如何與領導和同事相處，在職場上難免遇到很多的坎坷，職場上的暗示要學着聽懂，提升自己的能力纔是頭等大事，要學會職場的規則才能夠如魚得水，在職場上，如何與領導和同事相處職是很重要的。
如何與領導和同事相處1
一、與領導相處：
1、忠誠第一，才幹其次
松下幸之助講過：「忠誠的表現是坦率和誠懇，而不是一味迎合他人，一個信守忠誠的人必能經常保持自己的作風，不會搖擺不定，所以內心不會有愧疚之感，也才能無憂無慮，正正當當地做自己的事，如果不忠誠內心會有愧疚，表現的態度也不自然，而使人覺得無法信賴。」
2、勿忘領導的存在，也讓領導知道你的存在
一般的部屬普遍有「恐懼上司症」，連我也一樣，若不是情非得己大都不願主動接近主管，可能是怕被人扣上「巴結」、「拍馬」等帽子，或是會不知道如何應對。
在職場中那些能獲上司特別寵愛的人，往往在承上之道上有其特別的用心，從不忘領導的存在，並且以溫馨感人的具體行動表現出來，其結果上司也知道了他的存在，在下面的例子裏可以得到證實。
3、勸諫領導要有技巧，不要當面給難堪
與上司溝通有兩個危險點，一是當彼此意見相左時，爲人部屬「據理力爭」；一是當上司決策有偏差行爲有缺失時，部屬「犯顏直諫」。雖然古往今來所謂「直臣」者其氣節可嘉，但說服上位的效果卻大有疑問，而且個人下場除非碰上老闆大人有大量，否則都不是很好。
4、與領導意見不合的應對模式
第一種應對方式：當個點頭人，唯上司馬首是瞻，這個方法是爲了自保，但將來決策錯誤，要死一起死。
第二種應對方式：當場站出來指出上司的錯誤，不怕得罪人，可是雖然說是爲了公事，但卻也時播揚了上司的愚昧和偏失，你若是直臣，那上司就成了昏君嗎？他怎麼會不難堪呢？
第三種應對方式：嚴守禮節，尊重上司的立場，先讓他明白你已充分了解他決策的背景，然後再不存半點私心，委婉說出自己的看法，而且在說明過程中不可指上司的錯誤，以保留其面子。
上述三點應對方式以第三點最適當，但在我的工作場所中，本身的職位自覺沒有什發言的權力，所以如果上司有任何的錯誤，也不會去表達出來，這算是第一種自保的方式。
5、不要輕言辭職
社會就業機會一多，換掉老闆就像換一家餐廳吃飯一樣平常，尤其是年輕一輩的人崇尚感性，稍有不如意即拂袖而去，而且還都是呼朋引友來來去去相當講義氣，年輕人敢於換工作除了個性較衝動外，年輕是最大的本錢，他們社會生活纔開始，沒有太多的壓力和包袱。
6、八十分理論 —— 做事不忘留餘地
職場中力求表現好像是上班族的金科玉律，可是若不論時機、不看情況，盲目的使出全力衝刺，有時也會帶給自己壓力和痛苦，甚至因光彩外爍，引起老闆或長官的疑慮呢！
二、與同事相處：
對公司來說，同事之間氣氛越好，大家的心情自然越好，工作自然效率越高，領導自然高興。
問題是 “ 一樣米養百樣人 ” ，人是很複雜的，同事之間要永遠一團和氣，不過是奢望而已。那麼，同事之間應如何處理關係呢？
1、親密但不能無間。要想在這個公司工作下去，自然不能把同事關係搞得一團糟，保持友好關係是必須的'。但是同事之間畢竟存在競爭，也就是說有利益衝突，那就是不能“ 無間 ”，別人自然就瞭解你的長處與短處，甚至掌握你的隱私，關鍵時候就有可能擊敗你。人往往在沒有利益衝突時可以稱兄道弟，一旦有利益紛爭，就可能反目成仇。
2、不要與同事形影不離。同一戰壕的戰友，往往容易 “ 同仇敵愾 ”，一個人開口罵領導，抱怨工作太多，待遇又差，同事大多隨聲附和。對公司有消極影響的事情，最好要三思而後行，除非你不想在這間公司再幹。正確的做法是對領導提出自己的見解，如果你的想法獨特可行，對公司有利，這樣對提高你的威信會產生積極作用。
3、維護自己的成績。要靠成績來證明你的出類拔萃，這不是犧牲同事來突出自己，踩住別人來謀求自己的利益會被人恥笑。你要真正得到你應得的讚賞。要知道，在下一次你得到提升時，身邊最要好的同事圈子也可能散夥，你只能做到問心無愧。
如何與領導和同事相處2
1、確定自己處在一個舒服的狀態
《菜根譚》中有這樣一句話：“文章做到極處，無有他奇，只是恰好；人品做到極處，無有他異，只是本然。”
日久見人心，當舒服地對待他人成爲一種本能，便成爲人品。
用到自己身上也是一樣，如果你想讓一個人對你產生好感，刻意的討好並不是明智的做法。相反，把自己最真實的一面展示給別人，既能讓你進入到最舒適的狀態，也能讓其他人避免陷入尷尬的境地。
