被同事告黑狀怎麼辦，職場都是龍爭虎鬥的，怎麼做才能解決這個問題，職場的事情從來不是簡單就能概括的，職場不會相信眼淚，職場需要智慧，被同事告黑狀怎麼辦，職場高手教你在職場站穩腳跟。
被同事告黑狀怎麼辦1
職場高手教你如化解：
一、打我了，我站着，罵我了，我聽着！我就是打不還口，罵不還手！
如果你被小人告黑狀了，而且領導還相信了。這最起碼說明兩件事情。第一，你的身上確實有缺點，而且是有目共睹的缺點，被人拿住了把柄，讓很多人相信你就是那樣的人。第二，說明你的前期工作做的真不到位。你都被人告黑狀，告到領導那裏了，你還一頭霧水什麼都不知道。你是不是真的傻？
所以這個時候，如果領導批評你啦！你最好的方式就是打不還口，罵不還手。你打我了，我站着。你罵我了，我聽着。你問我服不服？我嘴上說服。我內心也是真服。因爲說明自己真的有錯誤。而且，自己的警惕性真的不夠。這真的要爲自己的行爲買單。特別是面對領導的時候。更加不能進行頂撞，先讓領導把脾氣發了，把火給泄了。不要將事態朝着更加嚴峻的方向發展。剩下的事就交給時間以後再說。
二、腿肚子不抖，腰桿子不彎！你對我咋樣，我對你咋樣，來而不往非禮也！
很多人在面對小人的時候都會採取一種策略，那就是敬而遠之。但實際上來說，這種策略並不是一種最好的策略。敬而遠之，雖然是一種解決問題的辦法。但很容易讓人得寸進尺，蹬鼻子上臉。作爲一名被人告過黑狀的人。其實已經是別人對你進行了一種侵犯和冒犯。如果你再保持客氣，敬而遠之，實際上就是對壞人的一種放縱。這個時候，其實最好的方式就是以牙還牙，以直報紙。這個觀點古時候的孔子也說過，他的弟子問他。別人對我不好，我應該是以德報怨呢，還是應該怎麼辦？
孔子回答說。如果別人對你不好，你還以德報怨，對他很好。那麼是不是一種，對你很好的人的一種不公平？面對小人的沒事兒找事兒，自己一定要做到腿肚子不抖，腰桿子不彎！你對我咋樣，我對你咋樣，來而不往非禮也！
從而從根本上解決這類事情的再次發生。
三、打打談談，不行再打！用他們聽得懂的話，讓他們聽話！
當然了，你和任何一個小人也都沒必要死磕到底。畢竟你們還是同事，畢竟你們還要在一個坑裏面共同蹲很多年的時間。畢竟你們也算是擡頭不見低頭見。如果把關係鬧得太僵了，其實也不是一件好事。比較好的'策略就是打打談談，不行再打！用他們聽得懂的話，讓他們聽話！
打就是爲了談，談就是爲了以後長久的不打。跟小人說話，有時候你的話僅僅是悅耳是不夠的，因爲人家不一定願意聽，但是悅耳再加上你的鐵拳，用上你能讓對方聽懂的話語！他就會和你好好說話。
被同事告黑狀怎麼辦2
1、首先要放下情緒
衝動是魔鬼，憤怒會讓人衝昏頭腦。因此我們首先要放下情緒，不能被情緒所操控，只有纔開始認認真真地分析利益。
2、調查清楚是誰幹的
很少有人會告狀而不留痕跡，事實上，大多數的控訴都是和你關係最惡劣、利益衝突最嚴重的人乾的，但是這個查證的過程一定還要做，倒不是怕冤枉你的對手。因爲你們的矛盾已經近乎公開，這就是所謂的明槍，但是你要防備的是有躲在明槍後面放暗箭。
多排查那種利益上和你矛盾，性格上和你相差很遠，但是現實中和你關係好像還不錯的人。發現了新對手先別叫破，掂量一下危險程度，必要的時候可以和老對手聯手。職場上這種事情很多見。
爲什麼先不叫破，有幾種情況能讓我們佔優勢：
別人的把柄我知道；
別人暗算我，我事先知道；
別人暗算我，我事後查清了；
對手不知道我知道他的作爲。
3、反擊
赤裸裸的造謠很容易失敗，大多數的攻擊是通過真話+隱瞞背景的方式來實現。故意隱瞞一件事的前言後語，就能造成很好的殺傷效果。
反擊應該條理清楚，對所有指控一一回應。沒有的事情，明擺說這句是造謠。有一點影子的事情，解釋清楚前因後果，要告訴領導這件事是怎麼發生的。做錯了的事要認，不要撒謊，但可以引導爭論焦點到別的地方。撒謊會越來越多，最後完全圓不過來。
4、正確認識“告狀”
每個人的過錯都是可以評點和彙報給領導的。
在很多公司，領導也不坐在單獨的辦公室，最多是有一個相對私密的大桌子而已。領導和員工之間的溝通，就是通過會議、電話、郵件來實現的。
除了工作內容，他也要掌握各種情況、各種局面。領導需要耳目，如果一個人提供很多中性的消息給他，他會非常樂意接受。在這些消息裏夾帶私貨，大多數的領導也明白，但是一般偶爾給競爭對手上點爛眼藥，領導都不會覺得你是一個小人。
你再三忍讓，領導很可能覺得你缺少魄力或者認識上比較遲鈍。
相反，你告訴領導，對方在從事對公司利益受損或者傷害領導利益的事。能夠讓領導對這個人的評價改變，你如果僅僅反映對方去見女網友，那就沒有太多殺傷力。
生活中到處都是修行，一個人會告狀，說明這個人能打探消息、能分析局面，一個人告狀的時候有說服力，一定也是思維縝密的人。
你仔細觀察以告狀而臭名遠揚、無法被重用的人，會發現他們告狀的最大問題是：
他們不會取捨，而且堆砌一大堆的素材，有真有假。
他們不分輕重，告狀告不到重點上。
他們高度情緒化，喜歡用“我覺得”這樣的思維。
這就是告狀方式不考慮領導體驗，就會被領導逐漸邊緣化，或者被領導當牌打，要避免變成這樣的人，控制告狀的頻率和次數。
“夫人不言，言必有中。”——《論語·先進》
如果你不喜歡告狀，那要有機會讓你和領導有更深度的交流和溝通，這方面你展示自己的三觀和做事風格。
不要僅僅和領導只在工作的場合說話，陪着領導出差和出國，回來後會變得更近，就是這個道理。
5、叫破法
有些同事很得寵，或者自以爲很得寵，你知道他在告狀，但是沒有證據，就有點無可奈何。那可以再試這一招。
叫破法：告訴全公司你們倆有私人恩怨。
跪舔告密者有的時候確實是一個解決方案，只是需要委屈自己。有的時候把告密者和自己的恩怨公開，可能是一個不錯的主意。決定應對了，就要放手去撕。
如果你總是擔心失去這段關係，就要不斷被對方欺負。在一個羣體裏，公司在乎“團結”，領導提倡團結，但是我們知道，有的時候，不太團結，對領導是有利的。
你打小報告的對手不在乎團結。然後你卻要擔心破壞團結，不肯跟對手撕。
你是董事長，還是聖人？如果兩樣都不是，不要用“團結同事”這樣的小學生行爲規範，束縛住自己的手腳。
團結不是忍出來的，而是打出來的，把害羣之馬清理掉，自然就有了團結。
職場有風險，做事需謹慎！
