不能擺正自己的位置怎麼辦，在很多時候有些人會自顧自的去做自己認爲正確的事情，但是這種行爲無疑是不好的，這是沒有認清自己的位置，下面爲大家分享不能擺正自己的位置怎麼辦。
不能擺正自己的位置怎麼辦1
擺不清自己的位置，還不是因爲自己太嫩了，又不知該怎麼辦，所以會被人說。要說怎麼辦，多察言觀色，多學習，混時間長了，你自然知道自己的位置。這個問題跟教養有很大關係。從小就缺了這一課，長大了只能自己摸索。
所謂擺不清位置，就是看不清自己的身份。所謂身份是外界強加給自己的標籤。比如，你是窮小子，偏偏想追白富美，就會被人說擺不清自己的位置。而那些在單位裏總是無端闖入別人的工作業務圈子，你是跑業務的，卻偏偏往主管們玩的圈子裏鑽，這也叫擺不清自己的位置。還有一個轉有名詞，叫“不識數”。另外，領導讓幹什麼都很茫然，也會被說擺不清自己的位置。
其實，一個人要是從小就沒有被父母重視過，一直在忙碌的父母面前靠邊站，長大了就可能會找不到自己位置，也擺不清自己的位置。因爲不知道該幹些啥啊！
比如說家裏來客人了，這時家裏就會有小小的混亂。父母忙於照顧客人，孩子如果沒有被教導過，這時候就會不知該幹什麼，也不會幫着照顧客人。去做客時，也會手腳很亂，不會做一個好客人。所以，要擺清楚自己的位置，需要從小開始培養。
要不然，就直接導致領導力的匱乏。連自己的位置都搞不清，更別說領導別人了。
如果說你已經長大了，要補上這一課。那就要下非常大的功夫了。
首先要定義你的角色，在家裏你的父親(母親)，還是兒子(女兒)，定義一下自己的身份，承擔相應的義務。當父母的要有當父母的樣子，做兒女的也要做好兒女的本分。有些孩子從小很驕橫，就是擺不清自己位置的表現。
到了單位，明確一下自己的職責範圍，把活幹的漂亮。對於不屬於自己的權限別伸手，否則也是擺不清自己的位置。
第二，建議多讀優秀小說，學習一下爲人處世，社會規則。
最後，多學習，勤快點，千萬別退縮。要不然，一輩子都無法擺清自己的`位置了。
不能擺正自己的位置怎麼辦2
如何在職場中清醒的擺正自己的位置
在工作場所，員工有不同的工作風格，有些高調，有些低調。許多剛加入公司的年輕人已經養成了自由和獨立的性格，因爲他們出生在90年代或90年代。因此，這些新人年輕而有活力，過於高調，難以與領導相處。事實上，這是他們低情商的表現。坦率地說，他們沒有自知之明，當然也不被領導賞識。他們怎麼能談論推廣和發展呢？
合理、科學地安排工作，讓專業人員做專業的事情，因爲行業有專業，所以每個人都知道做什麼和怎麼做。只有這樣，老闆才能被拯救，做他應該做的事情，效率就會翻倍，這樣每個人都有事可做，有人會做一切，而不是事事都找老闆。
也有一些老闆不信任他們的員工，尤其是家族企業的老闆，他們總是覺得員工會從他們那裏得到一些好處。爲了避免這種情況，他們自己做任何事情。這樣的老闆沒有時間做戰略考慮，而是被一些不穩定的事情糾纏着，這樣的企業不會持續太久。
不要炫耀你的信用。爲了通過試用期，大多數人會努力工作，爭取最好的結果，從而獲得成爲正式成員的機會，這意味着加薪或晉升。情商高的人不會在取得成就後到處炫耀，他們也不會主動要求人事確認。在領導檢查了你的表現後，他們覺得你真的適合公司的職位，他們自然會提前給你確認。
然而，情商低、有點成就的人會在同事面前炫耀，並告訴每個人領導會提前讓自己變得積極。最初，領導打算提前把積極的一面放在議程上，因爲同事不滿意你的炫耀，並且在評價新同事的表現時不給你很高的評價，所以你可能會丟掉工作。
不要炫耀你的表達能力。在工作場所，一些員工口若懸河，口若懸河，並具有非凡的表達能力。無論是上午的會議還是晚上的會議，他們都展示了自己的口才。
每當他們有機會發言時，他們必須談論最後一段，並且無休止地談論。事實上，他們不明白。在某些場合，普通員工不能隨便表達自己的觀點。如果你把工作場所誤認爲是你的脫口秀舞臺，它無疑會搶走領導們的風頭。領導不滿意，阻礙了你未來的工作。
不能擺正自己的位置怎麼辦3
不管你是處在一個什麼樣的角度，很重要的一點做人要原則性強，如果你是一名領導那就要對你的下屬賞罰分明，對事不對人。如果你是一名普通工作者，那麼以上一點要也很關鍵，還必須是心胸廣闊的人，這樣可以贏取同事對你的尊重，所以擺正自己的位置真的是很重要的一件事情。
如何擺清自己的位置
一方面，制定明確的員工守則，明確員工的職權，另一方面，激發員工的積極性，根據“假如自己是老闆，如何讓員工擺正自己的位置”這個題目，讓員工每人寫點東西，這樣員工就能站在老闆的角度，思考一下自己的位置怎麼擺正啦。
認真做好自己本職工作，對上司有禮貌，經常彙報自己的一些工作情況，勇敢說出自己認爲可行的建議，方法；對同事關心，照顧，幫助，上班時共同討論一些工作中的問題，下班後可以談一些自己和同事們都比較感興趣的話題，休息時一起購物，娛樂等等；
對下屬更應平對，一視同仁，要深下到下屬中去，瞭解他們的生活，思想，困難，力所能及去幫助他們，想他們之所想，急他們之所急。只有這樣才能真正把下屬團結在自己周圍，纔有凝聚力，親和力，才能共同把工作做好！
