工作中被同事誨罵了怎麼處理，人與人相處過程中，難免會因爲一些事情而產生摩擦，尤其是在工作中，下面分享一篇關於工作中被同事誨罵了怎麼處理的相關信息，大家一起來看看吧！
工作中被同事誨罵了怎麼處理1
一：調整自己的心態，放寬自己的心態，不要去計較太多。如果一個老員工，經常會欺負你，讓你去做一些他的工作的話，你可以直接跟他說不，在職場中，我們要學會說不，不然的話別人會以爲你是願意的，會誤解你的意思，同時時間久了，他也會覺得這是你理所應當做的。在工作中，要拿出自己的工作態度，也要亮明自己的底線，不可以一直被人使喚。
二：端正自己的態度，讓自己變得強硬起來。如果剛開始去公司被人欺負使喚算正常的，但同時你要端正自己的態度，不要讓自己看起來很好欺負，如果你一直被別人欺負的話，別人會認爲你就是這麼好欺負，所以你要讓自己變得強起來，你要提升自己的工作能力，讓自己的工作業績來說話，就沒有人敢欺負你了。
三：這工作如果格局很小，不適合你，那就辭職吧。所以要跳出這個環境，他讓你感覺不舒服，你就應該快速地跳了，讓自己回到別的好的地方。同時我們也要關注到自己爲什麼會被別人欺負和排擠，要調整自己，可能是自己有哪些地方讓別人誤會了呢？對吧，也要讓自己變得勇敢起來。換一個工作環境可能會變得更好。
工作中被同事誨罵了怎麼處理2
第一：最安全的生活方式就是善待他人，人生最大的智慧就是把敵人變成朋友的智慧，如果你即將失去一個朋友，寧可讓它成爲形同陌路的.人，切忌把它變成敵人，因爲樹敵過多隻會危及自身，在同事間發生彆扭和矛盾時要多想一想退一步之後的海闊天空，人不是爲了別的，而是爲了幸福快樂而活着。
第二：在受到欺負時，“忍”字的學問就非常重要，切不可學現在電視劇上一樣怒懟回去，看似一時之快佔了上風，實則已經埋下了禍根。而忍一時，看似備受欺負，實際上卻能廣得人心，又因爲不是人人都可以做到，而更容易受人欽佩。
寬恕別人，就是善待自己，這也是養生之道。
第三：絕大多數時候我們的忍耐可以換回公司的待遇和老闆的態度，忍忍是值得的。但是如果公司連這個都不能滿足和給予，就沒必要壓抑自己的內心，沒有開心的工作，一天最重要的八小時都要被欺辱佔據，內心崩潰到抑鬱，不如選擇早早離開。所謂：此處不留爺，自有留爺處。
工作中被同事誨罵了怎麼處理3
第一，擺正心態，保持鎮定。
所謂擺正心態，其實就是要有一顆堅韌的心來面對職場的是非對錯、紛紛擾擾。
心態好，我們的表現才能不出錯，心態失衡，很可能本來你沒有錯的，也會因爲心態的變化導致行爲上出現疏失，最終“引火燒身”。
特別是面對領導擴大範圍的批評和責罵，我們的心中一定是萬分委屈，無法接受。這些錯誤、這些問題，和自己本沒有一毛錢的關係，但是我們卻被領導牽扯進來一起罵，何其無辜啊。
擺正心態，保持鎮定
但如果你心態不好，很可能就會去和領導爭辯，進而可能當面頂撞領導。這無疑又將局面複雜化，特別是遇到脾氣不好的領導，很可能又是一頓劈頭蓋臉的臭罵，所以，面對無辜的“池魚之災”，一定要擺正心態，保持鎮定。
只有保持好心態，才能穩住自己的情緒，纔不會被領導的“無差別的怒火”而引發自己壞的情緒和錯的舉動。
第二，切勿爭辯，佯裝接納。
一般而言，當領導在氣頭上的時候，任何的解釋說明，其實都代表你在反抗領導的意志，大多數的結果，都不會好。
因此，不要輕易在領導火冒三丈的氣頭上，去對所謂的事實有什麼爭辯和表達，那樣的結果只能是火上澆油，把矛盾的焦點轉移到自己的頭上。
面對批評，切勿爭辯
哪怕你的解釋，可能會讓領導意識到他罵錯人了，但是，爲了維護自己的臉面和尊嚴，他很可能會揪住你其他的問題來表達自己的不滿。例如：
“你沒有錯？上次給客戶的資料漏頁是不是你的錯，你那次的錯誤比這次小張犯的錯還要嚴重，你還敢說自己沒有錯，批評你，你還不虛心接受，這種不夠謹慎的態度，本身就是錯的！”
因此，領導罵人的時候，最好不要去爭辯解釋，因爲氣頭上的情緒，很容易會讓領導失去焦點，對當事人和你們這些“池魚”實施無差別的痛批。
當然，如果領導罵完之後，要你們表態的話，不妨佯裝接納領導的批評，放低姿態，並在表達中用一些關鍵詞來區分主次責任。例如你可以這樣說：
“領導的批評，虛心接受。自己在這件事上確實有疏失，沒有很好地盡到“監督”和“提醒”責任，只是考慮這是小劉職責範圍內的工作，沒有從整個集體利益的角度來完善工作，確實我要檢討。下一步，我也將按照領導的要求，配合好小劉的工作，做好整改和善後，爭取亡羊補牢，減少錯誤引發的負面影響。”
上面的表達，其實有意無意地點明瞭這個工作錯誤，並非是你職責範圍內的問題，其實也就變相爲自己進行了辯解，但這種態度卻是領導可以接受的。這就是策略性的應對措施。
第三，事後解釋，單獨彙報。
職場被誤傷雖然是常事，但是，如果不解釋、不說明，很可能會混淆視聽，讓領導認爲你是一個做事不靠譜、做事不妥當的人，進而會讓領導對你的工作能力和工作態度提出質疑，影響你的職位晉升和職業發展。
事後解釋，單獨彙報
因此，雖然事發時不要當面去爭辯和說理，但是，事後一定要找個合適的機會，去給領導單獨彙報一下，說明真實情況，避免繼續背鍋並造成對自己的不良影響。
一般而言，事後解釋一定要挑一個領導心情不錯的時間點去彙報，千萬不要在領導鬧心的時候去解釋，那樣只能是弄巧成拙，一不注意你就會成爲領導現在煩悶心情的出氣筒。
解釋說明，要簡單扼要，證據充分，似是而非的東西反倒會讓領導以爲你在糊弄他，所以，對於當時被批評的前因後果和具體情況，自己一定要搞清楚，領導問詢的時候，你能流利地回答出結果。
結束語
職場上，遇到“池魚之災”的批評和責備，不要輕易去爭辯和解釋，特別是領導本身就是一個差脾氣，或者領導心情不好的時候，作爲下屬，我們的任何解釋說明，都會引起領導的反感和不悅。
最好的辦法就是擺正心態，保持鎮定，不做爭辯，至少在表面上做出誠懇接受領導批評的舉止，體現你維護領導權威，尊重領導意見的表態。事後，再單獨找領導彙報解釋，還自己清白。
《孫子兵法》曰：“知可以戰與不可以戰者，勝”。這句話的意思是說，知道什麼情況下可以打，什麼情況下不可以打的將領，就能打勝仗。
這句話引申到職場策略上，其實就是指，知道什麼時候該正面應對，什麼時候該迂迴應對，你才能正確處理好職場上的各種問題。
總之，職場如戰場，形勢比人強！學會策略應對，才能趨利避害，更好成長。
