工作時被同事罵怎麼辦？在職場上，我們會遇見各種各樣的同事，有的同事非常沒素質，會在工作的時候罵人，這是我們不能容忍的。接下來小編帶大家瞭解工作時被同事罵怎麼辦的相關內容。
工作時被同事罵怎麼辦1
1、給予一定的提醒。你可以告訴ta，同事之間相處應該融洽，這樣才能讓工作很快樂。產生矛盾不僅並進行辱罵，對雙方都沒有好處，至少罵人的也不會快樂。此外，罵人是非常素質低下的表現，無論如何都不應該進行粗俗的辱罵。
2、分析相處不愉快的原因。同事之間原因很多，比如生活上得罪對方、工作上讓對方嫉妒、行爲上讓對方誤會等等。但無論如何，相信真正的原因你應該明白，對方的小心眼總是有原因的，你應該針對這個原因分析清楚。
3、找對方進行和談。和談就是解決問題，如果對方工作上嫉妒你，你應該提醒對方工作上人人都應該爭取機會，這個很正常；如果生活上得罪對方，你應該說對不起，積極改正；如果有誤會，你應該告訴對方真相，從而恢復同時和平關係。
4、如果對方不聽，或者你好去溝通，可以請領導調停。一般情況下，領導還是比較願意解決此類問題的，一方面解決此類問題有助於公司發展，另一方面領導也會形成自豪感與成就感，樂於幫助下屬解決問題。
注意事項
如果還是不聽，你可以給予一定的壓力。如警告、如請領導評理、如請所有同事評理等，當然，這些可以只是嚇唬，對方會感到壓力。感謝閱讀，希望能幫到你。
工作時被同事罵怎麼辦2
被同事羞辱不想忍氣吞聲怎麼辦
第一招：用鄙視的眼神反擊
被同事羞辱時，首先要做的是穩住自己的心態。千萬不要因爲受了委屈就哭鼻子，立馬將自己的情緒表現出來。如果真是如此，那麼只會遭到更多人的嘲笑，到時候，可就難以扳回面子了。
遇到這樣糟心的事情，學會用鄙視的眼神去反擊對方，你啥也不用說，就用看傻瓜的眼神盯着他。
對方本來是想惹你生氣、激怒你，可你的表現卻出乎他的意料之外，反而特別平靜，根本不願意搭理。
一來，顯得你境界高，根本沒有把他放在眼裏；二來，也可以反制對方。
一般人，如果被你這樣反擊，很可能會直接火冒三丈，率先發難。誰先沉不住氣，意味着誰就輸了。
在旁人的眼中，你是大度的那一個，而對方更像是一個小人。
第二招：出言諷刺
當同事羞辱你的時候，千萬不要發怒，而是要保持微笑，若無其事一般。
同時，用開玩笑的口吻出言諷刺和嘲笑他，而且每一句話都要說在對方的痛點上。
用這樣的方法反擊，思維的反應速度一定要快。根據對方的話，結合對方的缺點，進行攻擊，才能夠達到最好的效果，讓其無地自容。
打口水戰，雖然不是高招，但如果你能夠風輕雲淡贏下這一場戰爭，還是會讓人刮目相看的。
最起碼，警告了其他人，你也不是好欺負的，以後，同事們必然對你客客氣氣。
第三招：做出一副滿不在乎的模樣
遭到同事羞辱，你可以放開手腳，哈哈大笑，做出一副滿不在乎的樣子，讓對方和旁人都感到驚訝。
比如對方用言語來攻擊你，這屬於軟刀子。你可以借力打力，用同樣的話回擊，只需要稍加延伸即可。
簡單來說，就是以其人之道，還治其人之身。
所以說，人在職場，心理素質要好，腦筋轉要快，回話的時候反應不能太慢，這樣纔不會被人欺負。
工作時被同事罵怎麼辦3
如果你因爲同事犯錯而被一起捱罵你會怎麼辦
