工作中被踢皮球怎麼辦？職場中，我們經常會遇到被踢皮球的現象，究其原因，都是溝通沒有到位導致的，都想推卸責任，導致工作出問題，進展困難。所以工作中被踢皮球怎麼辦，閱讀本文，找到你想要的答案。
工作中被踢皮球怎麼辦1
高效率溝通技巧，如何避免踢皮球
1、事先問清楚
這是什麼意思呢？這就是說溝通雙方，在聽完對方的陳述之後，可以試着複數對方想法。聽完下屬的陳述後，領導者應該給出一個明確的結果。聽完領導的工作安排後，下屬應該清楚地詢問領導者的意圖，並獲得相應的資源。所謂的資源就是完成任務需要多少人力和物力，以及後勤支持，最後需要多少時間完成。
舉個例子，有一次叫部門小李去接一個來公司參加年會的客戶，說完後他立馬出發了，但在路上的時候他先是打電話問：“客戶什麼時候下機？”，後面又接着打了幾個電話問：“接到客戶後怎麼安排住宿、吃飯之類的”，爲此我還狂罵了小李一頓，一點小事都辦不好，還要三番五次的打電話，當然他心裏肯定也在默默的抱怨我安排不夠清楚。
由於這件事從頭到尾辦得很不順暢，所以也進行了反思。如果你能事先清楚地解釋清楚，告訴他客戶什麼時候下飛機，得到去哪個酒店的未來安排，在如何娛樂之後，當最後一次會議開始時，安排住在哪裏，也許肖立就不會有那麼多困惑。反之如果小李事先問清楚我的想法，也可以提高工作效率。
因此平時溝通中事先問清楚，是解除誤解，避免踢皮球提高工作效率的前提。
2、事後負責任
這裏講的是，下指令的人對結果負責，執行任務的人對過程負責。工作中經常聽到有人說“按照我說的做，出了問題我負責”，其實這是最不負責任的一句話，等到真出了問題，大部分人的本能反應是推卸，那究竟怎樣才能做到時候負責呢？
舉個例子：銷售部同事要做一個新產品的推薦會，需要市場部配合提供產品詳細說明書以及產品推廣策略，同時需要生產部門配合提供產品出產計劃以供訂貨參考。如果大家配合默契，新品會順利進行肯定沒問題。可由於市場部無法及時提供推廣方案，生產部也未能提供明確的生產計劃，最後導致推薦會舉行的很失敗，這時通常大家都會認爲是銷售部的責任。
之所以導致以上結局，關鍵在於責任區分不清晰。如果將所有三個部門都納入責任範圍，則由銷售部負責總體規劃，明確其他部門的責任（相應的任務將在規定的時限內完成，否則將承擔相應的責任），相信其他部門的這類安排的效率會大大提高。
3、小結
工作中做到有效溝通不僅可以大大提高工作效率，而且可以使人際關係更加和諧和順暢。把一切都弄清楚，確保員工能夠落實。通常情況下，交流經驗和教訓，促進員工的共同成長，交流需求，實現信息共享，讓員工能夠迅速瞭解公司信息，交流信息。
所以，在日常工作中無論做什麼事情，大家一定要做到事前問個明白，事後懂得吸取教訓，把自己該負的責任負起來，避免出現踢皮球的狀況，長期堅持下來，你的溝通會變得更高效。
工作中被踢皮球怎麼辦2
如何應對踢皮球的人：
第一，你的彙報路徑正確，並沒有做錯什麼
職場上對彙報請示工作的程序是有講究的，最大的忌諱是下級越級問上級彙報請示工作。從題主給出的題目看，你應該是部門負責人，副職應該是分管領導，如果是這樣的話，你彙報工作首先找副職，這在路徑上沒有任何問題。
不僅沒有問題，而且還有好處。我認爲，副職這種不負責任的踢皮球態度，反而給你製造了接近正職的.機會，如果你能很好把握這樣的機會，充分展示自己能力，一定會給正職留下良好的印象，這就由壞事變成了好事。
第二，副職不去找正職彙報而讓你去，那是他的事，和你無關
副職面對自己主不了的問題，正常的情況下，應當自己去和正職商量纔對。他所以不去，我分析可能屬於以下情況：一種是副職懶政，你們愛怎的就怎的，什麼事我也不管，有待遇就行。另一種是他和正職不對付，矛盾上繳，看你正職怎麼辦。
但無論何種情況，都和你無關。這個時候你唯一能夠做到的是，依照指令行事，如實反饋情況，不多言不添亂。
其實，正副職之間的關係，很多時候都很微妙，有矛盾也好，無矛盾也罷，但凡他們沒有撕破臉，當下級的都好辦。難得是他們一旦到了水火不容的時候，下級的麻煩將開始來臨，只有這時，纔會真正考驗你的能力和智慧。
第三，正職對你向他彙報工作不介意，你更沒有必要在意
我參加工作以來，一直都是在領導身邊工作，各種領導各種事情見得多了。以我的判斷，你的這位正職還是一個比較隨和的人，他既沒有拒絕接受你的彙報，又沒有對你發任何牢騷，而是“讓副職定就行”。這種指示也有兩種可能，一種是他仍然信任這位副職，另一種是矛盾下交，皮球踢回去，看你副職怎麼辦。
但無論怎麼講，正職都沒讓你難堪，也沒有表現出對副職的介意，你就繼續聽從指令，去找副職，看他什麼態度。
當然，我說的簡單好辦並不是說不需要你動腦筋，通過這種種細微的反應，你應該敏銳地意識到他們之間的關係是不是出了問題，出了什麼問題，對自己有什麼樣的影響，並對未來可能出現的情況進行提前預判，着手準備自己的應對策略。只有這樣，纔不至於事到臨頭，驚慌失措。
