履職盡責方面，在求職面試的過程中很容易碰到這些問題，完成本職工作纔有其他進步的可能，職場上的很多東西都是值得學習的，在職場上不能驕傲自滿，履職盡責方面教你在職場站穩腳跟。
履職盡責方面1
一、履職盡責、敢於擔當，是中華民族的優良傳統。
爲人民利益履職盡責、勇於擔當是共產黨員的優秀品格。毛 同志把黨的宗旨凝練爲“全心全意爲人民服務”;胡錦濤同志 指出： “領導就是責任，責任重於泰山”;習近平同志指出： “是否 具有擔當精神，是否能夠忠誠履責、盡心盡責、勇於擔責，是檢 驗每一個領導幹部身上是否真正體現了共產黨人先進性和純潔性 的重要方面” 。這些諄諄教誨鑄就了共產黨人擔當盡責的精神豐碑。
在革命、建設、改革的歷史進程中，無數優秀共產黨員，李大釗、 焦裕祿、 孔繁森、 楊善洲等等， 在不同的崗位上彰顯了履職盡責、 敢於擔當的優秀品格，是我們學習的傑出楷模。
二、履職盡責、敢於擔當，是領導幹部的時代責任。
習近平總書記講的好乾部的標準是： “信念堅定、爲民服務、 勤政務實、敢於擔當、清正廉潔。
”敢於擔當是一個重要要求。敢 於擔當就要做到自身硬。打鐵還需自身硬，鐵肩才能擔道義。順 境逆境看胸襟，大事難事看擔當。做到敢於擔當，要正確看待個 人得失，要正確對待失誤挫折，要相信羣衆、相信組織。擔當背後是品格，是境界，是能力。只有加強學習修養，注重實踐鍛鍊， 砥礪意志品格，纔會有敢於擔當的`自覺、善於擔當的本領。
履職盡責方面2
1、政治素養不高。不善於運用“三個代表”重要思想和科學發展觀等黨的最新理論來武裝自己的頭腦，從政治的角度來觀察、分析問題，解決問題的能力不強。比如說對市委這次部署的作風效能建設月活動，一開始並沒有引起高度重視，反映了自己缺少政治敏感性。
2、爲民服務宗旨觀念不夠牢固。表現在：對待羣衆不能始終保持熱情服務的態度，當手頭工作較多時，性子就會有些急躁，態度不夠和藹，如遇到需要重複解釋的問題，嗓門就會比平時高，顯得沒有耐心，沒有調整好自己的情緒。有一次，遇到羣衆因身份證重證號到窗口來爭吵，我向他表達了歉意並提出瞭解決的辦法，但這位羣衆還是很激動，認爲這樣會給他帶來很多麻煩，需要費時費錢，並質問損失誰來彌補?當時我認爲這是歷史遺留問題，並不是自己工作上的過錯，態度也變得有些冷淡。雖然那位羣衆最終還是修改了身份證號碼，但事後一想，如果我當時做到換位思考一下，就應該能理解羣衆的想法和焦急心理，做到欠下羣衆的“工作債”，要用實際行動來還。
3、業務知識鑽研不夠。表現在：對待工作不夠主動、積極，滿足於完成上級機關和領導交給的任務，在工作上遇到難題時，不善於思考、動腦，等待領導的指示，說一步走一步，未能把工作做實、做深、做細，滿足於過得去。對業務知識學習還不夠，缺乏一種孜孜以求的精神，認爲自己已有的一些業務知識可以適應目前的工作。不注重業務知識的全面性，等到問題出現再想辦法解決。有時由於工作的重複性，圖省事，照搬照抄，沿用老方法解決問題;在工作中遇到繁瑣、複雜的事情，有逃避的傾向，認爲“船到橋頭自然直”，坐等待辦法出現，而不是自己尋找對策，缺乏一種刻苦鑽研的精神。
4、工作作風不夠紮實。表現在：對待工作有時抱着應付的態度，沒有做到腳踏實地，總想在工作中找到捷徑，最好不要花費太多的精力就可以把事情做好。對窗口的工作情況和自己負責的業務工作若明若暗，沒有深入調查和全面的把握，以致很少提出針對性強的工作措施。
履職盡責方面3
一、整改內容
主要針對工作中缺乏幹事創業的責任擔當，工作拈輕怕重，有畏難情緒，不敢擔責，不敢啃“硬骨頭”; 接到工作不深入研究，急於找下家，當“甩手掌櫃”，將責任推向部門;不想多擔事，常常以“這件事不歸我分管”爲由，對交辦工作推諉卸責;遇到困難，盡力彙報客觀原因，爲自己工作不力尋找藉口等問題。
二、整改目標
認真貫徹中央和省、市委關於深入開展黨的羣衆路線教育實踐活動的要求，以服務職能爲重點，以羣衆滿意爲標準，全面開展“履職盡責不夠、缺乏責任擔當”問題專項整治，使“庸、懶、散、拖”現象明顯得到遏制，確保行政行爲更加規範、行政效率明顯提高和服務意識明顯增強，爲推動巴中統籌城鄉、追趕跨越、加快發展作出積極貢獻。
三、整改措施
(一)加強教育，強化責任擔當。加強黨的先進性和純潔性教育，大力倡導勤勉履職、夙夜在公、任勞任怨、推車上坎、負重前行的吃苦擔當精神。一是加強理論學習。結合巴中發展實際和工作需要制定切實可行的學習計劃，堅持中心組學習和讀書班制度，通過專家講、現場學召開專題學習會、自學等形式，不斷提高領導幹部謀劃工作、推動工作和攻堅破難的能力。二是加強責任心教育。着眼於提高廣大幹部的思想境界和政治覺悟，按照“三嚴三實”的要求，強化理想信念教育和事業責任心教育，通過開展廣泛討論、規章制度學習等形式，使領導幹部進一步明確自己職責，不斷提高領導幹部的思想認識，以“等不起”的緊迫感，“慢不起”的危機感，“坐不住”的責任感，自覺想事幹事。(責任科室：機關黨委、人事科)
(二)自查自糾，實現“四個自我”。“自我淨化、自我完善、自我革新、自我提高”是每名領導幹部應該具備的重要素質，把實現“四個自我”作爲履職盡責的第一要務。對照整改內容，廣泛徵求意見，認真對照職責和個人承擔的工作任務，逐項檢查履職盡責情況，對職責範圍內的工作，強化責任擔當，切實抓緊抓好、抓出成效。一是重點圍繞“履職盡責做得怎麼樣”，組織召開一次座談會，廣泛聽取各界意見建議。二是圍繞“如何做到履職盡責”，開展一次談心談話活動，通過批評與自我批評，達到溝通思想、化解矛盾、談出幹勁的效果。三是圍繞“履職盡責找差距”，召開一次專題分析會，深入查找目標定位、思想觀念、思維方式、工作作風、業務水平、改革創新等方面不適應履職盡責需要等多層面的問題。(責任科室：監察室)
(三)嚴明紀律，完善考覈體系。實行差異化考覈、精細化管理，將執行力作爲考覈的重要內容，建立健全績效考覈制度。完善調整不適宜領導幹部擔任現職辦法，建立能者上庸者下的獎優罰劣機制，樹立正確選人用人導向。拓寬羣衆監督舉報渠道，對失職、瀆職、不作爲、亂作爲的行爲進行通報。建立和完善內部管理制度，構築程序清楚、限時明確、責任分明、監督同步、紀律嚴格、獎罰分明的長效制度體系。(責任科室：人事科、監察室)
