如何去打造一支有凝聚力的團隊，如果我們在工作中所在的團隊工作氛圍不好該怎麼辦呢，團隊的凝聚力是很重要的，小編和大家一起來看看如何去打造一支有凝聚力的團隊的相關資料。
如何去打造一支有凝聚力的團隊1
打造凝聚力的五要素！
第一個就是信任：信任是感情的基礎，信任是團結的開始，信任是關係的建立的核心，所以團隊中，信任是就一個團隊能否知心知底的根本，打造信任的五大原則：不要欺騙 、不要抱怨、不要生氣、不能說大說、不要隨變承諾。所以一個團隊凝聚力的建立基本上都建立爲人上面！信任就是要把做人品質練就好！
第二個就是合作：合作就是力量，合作就共同創造成果，合作的核心就是把不可能變成可能，把有限變成無限，發揮強大的合作力量！
第三個就是溝通：產生的誤解80%是溝通出現了問題，溝通的品質決定團隊是否有力度，是否合作的愉快，團隊在打造的過程中就是溝通的通暢性。
第四個就是忠誠：軍隊之所以有執行力，還有一個很重要的要素就是忠誠於黨，忠誠於國家。決不做黨的負債。
第五個就是責任：一個人不在於年齡的大小，而在於責任的大小，企業團隊中要求訓練團隊對責任的認識，加入團隊就要有團隊榮譽感，真正對團隊負起責任來，做一個團隊中有擔當，有承擔能力，能夠爲團隊貢獻的人！
如何去打造一支有凝聚力的團隊2
團隊缺乏積極性和凝聚力
一、制定目標
在制定團隊目標時：
一是團隊的目標必須與團隊的遠景相連接，兩者的方向相一致。願景是勾勒團隊未來的一幅藍圖，具有挑戰性，會激勵團隊成員勇往直前的鬥志。比如我們團隊要打造成整個公司所有電銷人員都想來的團隊。
二是必須將目標進行有效分解。目標來源於遠景，遠景又來源於組織的`大目標，而個人的目標來自於團隊的目標，它對團隊的目標起支持性的作用。
三是必須把目標有效地傳達給所有的團隊成員以及相關人員。四是團隊目標必須清晰明確，並且制定出有效的實施策略。
二、 提升個人修養與魄力
1、用“人格魅力”凝聚人心
2、塑造自己的領導風格
3、信守諾言——領導者的生命
4、身體力行，以身作則
5、用自信激發團隊的信心
6、寬容是領導必備的品質
主管的魄力與修養直接影響到團隊凝聚力。可從以下三個方面着手：
三、人才培養
1、選好人，才能用好人
2、用重金“買”能人
3、形成平衡互補的人才結構
4、把合適的人放在合適的位置上
5、讓員工和企業一起成長
四、明確分工
團隊工作中，不可能大家都做同樣一件事，我們需要更加明確的團隊成員的分工合作，誰做這一步，誰做那一步，誰是負責哪一塊的，都要搞清楚。
1、核心層合理分配團隊任務，保證目標預期實施。
2、充分發揮個體的獨特優勢
3、協作產生戰鬥力
4、確立主人翁地位，培養員工歸屬感
六、團建活動
經常組織團隊內部的各種活動，拉近團隊成員的距離，讓大家加深瞭解。 團隊的凝聚力很大程度上取決於成員之間的聯繫度和和諧度，多組織各種團隊活動一方面可以聯絡團隊成員的感情，另一方面可以讓大家瞭解彼此的性格特長更有利於工作的配合。這樣一來在一個開心愉快的環境下，各團隊成員只會把團隊當做一個大家庭，自然凝聚力就提升了。
七、嚴肅團隊紀律
如果一個團隊想要長期發展，那麼，就應該做到紀律嚴明，如果團隊沒有紀律作爲保障，那麼必將導致整個團隊紀律渙散，人心惶惶，使整個團隊都缺乏執行力。一個強大的團隊，是不可以沒有紀律作爲保障的，所以，要制定規矩，並且要帶頭嚴格遵守規矩，不能讓整個團隊鬆鬆垮垮，執行力就是嚴格訓練出來的。
八、建立程序
我們一定要有良好的工作流程，建立起有序的工作程序，任何工作都應該按部就班，制定好相關的工作流程，並且有詳細的標準，大家按照標準做就可以，這樣做纔會提高效率。
團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯繫在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共識的價值觀，是團隊精神的最高體現。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。
世上沒有完美的個人，但一定有完美的團隊
現代的成功必然是一個團隊的成功
“團隊”就是每個成員的知識結構、技術技能、工作經驗達到合理的互補，併爲了一個共同的目標，相互支持的羣體。
最優秀的人加起來不一定是最合適的，但最合適的人組合在一起一定是最優秀的團隊
如何去打造一支有凝聚力的團隊3
團隊缺乏積極性和凝聚力
1、積分制管理可以把員工的任何行爲與積分掛鉤
員工好的行爲就用獎分進行認可，員工的不良行爲就用減分進行約束，因此積分制管理非常有利於建立健康的企業文化。
2、用積分制增強制度的執行力
實行積分制管理，員工所有的違規、違章行爲都可以不扣錢，改爲減分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時，通過減積分，員工又接受到了處罰的信號，有了這套管理體系，大大增強了制度的執行力。
3、用積分制解決分配上的平均主義
實行積分制管理，積分代表一個人的綜合表現，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發，少數人有的可以放在臺上公開發，徹底解決了分配上的平均主義問題
4、用積分制節省管理成本
一是積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源，積分不直接與錢掛鉤，用的永遠是名次，待遇分配方案制定以後與積分用的多少沒有關係，二是用了積分，把原來平均分配的福利待遇轉爲與積分名次掛鉤，開支不增加，由於拉開了差距，激勵效果成倍增加，也相當於節省了成本。
5、用積分制留住人才
實行積分制管理，員工工作時間越長，表現越優秀，積分累計就會越高，積分越高，成就感越強。同時，得到的各種福利也會越多，有的甚至配了股份，解決了歸屬問題，企業就有了留人才的砝碼，員工也就穩定了。
6、不需要修改規章制度，改變流程
每一個企業都有自己的管理體系，都有自己的規章制度，都有自己的流程，但這一切都不需要改變，只需要把積分體系配套導入就可以了。因此，這套管理方法任何一個企業都可以放開使用。
