導，如果出現這種現象，領導者必須拿出氣勢壓住，甚至可以對這種下級直接當場撤職。如果任憑這種現象蔓延，這個組織就沒有倫理觀念，形成江湖文化，制度和領導指令形同虛設。前面提到的第一位領導，就是對於這種行爲脾氣發的不到位，導致最後組織運行不暢，局面無法收拾。
3、 破壞底線的行爲
誠信缺失，數量業績造假，在崗位貪污以及腐敗，挪用公款等犯罪行爲，這些行爲極易導致公司蒙受巨大的損失。
對於有這種員工存在，必須當機立斷，殺一儆百，直接將其送進去。這類現象是公司最可怕的地雷。前面說到的第一位領導者，當時在基層有一位班組長，挪用員工小比例的工資，審計發現問題，對於他的處理，僅僅是將其調到部門任副職，可想而知，這樣的組織怎麼能打勝戰。
領導對於這種現象，不管在任何情況下，將自己最可怕的一面展現在他們的面前，才能對得住所有辛苦工作的員工。
領導者不能野蠻，到有時候要有野蠻的一面，將自己對於這種不良現象的不滿的脾氣發泄出來，表達給下級和員工看，形成一種強大的威懾力，才保證組織的高效運行，取的好結果。
做領導一定要有脾氣2
一、好的領導會非常嚴格
大家行走職場，相信都聽說過這樣一句話，沒有壓力的工作，不會給自己的職業帶來動力；仔細查看身邊那些成功的人，都是被現實逼出來的；只要大家在嚴厲的環境下工作，久而久之就會養成新的工作習慣，這對自己的提高有很大的幫助；如果一個人的工作環境長時間寬鬆，一點競爭壓力都沒有，那麼這種員工的潛力很難被激發出來，同樣在這種環境工作的人，只要工作幾年後能力不僅不會增長，還有被淘汰的風險；因此，對下屬嚴格的領導，才能稱得上好的領導。
二、好領導會讓下屬養成好習慣
職場中那些高標準的領導，都有一套適合自己的工作方式，在這些工作方式中，有很多可以幫助下屬養成的工作習慣；當下屬與這種領導一起做事時，下屬的工作方式也會受到領導的影響，不僅能夠學習到領導的認真態度，還能讓自己的業績直線上升，在這個過程下屬就會慢慢的養成好的習慣；優秀的人員就會有優秀的工作習慣，而這些習慣正式決定一個人工作的基本素養；因此，那些能夠幫助下屬養成好習慣的領導，是值得大家追隨的好領導。
三、好領導能幫助下屬提高能力
職場中的好領導並不是只對自己嚴格，而且對下屬的工作有同樣的標準，在這種標準下做事，可以迅速提升自己的能力；如果下屬的工作能夠做到60分，這種領導對下屬的要求就會達到80分，甚至隨着下屬能力的增長，這些領導還要求下屬要做到滿分；這種領導並不是在工作中對下屬刁難，而是對下屬的'嚴格，當領導用對自己的標準，嚴格要求下屬時，下屬纔會想着優化自己的工作流程，這樣下屬的能力就會慢慢的得到提升。
做領導一定要有脾氣3
十種性格的人不適合做管理者
一、把個人利益時時放在第一位的人。這種人不會給企業營造“公平、公正、公開”的平臺，會製造團隊矛盾，不適合做管理者。
二、心胸狹窄之人。只要下屬不經意得錯，他就想辦法找機會報復或者把別人掃地出門。
三、喜歡在企業內部拉幫結派之人。喜歡搞自己的小團隊，這樣會嚴重影響大團隊的凝聚力、和諧，不適合做管理者。
四、喜歡欺上瞞下之人。自己管理上犯錯誤不及時改正，而是想方設法隱瞞事實的真象，甚至要下屬與自己同流合污或者想方設法不讓上司、下屬於知道自己犯的錯誤，有的甚至要下屬幫自己承擔責任。
五、表裏不一的人。從表面看是好人，素質很高，尤其是在老闆的眼裏，非常會裝，其他部門的人與他接觸少，也是一味的裝，但是在小團隊中他的下屬敢怒而不敢言，只要把事件說到老闆那兒，憑着老闆對該人的信任，到最後千錯萬錯，都是別人的錯。
六、做事沒計劃，想到哪做到哪，做任何事情都比別人慢半拍，嚴重影響企業的效益。
七、做事不講原則，隨意性很強。今天讓下屬們這樣做，明天讓下屬們那樣做，做錯事都是下屬們的責任。
八、喜歡攬權，又不落實工作，不解決問題的人。有些企業的所味功臣，平時不上進，不學習，權力一大堆，但不拿來開展工作，而是拿來顯威望，嚴重阻礙企業的發展。
九、做事喜歡情緒化之人。心情好時做事做得非常好，心情不好時什麼事都不做，只知道向下屬發脾氣。
十、不尊重科學、不愛學習、不喜歡接受新的事物，因爲自己的愚昧，而影響工作的人
