完美型的領導對細節特別關注，完美主義領導工作勤勞、有正義感、完全獨立。他們只關注於他們“該”做和“必須”做的事情。下面來看看完美型的領導對細節特別關注。
完美型領導風格特點：工作作風嚴謹、自我要求高，關注點總在工作細節上，對下屬也是嚴格要求，容易挑刺卻不善表揚。他們通常不願意向下屬放權，習慣性地懷疑下屬的認真態度。
管理優勢：易形成嚴謹的工作風氣，及時發現問題、解決問題。
管理侷限：考慮問題太過細緻，忙於糾纏細節，使工作僵硬、固化。
完美主義性格的領導在團隊中的貢獻有一下幾個方面：
第一，完美型的領導力求每件事準確無誤，因此他們在工作中有一套符合公司利益的原則和標準，並嚴格執行，對於精度要求較高的團隊來說這樣的管理方式能夠保證工作任務的準確度與完成度；
第二，完美型領導在自己高工作效率的同時注重提升團隊工作效率；
第三，完美型領導勤奮敬業、認真負責這樣的性格特徵能夠培養員工的職業能力、養成良好的職業習慣。
完美型性格的領導在對自己要求很高的同時，對自己的上司和同時也會有很高的`判斷標準，他們有自己的一套反饋改善機制，在要求自己的同時也會要求自己身邊的人達到自己制定出的這套標準，這就會帶來如下問題：
首先，他們希望自己的上司是值得尊敬的、上司做出的決定是他認爲的完美的，但是他往往會忽略處於不同的工作層級看待問題的角度是不同的，在這種情況下就會出現一意孤行的行事作風，一旦這條路選擇錯誤而沒能及時糾正就會對團隊和公司帶來嚴重後果；
其次，在面對重大決策時，完美主義性格的領導會非常注重細枝末節，有時因過於追求全面猶豫不決，遲遲做不出決定而耽誤決策的最佳時間；
再次，完美型領導容易鬱結情緒，當情緒累積到一定情況時爆發，對下屬的過時抓住不放，沒辦法顧慮到下屬的情緒，對於團隊內部的團結和個人的情緒管理會有一定影響。
每一種性格類型在工作中對團隊的都有貢獻也有缺陷，沒有一種完美配適的領導性格類型，但是我們可以通過一些手段讓他們向着更好的領導方式不斷前進。
與完美主義領導的相處之道
1.彙報工作時語言要清晰、直白，富有邏輯性。完美主義領導的思維比較活躍，並且極富邏輯性。
他們希望自己的下屬工作起來井井有條。倘若你彙報工作時語言邏輯混亂、條理不分明，就會招致對方的反感，因爲他們會認爲這是你能力不足的表現。
因此，彙報工作時語言簡潔清晰十分重要，只有這樣你才能贏得對方最起碼的信任和好感。
與完美主義領導相處還要注意的一點是，講話要開誠佈公，不要拐彎抹角。
完美主義領導素來性情豪爽，喜歡開門見山。如果你講話有所保留或是話裏有話，他們就會覺得你在自作聰明或是玩弄伎倆，對你的印象就會很差。
完美主義領導最討厭的就是那些華而不實、喜歡誇誇其談的人，所以作爲他們的下屬，你要做到的是用行動和實力來證明自己。
2.上班要守時，不要遲到。完美主義者最不能容忍的就是上班遲到。
在他們眼裏，上班遲到就是散漫、慵懶的表現。他們平素就討厭那些對自己毫無要求，對待工作得過且過、漫不經心的人。
遲到，在他們看來不僅是無視組織的紀律、無視領導的表現，而且是消極怠工、自私懶散的行爲。
因此，他們決不允許這樣的事一而再、再而三地發生。如果你遲到一次，他們會提出批評；如果你遲到兩次、三次，甚至更多次，他們就會覺得你簡直無可救藥。上班守時是作爲一個員工最起碼的要求。
在完美主義領導看來，從一個人守不守時完全可以看出這個人的職業素養和道德品質。
如果他們的下屬經常遲到早退，他們最直接的做法就是請這個人另謀高就；
如果他們的下屬經常踩點上班，他們就會認爲這個人不求上進、斤斤計較；
如果他們的下屬總是遲到幾分鐘，他們依然會感覺十分不高興。
不要以爲遲到幾分鐘沒什麼大不了，殊不知在完美主義領導眼中遲到是十分忌諱的事。
3.當工作失誤時，要勇於承擔責任，不要狡辯。完美主義領導具有很強的責任感，因此十分欣賞與自己一樣對工作高度負責的下屬。
如果你的工作出現失誤，切記不要急着爲自己爭辯，因爲在完美主義領導眼中，勇於負責的人才是值得欣賞的，而推卸責任是不足取的。
記住，在犯錯後只要你坦然承認自己的過失，他們雖不會既往不昝，但是火藥味也不會太濃，你們之間發生激烈衝突的可能性就會大大降低。
不要試圖讓完美主義者認爲一切的失誤都是由客觀原因造成的，因爲在他們的意識裏，早已習慣了將所有的客觀原因忽略不計，他們理所當然地認爲所有的理由不過是一堆自欺欺人的藉口，而你的辯駁在他們的面前只會變得蒼白無力。
所以，對你而言，勇於承擔責任是一種明智之舉。
完美主義的領導，潛臺詞大概有以下幾類：
全面掌控、細節苛刻、不計成效、語言壓迫。
針對上述標籤，我們該怎麼辦？
全面掌控：領導交代的事要有符合程序的步驟和及時的反饋，讓領導始終掌握進程。
細節苛刻：局部彰顯品質，細節彰顯真功，要分析清楚領導交代的工作的方方面面，包括前情、趨勢、外圍、背景、局部、局部間關係等等，並且確保每個細節都是自己根據前面分析作出的決定，並能說出爲什麼。
不計成效：領導們認可適當的浪費是促進工作效能，或者說“沒有浪費沒有成績”，因此我們少對領導提出的修改意見少反對，幹就行了！
語言壓迫：領導給員工強灌完美主義必要性觀念，作爲我們當一份輔導知識，接受下。
遇見完美主義的領導，怎麼辦？核心問題不是我們如何應對，而是如何欣賞、理解？
放在應對的維度上，你會非常的痛苦；但如果放在欣賞理解維度上，我們則會更多的喜歡和幸福，這樣更能達到彼此的同頻共振！
在職場，我們很多時候要放棄用經濟學、理性去思考問題，多用些哲學思考下問題。
