被同事打小報告怎麼辦而且領導特別相信， 大家應該也都經歷過,不管是在生活當中還是工作當中,其實經常會碰到打小報告的人。那麼被同事打小報告怎麼辦而且領導特別相信
被同事打小報告怎麼辦而且領導特別相信1
一、一定不要衝動地找同事對質。
很多人在被打小報告之後，就會十分衝動，立刻找到當事人對質，這種做法可以說是十分不好了。
首先，有的同事可能並不是故意打小報告，他只是在說話的時候，不經意間說錯了。如果這個時候，我們氣勢洶洶的過去罵他一頓，那同事之間的關係可以說是完全鬧僵了。在以後的工作當中，我們跟這個同事也不可能和諧相處了。
其次，如果是那些故意打小報告，想要贏得領導歡心的同事，我們就算去對質，也是沒有用的。畢竟“欲加之罪何患無辭”，而且這樣一鬧，領導和其他同事們都會知道，你們兩個之間有矛盾了。如果以後你要舉報這個同事的一些問題，領導也會對你的話產生懷疑。
由此可見，在遇到打小報告的同事時，一定不能過於衝動，要學會控制自己的情緒。
二、控制情緒，找到同事打小報告的根本原因。
在職場當中，有時是最忌諱“真性情”的。沒有一個領導喜歡這樣的員工：稍微遇到一點不順心的事，就跟周圍的人大發雷霆。所以，在工作的時候，我們一定要學會控制自己的情緒。
當我們調整好自己的情緒之後，要做的事情就是：調查同事打小報告的原因。通常情況下，有兩種人喜歡跟領導打小報告：
1、這類人控制不住自己的嘴巴，在領導面前胡亂編造，只爲了贏得領導的好感。
2、這類人十分自私自利，他們會通過造謠，讓領導討厭其他同事，只信任他一個人。
在清楚了同事打小報告的原因之後，我們才能夠準確的選擇應對方法。比如第一類人，我們只要跟同事和領導解釋清楚，並且措辭要友好一些，這樣領導會覺得我們的心態比較好，十分有包容心。而同事也不會因爲這件事對我們有意見，反而以後他再想打小報告，都會三思而後行的。
如果說我們的同事屬於第二類人，那麼我們一定不能找他對質。這種人我們應該採取的原則是：惹不起躲得起。在工作當中，我們儘量避免和他合作，如果說一定要合作的話，明確彼此的分工，並且做好工作記錄，以免留下一些把柄。
三、不需要跟爛人糾纏，重要的是完成好工作，贏的領導的信任。
大家都知道，不管是在生活當中還是工作當中，想要完全的信任一個人，真的是很困難的一件事了。可是與此同時，一旦信任了一個人，這份信任就很難被摧毀。
所以我們在職場當中，想要不受同事打小報告的影響，最重要的事情就是贏得領導的信任。
想要贏得領導的信任，我們可以在工作當中，更加積極，主動承擔更多的工作。在跟其他同事合作的時候，也要適當拉近彼此的關係，營造良好的辦公氛圍。長期下來，領導會看到我們的付出，以及我們跟其他同事們之間融洽的關係。
愛打小報告的同事，他們只顧着造謠生事，通常都不會專心於工作。那麼當領導完全信任我們之後，這樣的同事再去說我們的壞話，領導會相信嗎？
總體來說，身處職場，遇到不友好的同事是經常會發生的'事情。我們要做的就是學會靈活應對，一定不能直接跟對方把關係鬧僵。
被同事打小報告怎麼辦而且領導特別相信2
那麼遇到這樣的同事我們應該怎麼應對呢？
一、儘量遠離
對於小人同事，我們首先採取最好的辦法是儘量遠離，畢竟遠離了，大家經常碰不到面，對方也就不會時時想方設法去針對你。而且遠離了，利益競爭就小了，誰也不會無緣無故去天天盯着一個沒啥利益衝突的人。
自己也別當獨行俠，也多與其他同事交流、相處，時間久了，你的爲人大家也都知道了，小人同事想隨便說你壞話，大家自然也不會相信了。
二、注意工作中的規範，不要讓人抓到把柄，真犯錯就要勇於承擔
小人同事要告狀，排擠你，那首先要能抓到你的錯處才行。那我們在工作中就要注意讓自己認真、仔細，儘量不要出錯，這樣別人想告狀也抓不到把柄。
另一方面，我們不是神仙，只要認真工作，事做的越多，出錯的可能性是越大。雖然盡力避免，但也有可能會出錯。如果工作出現失誤，別推卸責任或者想辦法去掩蓋，應該勇於承認錯誤，有擔當，知錯能改，下次不再犯即可。
一個犯錯誤敢於承認錯誤並改正的下屬，和一個出錯永遠只知道推卸責任的，有眼光正直的領導一定會喜歡前者。