我記得小品演員賈冰原來演過一個小品，講得是一個成功的企業家幫助當地政府解決了幾千個就業的崗位。爲此，政府部門的領導爲了表示感謝，便邀請他來做一次優秀個人事蹟的宣傳會。
可是這個企業家管理企業和員工很厲害，但卻有演講恐懼症。一上臺講話嘴巴就不聽使喚，說話斷斷續續的，而且額頭上還直流汗。於是他便希望讓自己的祕書代表他去，但祕書這次剛好也因爲臨時狀況去不了。最終賈冰飾演的企業家，只能自己硬着頭皮上。
果然到了現場後，還沒正式開始演演講，他就直打哆嗦，原先備好的稿子早已經被忘得一乾二淨。眼看臺下的人都開始騷動了起來，他也急得額頭直冒汗。
後來，他乾脆把稿子扔在一邊，用自己有點蹩腳的普通話把自己最想說的說了出來。沒想到，他的演講恐懼症瞬間消失了。說出的話也更加流暢，底下的領導和觀衆數次用掌聲打斷了他的演講。
其實，我們都知道他只不過是丟掉了那些高大上的官方腔調，而把自己最真實的一面展現給了大家。一個人只有在展現最真實的自己時，纔會進入到最舒服的狀態，而那個時候的表現往往是最佳的。
就像有人在評價汪涵時，說到的一句話：他就像一個砌臺階的人，手裏拿着磚，幫別人鋪好一條條路。無論走在哪裏，都感到非常舒心。
因此在工作中，如果你也想做一個讓領導、同事都感到舒心的人，首先要看看自己是否正處於最舒服的狀態。
2、不要刻意加入對話，選擇傾聽也很重要
無論是在工作還是生活中，我們總能遇到強行加入話題討論的“第三者”。
有一次我和同事老胡在茶水間閒聊，因爲兩個人平常都比較愛喝茶，所以經常就會聊到一些關於茶葉的話題。新同事這個時候從旁邊端着一杯水走了過來，笑着跟我們打招呼。聽到我說自己喜歡白茶，他就趕緊補充了一句：“我也喜歡喝白茶，尤其是那個安吉白茶真不錯。”
當時我和老胡就笑得差點噴出來了，因爲喜歡喝茶的人都知道安吉白茶可不是白茶的品種，而是地地道道的綠茶。看着一度尷尬的局面，這位新同事也就慌忙地退了出去。
如果你很想融入到某個圈子中，找共同的興趣當話題是一個很不錯的方法。但假如自己對談到的話題根本沒有了解過，這個時候就不要貿然地加入進去，否則只會起到適得其反的作用，給別人留下負面的印象。
有時候，學會做一個傾聽者遠比掌控全場的發言者更重要，在職場中也是如此。
鋼鐵大王戴爾·卡耐基就是這麼一個善於傾聽的人。有一天，戴爾·卡耐基去紐約參加一場重要的晚宴，在這場晚宴上，他碰到了一位世界知名的植物學家。戴爾·卡耐基從始至終都沒有與植物學家說上幾句話，只是全神貫注地聽着。
然而等到晚宴結束以後，這位植物學家向主人極力稱讚戴爾·卡耐基，說他是這場晚宴中“能鼓舞人”的一個人，更是一個“有趣的談話高手”。其實卡耐基沒怎麼說話，只是讓自己細心聆聽，卻博得了這位植物學家的好感。
被傾聽既滿足了自我表達與他人溝通的需要，也讓說話者感受到了被尊重和被認可。因爲當內心的感受，得到別人明確的迴應後，我們會心生寬慰。
事實上，傾聽也是人存在的核心。因爲它不僅鞏固了人與人之間的連接，也讓我們可以有時間理清自己的想法，並發現自己內心的感受。
所以和領導、同事相處的關鍵就在於你是否能夠做一個優秀的傾聽者。
3、要主動爭取，但不要冒失
工作中是不是越積極主動就越好呢？答案是不一定。
對於有上進心的人來說，他們會給自己主動爭取來之不易的機會，但有時也會超越那個“度”，反而給領導留下了“操之過急”的標籤。
朋友老馬之前就和我說過他的經歷，去年他們公司有一個關於領導力的培訓，老馬一看到通知就趕緊找到領導表明自己想參加的意願。可是讓他沒有想到的是，領導並沒有馬上答應下來，而是告訴他：“這個領導力的培訓，是在內部的HR中，有着嚴格的人才培養計劃，還有評分的標準······”
雖然領導說了那麼多，但老馬心裏清楚，領導其實是有些合適的人選，但這些人裏面目前還沒有老馬的位置。很顯然，老馬的積極主動在老闆的眼裏反而成爲了一種冒失。
老話說得好：“伴君如伴虎。”在領導面前表現出自己主動積極的一面固然重要，但過於冒進則會顯得不成熟。
那麼我們如何判斷自己的行爲有沒有過度激進，或者說冒失呢？
有一個衡量的標準：問問自己，你的加入是否有合理性？
比如，當你個人的條件還沒有完全達到領導的期待的時候，“主動爭取”就會變成不合理的選擇。
和同事協作也是如此，對於一個新人而言，領導在最開始安排你從事一些最基礎的工作內容，這就是基於合理性的考慮。因爲只有當你完成了一些基礎工作後，他們纔會給你設置更高一級的任務。而你要做的就是像個蘑菇一樣，在“角落”裏面慢慢提升自己的能力，等到時機成熟後就能破繭成蝶。
