同事當衆罵我怎麼處理，在職場上，很多人在同事之間相處過程中，因爲某些原因而產生摩擦。所以下面小編分享一篇關於同事當衆罵我怎麼處理的相關信息，大家一起來看看吧！
同事當衆罵我怎麼處理1
給予一定的提醒。你可以告訴ta，同事之間相處應該融洽，這樣才能讓工作很快樂。產生矛盾不僅並進行辱罵，對雙方都沒有好處，至少罵人的也不會快樂。此外，罵人是非常素質低下的表現，無論如何都不應該進行粗俗的辱罵。
分析相處不愉快的原因。同事之間原因很多，比如生活上得罪對方、工作上讓對方嫉妒、行爲上讓對方誤會等等。但無論如何，相信真正的原因你應該明白，對方的小心眼總是有原因的，你應該針對這個原因分析清楚。
找對方進行和談。和談就是解決問題，如果對方工作上嫉妒你，你應該提醒對方工作上人人都應該爭取機會，這個很正常；如果生活上得罪對方，你應該說對不起，積極改正；如果有誤會，你應該告訴對方真相，從而恢復同時和平關係。
如果對方不聽，或者你好去溝通，可以請領導調停。一般情況下，領導還是比較願意解決此類問題的，一方面解決此類問題有助於公司發展，另一方面領導也會形成自豪感與成就感，樂於幫助下屬解決問題。
同事當衆罵我怎麼處理2
方法一：淡定迴應
首先自己要明白一點，同事故意在公共場合羞辱你，其實就是爲了激怒你，讓你失態，讓周圍人看你笑話，甚至讓領導知道你不堪大用。那麼，這個時候你越不急，他越急，針對羞辱你的話，你只需要淡定的反問，淡定的回擊，最後變成笑話的反而是他了。這樣還會顯得你有氣度，有格局，讓周圍其他的同事高看你一眼，讓領導更看重於你。
方法二：借力打力法
一般來說，對方羞辱於你，說明不是忌憚於你，就是有所目的。所以，有的時候，可以借力打力，用他懟你的話，結合他身上的某個特點再懟回去。
舉個例子：
"我也覺得納悶，之前那麼多人和我配合得好好的，公司業績做得還可以。
不知道爲啥到了你這兒，我發現以前的路子全部走不通了，難道低效率還真的可以傳染嗎？那還真得和你保持點距離呢"。
方法三：人設比較法
對方用惡毒的語言侮辱你攻擊你的人設，在這個時候，你仍然不能氣急敗壞，可以心平氣和地用誇張的方式反擊對方，讓對方着急。在職場上，任何時候都需要學會控制情緒，不能因爲感覺自己被羞辱而情急，人在情急的時候，就會亂說話。而話一出口，就再也收不回來。
舉個例子：
比如對方說你低能，可以這樣迴應說：“你這話還真的提醒我了，或許我在你那兒是低能，但你在我這兒，我還沒發現你有任何可以談的能力”！
同事當衆罵我怎麼處理3
背景：公職人員在執法過程中，行政執法記錄儀下，身着制服，身坐公務車內執行公務，在熙熙攘攘的小區，現場有數十位居民圍觀。
一、 當事人下公車忘了關車門，被同事以居高臨下的姿態怒斥“你門不關想幹什麼？有沒有素質！”因現場還有另2名同事，當事人質疑“你在跟誰說話？”同事怒罵“你他 媽不要臉了，是不是啊？”繼續給臺階下“誰不要臉啊？”該同事居然在大庭廣衆、光天化日之下辱罵出女性“傻 逼”！當事人在提醒不要辱罵，提醒 “這兩個字不能說”時，該同事又連環罵了數十聲“傻 逼”，叫囂“罵你傻 逼怎麼了？”“就罵你傻 逼了怎麼樣！”“我罵你怎麼了？”。
二、 事發後第一時間將被當衆辱罵事件向單位彙報，全權信任組織。當天單位瞭解了情況後領導表示：
1、被罵一罵無所謂的。
2、你是黨員，要包容。
3、在事發當天聽到當事人表示自己被罵了情緒不好的時候，說可以介紹精衛中心的醫生。
4、你們是姐姐和弟弟，小孩子過家家、吵架，試圖把事情的嚴重性弱化。
三、 渾渾噩噩地等了6天后，終於等到單位的正式迴應：
1、說這件事，起因在當事人，門沒有關。 沒有關門和被辱罵，可以成立因果關係的嗎？所有沒有關車門的人，就要被辱罵傻 逼嗎？看到同事沒有關門完全可以禮貌提醒或者自己下車關門。罵人就是錯的，是沒有任何理由的。
2、在當事人的再三詢問下，說處理結果是讓該同事寫檢討。
3、表明這是單位討論後的結論，宣佈的結果。
四 、得到正式迴應後的第2天提出申訴，再次被建議去精衛中心看心理醫生。當事人想看該同事的檢討書，領導拒絕了，說：這跟當事人沒有關係，所以1當事人不用關心2單位是不會把檢討書給當事人看的。