三、別慫，遇到別人當面詆譭你，也要懂得維護自己的利益
如果遇到小人同事當面詆譭你，那就無需忍氣吞聲，該發聲反抗的就要拿出自己的氣勢來。我有個朋友就是老被一個同事說壞話，有次他經過辦公室的時候，聽到那個同事又在裏面和別人說他的壞話，他當即推門進去，指着對方鼻子罵了起來，有理有據，把對方說的啞口無言，從此以後見他就繞着走，也再不敢多說他一句壞話。
同事相處以和爲貴，偶爾忍讓一下，委屈自己也是可以，但不代表無底線，別人無心的過失，我們多包容，但這種故意詆譭，有機會一定要據理反駁，別讓對方以爲你好欺負。
職場也要有自己的原則，別人不可輕易觸碰。
四、保留好工作證據，別輕易讓人把污水潑到你身上
在工作中我們要學會保留好工作證據，交接記錄等等，明確工作責任，這樣如果有心的同事犯了錯，想把一切過錯推在你頭上，我們也有證據來證明自己的清白，別隨便讓人把鍋甩到我們身上。
這也是爲什麼有些公司交接文件都要有簽名的存在意義，雖然看着繁瑣的程序，但其實是更好的保護了自己。
五、多與領導交流溝通，才能讓領導瞭解你的爲人與能力，增加信任感
小人同事喜歡告狀，既然是告狀自然是要向上級領導告纔會有效。我們工作本身也有很多時候需要與領導交流，但有些人有“權威恐懼症”，總害怕與領導說話，可能工作了幾年，領導都不怎麼熟悉你，這種情況下有人一直告你的狀，時間久了，你覺得領導會相信誰。有時候“三人成虎”是真的。
所以我們要懂得工作上多與領導探討、交流、彙報、反饋，這樣對於你的爲人、工作能力領導也會有一定了解，別人想隨便去告你的狀，就有可能搬石頭砸了自己的腳，反而會讓領導一眼看穿了小人同事的險惡用心。
被同事打小報告怎麼辦而且領導特別相信3
能夠獲得老闆信任的能力，有四個方面：
1、懂得交出權限
以前在幫企業招聘一些高層崗位時，遇到一些候選人他們會提出僱傭的條件要求，除了薪資福利職位等還會要求具備某某權限，要求工作中得到充分授權等，當時覺得很酷，覺得這樣的候選人對於工作思路很清晰、也會敢於大膽提出要求。
但是過了幾年後看了更多的職場高段位人士後會覺得這樣的方式過於鋒利，老闆之所以不信任員工就在於員工在擁有的權利之下能夠不受老闆控制的去做其想做的事，老闆是不放心的，而作爲一個企業新人就提出各種權限權利的要求，在沒有獲得認同和信任的基礎上就顯得自己過於稚嫩和教條。
在工作中也是一樣，沒有獲得足夠的信任前，不能急於要求權限，貿然的要求，則更是容易衝犯到老闆的紅線。
最好的方法是懂得分寸，事情上不嫌麻煩都請示，保留老闆對核心利益應有的最終決策，拿到大權老闆心裏纔有底，除非老闆自己提出充分授權於你。
自己要求更像是僭越、老闆提出則是一種信任。
2、願意擔當、擔責
獲得老闆的信任一方面是不與老闆爭權利，另一方面也是則是願意擔責，原則做髒亂差、甚至擦屁股的事情。
人的信任建立在交換上，交換信息、交換價值。能夠爲老闆擔當則是一種價值輸出的交換，表面換來是自己對業績的追求，其實本質是我們交換老闆的信任。
所以我們要能夠在危難之際、老闆困難之時能主動幫老闆承擔、幫老闆解決問題，但是同樣重要的一點仍然是攬責不攬權，除非老闆信任給予權利。
3、工作中要如履薄冰、謹小慎微做好每一步
信任是一點一滴累積起來的，是靠工作中不斷的成就累積起來，而如果工作中存在一絲一毫的瑕疵，那麼也都註定老闆會對我們工作帶來質疑，甚至會放大到對人品的質疑。
千萬不要覺得這是危言聳聽，暈輪效應就是這樣的，下屬經常遲到但是業績良好，上級仍然會質疑下級的工作態度、工作作風，一樣的道理。要取得信任，工作中一定是不容有所閃失。
打小報告本質就是利益衝突帶來的不信任感，要麼讓上雙方利益綁定在一起，要麼讓老闆增強對你的信任。
而實際兩個方向到無法完全解決。利益綁定，即便是一個合夥人，也會擔心分配問題，即便是心靈的伴侶也會有人要藏私房錢，利益能否站在一條線上只是相對的。而增加老闆的信任也永遠是一個無法達到的終點，信任本就是不同的人相對的度。
但作爲下屬，只有以後比現在更信任，都是我們留在公司服務公司更堅定的理由，任何公司任何人都沒有無條件的信任，這就是看透了職場更加熱愛職場的唯一選擇。