第一，擺正心態，保持鎮定。
所謂擺正心態，其實就是要有一顆堅韌的心來面對職場的是非對錯、紛紛擾擾。
心態好，我們的表現才能不出錯，心態失衡，很可能本來你沒有錯的，也會因爲心態的變化導致行爲上出現疏失，最終“引火燒身”。
特別是面對領導擴大範圍的批評和責罵，我們的心中一定是萬分委屈，無法接受。這些錯誤、這些問題，和自己本沒有一毛錢的關係，但是我們卻被領導牽扯進來一起罵，何其無辜啊。
但如果你心態不好，很可能就會去和領導爭辯，進而可能當面頂撞領導。這無疑又將局面複雜化，特別是遇到脾氣不好的領導，很可能又是一頓劈頭蓋臉的臭罵，所以，面對無辜的“池魚之災”，一定要擺正心態，保持鎮定。
只有保持好心態，才能穩住自己的情緒，纔不會被領導的“無差別的怒火”而引發自己壞的情緒和錯的舉動。
第二，切勿爭辯，佯裝接納。
一般而言，當領導在氣頭上的時候，任何的解釋說明，其實都代表你在反抗領導的意志，大多數的結果，都不會好。
因此，不要輕易在領導火冒三丈的氣頭上，去對所謂的事實有什麼爭辯和表達，那樣的結果只能是火上澆油，把矛盾的'焦點轉移到自己的頭上。
哪怕你的解釋，可能會讓領導意識到他罵錯人了，但是，爲了維護自己的臉面和尊嚴，他很可能會揪住你其他的問題來表達自己的不滿。例如：
“你沒有錯？上次給客戶的資料漏頁是不是你的錯，你那次的錯誤比這次小張犯的錯還要嚴重，你還敢說自己沒有錯，批評你，你還不虛心接受，這種不夠謹慎的態度，本身就是錯的！”
因此，領導罵人的時候，最好不要去爭辯解釋，因爲氣頭上的情緒，很容易會讓領導失去焦點，對當事人和你們這些“池魚”實施無差別的痛批。
當然，如果領導罵完之後，要你們表態的話，不妨佯裝接納領導的批評，放低姿態，並在表達中用一些關鍵詞來區分主次責任。例如你可以這樣說：
“領導的批評，虛心接受。自己在這件事上確實有疏失，沒有很好地盡到“監督”和“提醒”責任，只是考慮這是小劉職責範圍內的工作，沒有從整個集體利益的角度來完善工作，確實我要檢討。下一步，我也將按照領導的要求，配合好小劉的工作，做好整改和善後，爭取亡羊補牢，減少錯誤引發的負面影響。”
上面的表達，其實有意無意地點明瞭這個工作錯誤，並非是你職責範圍內的問題，其實也就變相爲自己進行了辯解，但這種態度卻是領導可以接受的。這就是策略性的應對措施。
第三，事後解釋，單獨彙報。
職場被誤傷雖然是常事，但是，如果不解釋、不說明，很可能會混淆視聽，讓領導認爲你是一個做事不靠譜、做事不妥當的人，進而會讓領導對你的工作能力和工作態度提出質疑，影響你的職位晉升和職業發展。
因此，雖然事發時不要當面去爭辯和說理，但是，事後一定要找個合適的機會，去給領導單獨彙報一下，說明真實情況，避免繼續背鍋並造成對自己的不良影響。
一般而言，事後解釋一定要挑一個領導心情不錯的時間點去彙報，千萬不要在領導鬧心的時候去解釋，那樣只能是弄巧成拙，一不注意你就會成爲領導現在煩悶心情的出氣筒。
解釋說明，要簡單扼要，證據充分，似是而非的東西反倒會讓領導以爲你在糊弄他，所以，對於當時被批評的前因後果和具體情況，自己一定要搞清楚，領導問詢的時候，你能流利地回答出結果。
