同事打小報告怎麼處理？在職場中，總有一些人見不得別人好，嘴巴特別大，不僅到處造謠，還會跟領導打小報告，這種人在現實中是很不被人喜歡的，那同事打小報告怎麼處理呢？
同事打小報告怎麼處理1
一、一定不要衝動地找同事對質。
很多人在被打小報告之後，就會十分衝動，立刻找到當事人對質，這種做法可以說是十分不好了。
首先，有的同事可能並不是故意打小報告，他只是在說話的時候，不經意間說錯了。如果這個時候，我們氣勢洶洶的過去罵他一頓，那同事之間的關係可以說是完全鬧僵了。在以後的工作當中，我們跟這個同事也不可能和諧相處了。
其次，如果是那些故意打小報告，想要贏得領導歡心的同事，我們就算去對質，也是沒有用的。畢竟“欲加之罪何患無辭”，而且這樣一鬧，領導和其他同事們都會知道，你們兩個之間有矛盾了。如果以後你要舉報這個同事的一些問題，領導也會對你的話產生懷疑。
由此可見，在遇到打小報告的同事時，一定不能過於衝動，要學會控制自己的情緒。
二、控制情緒，找到同事打小報告的根本原因。
在職場當中，有時是最忌諱“真性情”的。沒有一個領導喜歡這樣的員工：稍微遇到一點不順心的事，就跟周圍的人大發雷霆。所以，在工作的時候，我們一定要學會控制自己的情緒。
當我們調整好自己的情緒之後，要做的事情就是：調查同事打小報告的原因。通常情況下，有兩種人喜歡跟領導打小報告：
1、這類人控制不住自己的嘴巴，在領導面前胡亂編造，只爲了贏得領導的好感。
2、這類人十分自私自利，他們會通過造謠，讓領導討厭其他同事，只信任他一個人。
在清楚了同事打小報告的原因之後，我們才能夠準確的選擇應對方法。
比如第一類人，我們只要跟同事和領導解釋清楚，並且措辭要友好一些，這樣領導會覺得我們的心態比較好，十分有包容心。而同事也不會因爲這件事對我們有意見，反而以後他再想打小報告，都會三思而後行的。
如果說我們的同事屬於第二類人，那麼我們一定不能找他對質。這種人我們應該採取的原則是：惹不起躲得起。在工作當中，我們儘量避免和他合作，如果說一定要合作的話，明確彼此的分工，並且做好工作記錄，以免留下一些把柄。
三、不需要跟爛人糾纏，重要的是完成好工作，贏的領導的信任。
大家都知道，不管是在生活當中還是工作當中，想要完全的信任一個人，真的是很困難的一件事了。可是與此同時，一旦信任了一個人，這份信任就很難被摧毀。
所以我們在職場當中，想要不受同事打小報告的影響，最重要的事情就是贏得領導的信任。
想要贏得領導的信任，我們可以在工作當中，更加積極，主動承擔更多的工作。在跟其他同事合作的時候，也要適當拉近彼此的關係，營造良好的辦公氛圍。長期下來，領導會看到我們的付出，以及我們跟其他同事們之間融洽的關係。
愛打小報告的同事，他們只顧着造謠生事，通常都不會專心於工作。那麼當領導完全信任我們之後，這樣的同事再去說我們的壞話，領導會相信嗎？
總體來說，身處職場，遇到不友好的同事是經常會發生的事情。我們要做的就是學會靈活應對，一定不能直接跟對方把關係鬧僵。
同事打小報告怎麼處理2
第一招：當老闆找你對峙時，承認錯誤!
當你真的犯了錯誤時，有同事去舉報，老闆找你對峙你必須要從容應對，虛心承認錯誤，而不要狡辯或者找任何理由，這樣只會越描越黑。老闆只是想看看你的態度，而不是真的想要刁難你。
第二招：說出相反觀點，將計就計。
當你的同事打你小報告時，你可以事先把事情完美做好，然後你又透露出沒有完成的樣子，這樣同事去舉報的時候，你就說出同事看到的相反的事實，這樣老闆便會失去對他的信任，慢慢不再相信他的話。
第三招：做好自己，把同事的陰招看做是監督。
若要人不知，除非己莫爲。如果同事喜歡背後打你小報告，你可以做好自己，把同事的揭穿看錯是一種監督，這樣你可以慢慢做好自己，甚至做的`比他好，久而久之了，離升職加薪就不遠啦。
第四招：主動和領導溝通。
當你完成一件事情時，你可以主動和領導溝通匯報，這樣可以避免別人亂遭謠言。
職場上難免會遇到陷害你的小人，你只要GET好這四招就能輕鬆搞定，最重要的還是要做好自己啦!
同事打小報告怎麼處理3
保持穩定的情緒，避免衝動下盲目行動。當你聽到同事在背後打你小報告的時候，深呼吸幾下，握緊拳頭再放鬆，多做幾遍這幾個動作讓情緒冷靜下來，然後再全面的考慮，這件事背後有否利益爭奪。
一定要調查清楚是誰在背後打你小報告。是在公開場合發生過矛盾的同事，爲了發泄情緒，背後打你小報告；還是躲在暗處，在和你利益發生衝突時，故意打擊你。尤其需要防備那些表面看起來關係不錯，實際上未必的同事。
如果小報告影響到你的工作，而這件事情確實是捕風捉影的，到領導那一條一條的迴應小報告，並直接指控這是造謠；如果事情誇大了或者假的多，這個時候和領導解釋清楚前因後果，說出自己的想法；如果確有其事，坦誠檢討，但要儘量把事情焦點引開。
忍讓並不是最佳的迴應手段，面對背後打小報告的行爲，你一定要告訴領導，這種小報告對本人、對領導、對公司利益的影響，以及產生的壞影響都有哪些。領導喜歡收集信息，但對於阻礙公司發展的打小報告的人深惡痛絕。
如果你的工作性質是靠業績說話，除了正常的迴應之外，就可以偃旗息鼓了，爭取用業績回擊打小報告的人；
如果你的工作性質不是靠業績說話，那就要站起來，把回擊繼續到底，甚至可以把矛盾公開化，告訴全公司，你和打你小報告的同事有私人恩怨，通過這種行爲，讓領導公平客觀對待打小報告這種事。