五、 向單位求助無門，申訴無果後，且該同事與當事人依然在同一間辦公室有無數次的機會道歉，卻若無其事、談笑風生、毫無悔意，連起碼的認錯和道歉都沒有。無奈當事人於4天后報警求助，未立案。
六 、領導談話：
1、被人罵了一句又怎麼樣呢？你掉一塊肉了嗎？
2、一隻碗不響，兩隻碗叮噹。
七 、心理無法接受，感覺情緒抑鬱，再次求助領導。領導表示黨員被罵了要包容，並再次建議去精衛中心。
八 、向單位尋求內部解決，再次求助無果後，自退了一步，作爲私事去法院民事起訴。
九 、通知當事人去新的科室。
領導表示“心寬一尺，路寬一丈”。
當事人表示“涉事人員都沒有道歉，如何心寬？”
領導表示“道歉是你們兩個之間的事情。”道歉是私事。
總結起來，單位解決職工被辱罵事件的方式就是：
1、建議去看精神衛生中心的心理醫生
2、建議請病假。
十 當事人因被辱罵事件被牽連，被調去了其他分所，是之前分所的`3倍以上車程。
十一 當事人向法官提交申請同事A錄製的1分20秒的執法記錄儀視頻。
律師拿着法院的調查令去單位調取事發同事A錄製的1分20秒的視頻。單位以：僅提供給行政訴訟拒絕了。
十二 領導談話表示，希望從3個方面撤訴。
1、從單位和諧的角度 辱罵他人的是該同事，不是當事人不和諧
2、從當事人還有若干年的職業發展的角度 當事人認爲：先有人格，後有工作
3、從同事和諧的角度，說同事看到當事人起訴，會對當事人有想法。
並且逼迫當事人在次日中午12點之前給回覆，要求當事人遵守組織紀律回覆，表示是經過組織談論的，逼迫當事人回覆：同意撤訴還是不同意撤訴。
十三 法院立案
該同事希望庭前調解，當事人不同意庭前調解。
該同事提出不公開審理，法官表示從保護當事人“感覺抑鬱的情緒反應”宣佈案件不公開庭審。
當事人提出異議。
十四
當事人提交公開庭審申請書。
一審公開庭審。
法官表示“依當事人申請”調取了視頻：
1、但是卻當庭播放了同事B錄製的1分01秒的視頻
2、且爲剪輯版
3、在後來的判決書中顯示現場僅2名圍觀羣衆 “1名老人抱着1名小孩”。而實際入鏡人數有十幾人，另外圍觀未入鏡的人也有很多，且爲“1名老人牽着1名小孩全程站着”。但無論是一審庭審播放的視頻還是判決書裏，都是“抱着”。動作不一致。
4、每一幀對應的畫面跟原版錄音對不上。
5其他人員和圍觀羣衆都被裁減了，視頻被人爲縮減了現場影響範圍，影響了法官的判斷。
十五
領導談話：
1、領導說表明車門沒關，被辱罵事件的起因在當事人。
2、退一步海闊天空，既然打了民事官司，交給法院了，就由法院來評判。 當事人表示，剛剛收到該同事的答辯狀，該同事否認自己有主觀故意，否認侮辱辱罵行爲，否認侮辱人格。該同事沒有認識到錯誤，甚至還反咬一口，當事人沒法退。當事人將該同事答辯狀轉發給領導。
3、當事人表示辱罵行爲發生在公開場合，事態已經擴散到全所範圍和執法小區。所以希望得到真誠鄭重公開當衆的道歉。 分所未建制，爲臨時辦公點，所有科員人事關係都在總所
4、退一步海闊天空。 誰給機會讓當事人退了？
5、說單位已經處理過了： 1 寫檢討 2 調離崗位 3 談話。
1 、檢討，當事人從來沒有看到過。是否隨進人事檔案也未知。
2 、當事人只是從一個分所平調到另一個分所。另外，當事人也受此事牽連無端被調離原崗位，難道也是被處理了嗎？
3 、談話只是當事人瞭解當時情況，當事人也有多次被談話，難道被辱罵者也被處理了嗎？當事人還是一名軍嫂，可以這樣被當衆侮辱嗎？
十六
寄出一審庭審補充材料，特別是就執法記錄儀爲假視頻提出質疑。
上午，快遞顯示，法庭收到一審庭審補充材料。
下午，快遞顯示，法庭寄出一審判決書。
之後，收到一審判決書，判決書落款早於當事人寄出一審庭審補充材料的時間，法官證實因判決書已出生效，未吸納“當庭播放的視頻爲剪輯版視頻”這一異議觀點。
十七
一審判決。
二審維持原判。
在一審開庭和二審開庭當日，該同事均否認對當事人有辱罵行爲。儘管在視頻中顯示“罵你傻 逼怎麼了？”“就罵你傻 逼了怎麼樣！”“我罵你怎麼了？”。
至今爲止，當事人未收到該同事鄭重真誠公開當衆的道歉。
這樣的情況，該如何維權？
